《阿米巴经营模式实践与创新》 - 范松林 - 中国财政经济出版社一 - 香港大書城

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『簡體書』阿米巴经营模式实践与创新

書城自編碼： 3004824
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：范松林
國際書號(ISBN)： 9787509574065
出版社：中国财政经济出版社一
出版日期： 2017-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 165页
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 36.3

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內容簡介：

《现代管理实务丛书》的作者，都是我国经济管理领域的中坚力量，也是未来的大家。他们不仅潜心从事理论研究，更重要的是深耕在实务一线，无论现实身份如何，视野全都没有被拘泥在象牙塔内，都是难得的理论武装下的实践精英人才。他们从不同视角对市场经济和业务实践的不同要素进行细致审视，然后汇聚于财经版这面旗帜之下，相互碰撞，彼此激荡，力求在市场经济转型升级的关键时期留下新鲜的中国印记。
这些经济管理领域的实务工作者，就是我国市场经济发展的潜力与优势，他们的理论研究与实践成果，不仅将引领市场经济的各个组成环节向更科学、更先进的方向发展，而且将成为我国政府和企业在未来经济世界扮演更重要角色的支点与动力。祝愿这些既有理论知识又有实践经验的双重人才能攀上更高的学术之山，走向更远的实践研究之路，也期待宏观、中观、微观各个层面的市场参与者都能从这套《现代管理实务丛书》中得到切实的启发与指引，在全面深化改革、增强企业发展活力的关键时期，发挥正能量和积极作用，为经济社会发展增添新的动力！

目录

第1章阿米巴经营模式内涵、起源及实施背景 1
11 阿米巴经营模式内涵 2
12 阿米巴经营模式起源 8
13 阿米巴经营模式实施背景 14

第2章阿米巴经营模式落地两关键 17
21 实施阿米巴经营模式的推进历程17
22 实施阿米巴经营模式的过程 18
23 落地要点之一敬天爱人 20
24落地要点之二单位时间核算 20
25阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色 22

第3章阿米巴经营模式生根发芽三步骤 24
31科学划分阿米巴，建立核算体系 24
32确定阿米巴内部定价体系 26
33设计核算表格 29
34用好核算表和PDCA循环，提升企业价值 37

第4章阿米巴经营模式开花结果五创新 42
41阿米巴与标准成本、KPI等管理会计融合 43
42阿米巴信息系统 50
43阿米巴用于物质激励 55
44阿米巴用于精神激励 57
45在职能部门构建阿米巴经营模式 64

第5章阿米巴经营模式的本质是人本管理会计 72
51物本管理会计与人本管理会计 72
52阿米巴经营模式属于人本管理会计范畴 75
53推进阿米巴、人本管理会计的启示 76

第6章阿米巴经营模式落地案例一 79
61阿米巴之结茧 79
62阿米巴之破茧 86
63阿米巴之成蝶 89
64阿米巴之PDCA 92

第7章阿米巴经营模式落地案例二 94
71E公司阿米巴经营模式建设目标 94
72阿米巴经营模式的组织推进 95
73阿米巴的划分 96
74阿米巴的定价 97
75通过试点，形成阿米巴经营模式 99
76阿米巴信息系统 109
77阿米巴信息系统生产模块 113

第8章介绍几个行业的阿米巴经营模式落地方式 118
81超市 118
82气体空分业务 134
83汽车4S店 138
84贸易公司 141
85构建阿米巴经营模式落地模型 144

第9章阿米巴经营模式实践的效果、体会与感悟 150
91阿米巴经营模式实施效果 150
92体会与感悟 153
93推进阿米巴经营模式的十个关键点 160
94推进阿米巴经营模式的总结 161

参考文献 163

后记 164

內容試閱：

范松林既是上海国家会计学院的学生，又是学院的老师。他2010年入选财政部主办的全国会计领军（后备）人才培养工程，在上海国家会计学院读书，因此他是学生；同时，他应聘担任学院MPAcc硕士生导师和阿米巴研究中心兼职教授，因此又是老师。他在参加全国会计领军（后备）人才培养项目学习期间，博览群书，硕果累累，获得优秀学员称号。他担任学院硕士生导师期间，帮助指导了12名硕士研究生；作为阿米巴研究中心兼职教授，他潜心研究阿米巴经营模式，多次为阿米巴中心授课，深受欢迎。

在参加全国会计领军（后备）人才培养工程为期6年的学习过程中，他先后出版了两本专著。现在，就在获得财政部颁发的全国会计领军人才培养项目毕业证书之后不久，他又拿出了《阿米巴经营模式实践与创新》一书，这既是全国会计领军（后备）人才培养工程成果的体现，更是他本人勤于思索、勤于耕耘的结果。他邀请我作序，我欣然答应。

中国经济进入新常态，迫切需要理论界和实务界密切结合中国企业面临的独特环境、针对中国企业发展的独特需求，积极推进技术创新、管理创新和商业模式创新，包括借鉴国外先进理论和方法，积极推进本土化创新。阿米巴经营是被尊称为日本四大经营之圣之一的稻盛和夫先生创立的经营管理模式，在京瓷的持续发展和稻盛先生拯救日航的过程中，都发挥了重要作用。在日本本土乃至美国，都有不少企业在尝试导入阿米巴经营模式。近年来，在我国，也有不少企业在做导入阿米巴模式的积极尝试。考虑到社会文化、企业文化、员工状况、业务流程等多方面的差异，企业必须在把握阿米巴经营精髓的同时，有机导入而非生搬硬套阿米巴经营管理模式。

在加强理论学习和研究的同时，范松林与同事们把阿米巴经营管理模式的精髓与实践相结合，使得阿米巴模式落地、生根发芽、开花结果，解决了国外管理会计工具落地、本土化问题，形成了独特的阿米巴经营模式，也显著地改进了经营管理的成效。
在理论研究和实践基础上，他写成了《阿米巴经营模式实践与创新》一书。该书在阐述了阿米巴相关原理后，通过探索阿米巴实践，提出了阿米巴经营模式落地，要紧紧抓住经营哲学和阿米巴计算公式这两个关键点来展开。

阿米巴初始化，要抓住划分阿米巴、内部定价和设计核算表三个关键步骤，使得阿米巴能够在本土生根发芽、开花、结果，形成了五个方面的创新，包括阿米巴与标准成本等管理会计融合、阿米巴信息系统、阿米巴用于物质激励、阿米巴用于精神激励、在职能部门构建阿米巴经营模式；在此基础上，还分享了几个具体实施案例，并探讨了阿米巴经营模式在几个不同行业如何落地的问题。最后，指出了阿米巴可以调动全员激情，抓住经营本质，人人成为经营者，可以帮助达到全员参与、透明经营、培养人才的目的。

成功贵在坚持，贵在坚持学习，贵在坚持创新。范松林个人职业生涯的发展和成功导入阿米巴的企业实践都说明了这一点。

上海国家会计学院院长
2016年12月18日

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