新書推薦:
《
干戈之影:商代的战争观念、武装者与武器装备
》
售價:HK$
74.8
《
镶嵌之美:古希腊罗马的马赛克艺术
》
售價:HK$
305.8
《
后希腊化哲学:从斯多亚学派到奥利金的发展研究
》
售價:HK$
76.8
《
别纠结啦:不被情绪牵着走的通透生活指南(“当代一休”小池龙之介治愈新作!附赠精美书签!)
》
售價:HK$
64.9
《
第二人生:找到重新定义人生的智慧
》
售價:HK$
96.8
《
唐朝三百年
》
售價:HK$
107.8
《
反操纵心理学:夺回人生主导权 拒绝被操纵
》
售價:HK$
54.8
《
同工异曲:跨文化阅读的启示(修订版)
》
售價:HK$
43.8
|
編輯推薦: |
电商横行的时代,实体门店客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为零售终端互联网思维的诞生创造了充分条件。零售企业以及终端行业从业人员迫切需要一本互联网背景下的实战、实用的营销、盈利指导手册,为其探索新的商业模式指明方向。
两会后,国家从战略的高度积极推进互联网 产业的发展步伐,更是强化这块的市场需求。
本书从经营管理者角度,审视传统零售企业遭遇经营和转型的困境,从零售企业的转型O2O战略布局、实施与运营,经营客户关系,互联网时代零售业服务,互联网时代零售业创意促销方案,大数据分析提升零售业绩,等等,多个维度解析和解决传统零售终端的痛点,案例与热点结合,为零售终端指明了出路。
|
內容簡介: |
电商横行的时代,实体门店客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为零售终端互联网思维的诞生创造了充分条件。终端门店的变革与升级成为终端零售的生死抉择和时代课题。零售企业以及终端行业从业人员迫切需要一本互联网背景下的实战、实用的营销、盈利指导手册,为其探索新的商业模式指明方向。国内无数的连锁店以及零散门店是这本书的基数读者群体,有着长期的刚性认知需求以及培训需求。 两会后,国家从战略的高度积极推进互联网 产业的发展步伐,更是强化这块的市场需求。
|
關於作者: |
朱相望 相望商学堂首席导师,好鸟公司创始人,零售业互联网营销专家,中小微企业与连锁机构创富导师,实战派美业赢利咨询管理者。以提升企业业绩为导向的实战派训练,成为国内众多一线企业业绩倍增的实践者。在国内拥有众多学员,是业内颇具影响力的企业家型导师之一。 王亨 企业管理营销专家,美业实战赢利管理专家,灵性信任营销创始人。年从事管理咨询工作,为国内外数百家企业及连锁机构提供管理咨询及专业落地指导服务,特别是在中国美业连锁机构管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验,所咨询服务过的客户满意度高,众多咨询项目连连续单。近年来举办个人营销讲座达千场次,其互联网营销策略及技巧以接地气和走心而受业内追捧。
|
目錄:
|
第一章 移动互联网时代,冲上零售市场业绩高峰
第一节 互联网 时代,互联网 零售带来了什么
第二节 互联网思维改造零售企业,冲上业绩高峰
第三节 互联网时代的销售市场分析与备战旺季
第二章 零售企业的转型O2O战略布局、实施与运营
第一节 移动互联网风口上的零售企业
第二节 在移动互联网时代,零售企业亟须转型
第三节 用户体验:零售企业O2O核心竞争力
第四节 如何O2O转型:向成功零售企业学习
第三章 互联网 零售业,消费者去哪儿了
第一节 互联网时代的零售,一切都是为了争夺消费者
第二节 全渠道、全天候、全频道的消费者
第三节 信息传播的社交化
第四节 互联网 零售时代,消费者宣示主权
第五节 在消费者主权时代,消费者的参与感迅速增强
第六节 个性化需求时代已经到来
第四章 经营客户关系,构建无缝全渠道体验
第一节 全渠道零售的根本:顾客关系经营
第二节 零售大数据:个性化营销和精细化经营
第三节 未来,品牌没有粉丝迟早会消亡
第四节 互联网 零售,一切改变只为抢夺消费者
第五章 互联网时代的营销:百分之百成交必杀技
第一节 互联网时代,如何解读消费者心理
第二节 针对不同渠道消费者制订不同的销售计划
第三节 了解消费者的购物习惯及满足其自豪感
第四节 互联网 零售,提高顾客满意度的技巧
第五节 互联网 零售,促成快速成交的技巧
第六章 互联网时代零售业服务:注重用户体验感
第一节 线上销售,线下体验
第二节 互联网时代下,线下零售店怎样保持客流量
第三节 服务制胜:零售服务从细节开始
第四节 互联网时代,零售业投诉的类型与处理
第七章 互联网时代,零售业创意促销方案
第一节 网店促销,利用互联网传播促销信息
第二节 惠赠促销,让惠赠更加有意义
第三节 折价促销,以小利养常客
第四节 会员促销,抓住自己人的钱包
第五节 特定时间点促销,开业及店庆的促销魔法
第六节 节假日促销,黄金时间巧捞金
第八章 大数据分析,提升零售业绩的数据分析法
第一节 线上线下模式,永远关注绩效
第二节 提升零售的目标达成
第三节 提升零售业绩的必备数据分析
第四节 线上线下交互购物与绩效管理
第五节 线上线下,设计业绩考核管理体系
|
內容試閱:
|
大量的在线订餐软件的应用,也是应用互联网技术创新传统服务的典型案例。比如饿了么。
过去,我们订餐时,通常是拿起电话来进行操作,而今我们只需要用手机下载在线订餐软件,在线进行订餐。这样,一方面解决了过去商家以发放宣传单方式所存在的问题,比如宣传单所附属的信息并不充分,无法保障作为消费者获得更多的知情权和选择权,也就是在消费过程中存在着信息不对称的问题。另一方面解决了发出的宣传单的转化率、利用率的问题,同时实现了对消费者的数据实时地获取,并根据消费者的行为习惯做出相应的变化和调整的问题。最后还解决了商家与消费者之信息不对称的痛点,可以实现较高的订单转化率。因为消费者可以利用现在的在线订餐应用软件实现电脑下单,还可以随时随地实现用手机对商家所有产品进行点评,任性选择,并接收订餐信息,同时商家可以获得消费者的消费数据及消费偏好,实现更为精准的营销,提高消费者的服务体验。
可见,在可预见的将来,在互联网技术的支撑下,市场上会有越来越多的创新产品与服务涌现出来,同时越来越多的企业将通过互联网技术手段进一步地改造甚至颠覆性变革,产生创新的产品和服务,更好地满足消费者的需求;而这样的企业在争夺消费者的竞争中无疑获得先发制人的战略效果。
|
|