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| 編輯推薦： |
1.泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectualproperty，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。负责连接一切的互联网，特别是移动互联网，*次让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态。在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造同一个明星IP，由此构建出你中有我，我中有你的知识产权新生态。
2.从消费者、广大的泛娱乐受众、庞大的亚文化人群的角度观察泛娱乐：他们才是泛娱乐所针对的对象，他们才是真的泛娱乐的上帝。
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| 內容簡介： |
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近几年，围绕明星IP，横跨多个文化创意产业的娱乐内容逐渐增多，明星IP成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心。以明星IP为核心的泛娱乐战略，成为中国文娱产业发展的新趋势。
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| 關於作者： |
谢利明：著名天使投资人。网红网创始人、CEO。超过10年的营销策划、宣传推广和品牌管理的顾问经验。先后服务过20多个全球500强企业或国际品牌。关注泛娱乐、文化传媒、教育等领域的早期项目。先后投资了万象微影、学加、美童、童星汇、早点吖、五百丁、乐生活等30多个项目，以及多部影视剧、新媒体电影；央视财经频道创业英雄汇栏目特邀投资人评委；畅销书《网红经济》作者。
袁国宝：资深媒体人、知名评论人、NewMedia新媒体联盟创始人、新媒体营销和品牌传播专家。曾任移动梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十几年互联网行业工作经验，对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域拥有深刻、独到、系统化的见解。是中国新媒体行业最年轻的几个领袖人物之一，被圈内人称为中国新媒体的布道者。畅销书《网红经济》作者。
倪伟：17年广告行业经验，曾就职于北京赛迪传媒集团，1997年创办永怡远景广告公司；2003年加入分众传媒集团。现任分众集团资深副总裁。
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| 目錄：
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【风口篇】 泛娱乐，资本寒冬中的新热土
第 1 章 引爆：从泛娱乐元年说起
1.1 泛娱乐的前世今生
前世：1939 年的漫威是最早的泛娱乐
今生：腾讯率先提出，各大巨头纷纷加入
未来：泛娱乐积热已久，爆点仍未到来
1.2 这是一个不娱乐即淘汰的时代
泛娱乐：历史趋势的必然
腾讯的泛娱乐化战略
斗鱼 TV：两年估值 10 亿美元
蓝港互动：定位大 IP 战略，全力发展泛娱乐
第 2 章 热点：释放互联网原住民新能量的泛娱乐
2.1 链接众生：庞大的亚文化人群就是泛娱乐的基础
互联网原住民的力量：庞大的亚文化人群（互联网原住民）
非主流正在成为主流
《十万个冷笑话》：国民动漫背后的商业逻辑
2.2 打破壁垒：让我们集体狂欢
打破壁垒：单打独斗已成为过去，跨界融合才是主流
乘风破浪：搭上直播式营销的大船
第 3 章 核心：IP ！ IP ！ IP ！
3.1 席卷：内容为王的时代到来
内容变现：未来的核心消费品舍内容其谁
金钱逆流：从现实商品涌入虚拟商品
内容投资中最容易被忽视的问题
3.2 形态：以内容为核心，多种文化形态
同一明星 IP, 多种文化形态
网文与游戏跨界融合：先天优势起点高
3.3 领悟：泛娱乐的核心是 IP，IP 的核心是
IP 的核心：故事情节驱动的情感
IP 有毒：IP 改编背后暗藏的杀机
【蓝海篇】在泛娱乐的蓝海中乘风破浪
第 4 章 娱乐＋文学：兵家必争之地
4.1 网络文学，激战正酣
天下网文大势分析
唐家三少 1.1 亿元再登富豪榜
4.2 打破界限：让网文读者和游戏玩家走向共和
网文＋手游：谁在为最流行的货币买单
第 5 章 娱乐＋游戏：投资领域的新赛道
5.1 游戏，蓝海中的蓝海
IP 抢购热潮下的游戏产业
电竞泛娱乐化：我们正在成为主流
电子竞技 VS 泛娱乐：二次元 三次元以正确姿势合体
5.2 影游联动：影视 IP 和手游强强联合
影游联动，期望很美好，现实很骨感
影游联动的两个关键：互惠性和时效性
第 6 章 娱乐＋影视：资本热钱涌入，粉丝持币待购
6.1 绝命双度：话题度和关注度是关键
《盗墓笔记》播放破 23 亿次
《如懿传》：未开拍即卖 8.1 亿元
6.2 网生内容填补了娱乐市场的巨大空缺
网生 IP 的出现，改变了国内影视编剧的困局
第 7 章 娱乐＋体育：文体不分家，更有新活力
7.1 泛娱乐＋泛体育：打的是一套组合拳
泛娱乐＋体育明星：重新挖掘体育明星的商业价值
7.2 健身＋网红：掀起全民健身热潮
从第一代健身网红到知乎健身大V
未来的健身网红：直播＋社群＋服务
第 8 章 娱乐＋音乐：不断进化的线上帝国
8.1 互联网＋音乐：从破坏者到变革者
互联网＋搅动音乐市场
明星本质是 IP，情感是关键
8.2 全民选秀风口到来
选秀 3.0 时代：直播＋娱乐＋互动＋虚拟歌手
第 9 章 娱乐＋网红：这是个内容创业者的春天
9.1 不管你是谁，有趣就能红
论个人 IP 的诞生
不管你是谁，有趣就能红
有趣的背后，是建立群体认同感
9.2 网红经济：你我本无缘，全靠我花钱
网红＋淘宝：最流行的变现方式
网红＋直播：给粉丝一个打赏你的理由
9.3 生命周期是网红不能言说的痛
想告别短暂的生命周期？就要不断地给予新刺激
感官易消逝，价值永留存
【运筹篇】泛娱乐的运营和未来：开启新盛唐的诗篇
第 10 章 明星 IP：一将功成万骨枯
10.1 识别：什么样的 IP 有潜力成为明星 IP
看热度：粉丝的数量、能力和可持续性
看潜力：可转换程度和潜在变现收益
10.2 打造：如何打造明星 IP
把握趋势：择优选择、精心打磨
双剑合璧：强强联合、共同协作
第 11 章 运营变现：IP 家家都有，提高变现能力才是关键
11.1 管理：向漫威与迪士尼学习，打造完整产业链
漫威模式：让价值共建取代挖掘变现
迪士尼模式：持续性生产优质内容，完整产业链实现快速变现
11.2 变现：提高 IP 变现能力，就靠三个拼
拼制作：谁能把握原作的精髓
拼粉丝：谁能获取最多、最忠诚的粉丝
拼运营：谁能在孵化和变现阶段都做到极致
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| 內容試閱：
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1.1 泛娱乐的前世今生
摘要：
泛娱乐的概念第一次被提出是在 2011 年，但是却鲜有人知道，真正的泛娱乐早在 1939 年就开始了，如今的泛娱乐正处在人人都渴望分 一杯羹的蓝海市场之中。
虽然都知道泛娱乐有巨大的潜力，但是想要将它的潜力全部挖掘出来，却并不容易。那么，应该怎么做才能够建立起一个完整的泛娱乐产
业链呢？
前世：1939 年的漫威是最早的泛娱乐
什么是泛娱乐？
当我们打开百度搜索泛娱乐，出来的词条是这样的：泛娱乐，是指基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星 IP（intellectual
property，知识产权）的粉丝经济，其核心是 IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。
美国的漫威是最早的泛娱乐
国外最早的泛娱乐是漫威：
漫威漫画公司（Marvel Comics）曾被翻译为惊奇漫画，在美国是与 DC 漫画公司（DC Comics）齐名的漫画行业巨头。漫威创建于 1939 年，但直到 1961 年才开始使用 Marvel 的名称。它旗下一共拥有 8000 多个漫画角色，其中经典的角色包括：蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长、雷神托尔、绿巨人等，同时还有诸如复仇者联盟、神奇四侠、X 战警等众多英雄组成的超级英雄团队。2008 年，漫威漫画被迪士尼公司以 42.4 亿美元收购，因此漫威目前绝大部分漫画角色的所有权都归迪士尼公司所有。2010 年 9 月，Marvel 宣布漫威为其正式中文名。漫威的创立者是一位叫作马丁古德曼的出版商。古德曼最初是做通俗杂志的，他所创办的杂志题材较多，包含西部故事、冒险和科幻等多个方面。1938 年，古德曼厌倦了这些题材，开始寻找自己感兴趣的题材新奇、华丽的同时还要有激动人心的大场面，漫画正好完全符合古德曼的要求，于是他进入漫画行业。
虽然当时已经有了 DC 漫画，而且其拥有两大经久不衰的王牌角色：超人和蝙蝠侠，但是漫威还是找到了一条适合自己的新道路，创造出了许多经典的漫画角色。
1939 年 4 月，一本叫作《Motion Pictures Funnies Weekly》的漫画杂志出现了，这本漫画杂志最初是作为赠品在电影院里发放，而在漫画中，Namor the Sub-Mariner（海王子纳摩）首次出现在大众的视野里，他是人类和亚特兰蒂斯人混血，可以长期在水下生活。他是漫威创作的第一位超级英雄，而这时自漫威公司成立还不到半年时间。之后，海王子纳摩的故事经过加工出现在一个新的漫画刊物中，而这个漫画刊物的名字就是《Marvel Comics》。从观众的视角来看，海王子纳摩并不像一位以拯救世界为己任的超级英雄，反而像一位同超级英雄作对的反派角色。父亲是人类，而母亲是水下种族的公主，这种结合让他的外观怪异，并且他的行为也容易让人怀疑：成年之后的纳摩因为自己的水下王国被毁，所以决定向地面上的人类展开报复行动。他年轻、易怒、同时充满力量，这让他变得非常危险。纳摩在地面上四处搞破坏，地面人类的死活似乎并不是他关心的事情。同纳摩一起在第一期《Marvel Comics》出现的还有其他英雄，包括火焰人、Ka-Zar、The Angel 等。纳摩和火焰人后来各有自己独立的连载故事，而这种英雄互相友情客串的情况当时被称作 crossover，最后逐渐形成了 universe 的概念。不过能够让所有超级英雄共同参与的事情并不是漫画虚构的故事，而是第二次世界大战。
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