新書推薦:
《
村上春树·旅(一本充满村上元素的旅行指南,带你寻访电影《挪威的森林》拍摄地,全彩印刷;200余幅摄影作品)
》
售價:HK$
66.1
《
智能驾驶硬件在环仿真测试与实践
》
售價:HK$
155.7
《
都铎王朝时期英格兰海事法庭研究
》
售價:HK$
87.4
《
中年成长:突破人生瓶颈的心理自助方案
》
售價:HK$
65.0
《
维奥莱塔:一个女人的一生
》
售價:HK$
76.2
《
商业银行担保管理实务全指引
》
售價:HK$
144.5
《
信风万里:17世纪耶稣会中国年信研究(全二册)
》
售價:HK$
178.1
《
青铜之美 国宝里的中式美学
》
售價:HK$
177.0
|
內容簡介: |
我们每天都在做管理会计,无论我们是否是在财务部门工作。广义上讲,用数字来管理就可以定义为管理会计。因此把Management Accountin9改写成Management by Accountin9似乎更为合理。管理会计强调管理和运营,而会计只是方法,从这个角度来讲,管理会计可以被理解为是运用各种会计方法来提升管理绩效的路径。那我们为什么要学习管理会计呢?
古罗马的一个叫塞涅卡的人说过这么一句话: “听话的,命运领着走;不听话的,命运拖着走”。并非想给管理会计涂上宿命论的颜色,但在人类的进程中,社会活动大体上都是以一定的逻辑在运行着,经济活动亦是如此。在某些层面上,管理会计为企业的经济活动提供了特定的逻辑,比如:价值链的植入、边际思维的应用、机会成本的贯彻、目标一致的实现、因:果关系的把握、可控性与公平性的体现等等。这些逻辑可以协助管理者了解何如提升企业运营的效用(effectiveness)和效率(efficiency)并赋予他们相应的方法。这可能就是外界一直在宣传的所谓管理会计提升企业价值的内在逻辑。“大音希声、大象无形”,管理会计多少体现了这种中国传统的美学思想,因为管理会计的理论和实践完全源自且又融入企业运营的每一个角落和层面,化于企业管理的无形之中,我们最终能看到只是企业的份值增加与否。
|
目錄:
|
一、CMA考试简介
1.关于CMA认证
2.CMA报考条件
3.企业真正需要的知识体系(CMA考试科目)
4.CMA考试制度——灵活的考试方式
5.考试时间
6.考试题型
7.考试费用
8.考试流程
第1章 财务报表分析
第2章 公司财务
第3章 决策分析与风险管理
第4章 风险管理
第5章 投资决策
第6章 职业道德
考刚
(第二部分 财务决策)
第1节 财务报表分析(25%——A级、B级和C级)
第2节 公司财务(20%——A级、B级和C级)
第3节 决策分析(20%——A级、B级和C级)
第4节 风险管理(10%——A级、B级和C级)
第5节 投资决策(15%——A级、B级和C级)
第6节 职业道德(10%——A级、B级和C级)
附录
附录一 终值系数表
附录二 现值系数表
附录三 年金终值系数表
附录四 年金现值系数表
参考文献
|
內容試閱:
|
1.3获利能力分析1.3.1 收益质量
损益表上所报告的收益只是数字,报告使用者必须判断这些数字的可靠性,即评估收益质量(quality of earnings)。收益的质量受到以下因素的影响:预估值、会计原则、披露的激励和使用的需求。
1.预估值
在编制财务报表时,企业需要判断和预估(estimates)来确定一些报告的项目,包括:设备的预计使用年限、应收账款的坏账保修费用等。这些预估值就会影响到收益的质量,比如延长设备的预计使用年限,调低坏账率都有可能使期末的收益上升。
2.会计方法
不同的会计方法(accounting methods)会在损益表上报告出不同的收益。比如,在采购价格上涨期间,后进先出法(LIFO)报告的收益比先进先出法(FIFO)报告的收益更低;就折旧而言,直线法的折旧费用通常是相等的,而加速折旧法每期的折旧费用是不同的。收益的质量往往与收益管理(earning management)联系在一起,后者主要是通过以合理的会计原则和方法来降低各期收益的波动性,即在业绩不好与业绩较好的年度之间或是未来年度与当期之间进行转移收益(income shifting)。
3.披露激励
披露激励(disclosure incentives)主要体现在管理层会为了个人的私利来操纵报告的收益。当企业设定的管理层激励机制(薪酬计划)是以会计业绩为主导时,管理层就会对收益进行管理以此来粉饰太平。ll七J''t,,当企业处于财务困境时,管理层更是难以抵御来自这方面的压力。
4.使用者的用途
对于财务报告的信息而言,不同的信息使用者会有不同的使用目的(different Beeds of
different users)。通过分析企业过去和当前的财务状况,投资者需要预测企业未来的盈利能了1.而债权八则是要讲行风险评估和信贷申请评审。
……
|
|