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| 編輯推薦： |
1.工业4.0，指向的是未来的创业方向。找到正确的方向，已经成功了一半。
2.尽可能，将问题说明；结合中国实际国情，补充阐释，让你更轻松读懂工业4.0
3.全书采用黑蓝印刷形式，配有生动形象的图解画，为你提供轻松的阅读体验。
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| 內容簡介： |
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互联网对生活的影响已经显而易见，对产业的影响也将逐步深化。工业4.0虽还未实现，但却是产业发展的方向。在“互联网＋”时代创业，熟知工业4.0会让你更容易找到创业的方向和方法，更有利于你将有限的资源发挥到极致。
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| 關於作者： |
张小强
FMP培训模式创始人
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
曾任联想集团生产经理，富士康科技生产运营总监，法国松源股份供应链经理、常务副总。现任海纳管理学院咨询事业部总经理。
出版著作：
《砍掉浪费》
《疯狂管理》
与作者交流：18665854288
邮箱：kalenqiang@163.com
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| 目錄：
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PART 1“工业4.0”：新一轮的工业革命浪潮正在到来
1.“工业4.0”时代信息物理系统正在成为企业新引擎 10
无处不网络，这是一个大连接时代 10
制造业的智能化转型是大势所趋 15
传统的行业界限将不复存在 22
制造业将成为信息产业的一部分 25
2.搭乘“工业4.0”时代快车，抢抓企业发展新机遇 31
市场机遇：智能装备市场异常庞大 31
技术机遇：巩固和强化技术优势正当其时 34
产业机遇：物联网的技术变革带来无限商机 37
企业机遇：未来制造业不仅仅进行智能硬件销售 41
3.拥抱“工业4.0”时代，重构业务体系和价值链 47
制造业转型升级的良好契机 47
将工业化与智能化进行深度融合 50
运用智能去创造更灵活的生产流程 54
将工厂、产品和智能服务通连起来 57
4.直面“工业4.0”时代挑战，加速制造业转型升级 62
掌握必要技能，快速适应“软性制造” 62
一切阻碍创新的障碍都要全部清除 67
不断推动成本、质量和效率的持续改善 70
加速推进转型升级，提高竞争力 74
PART 2 “工业4.0”时代的动态业务与价值创造
5.“工业4.0”时代行业发展趋势 80
精益运营：向细分市场投放精准产品 80
信息产品：产品不只是硬件，还融入了信息 84
软件管理：借助互联网工具实现各个流程的无缝对接 86
设计研发：精细化、个性化和极致化 90
6.制造业向智能化方向转变的三大主题 96
智能工厂：研究智能化生产系统及过程 96
智能生产：在价值流程中整合客户及商业伙伴 100
智能物流：互联网整合物流资源 104
7.“工业4.0”商业模式的核心：帮助顾客更好地解决问题 109
通过提供后续服务获得更多的附加价值 109
智能硬件产品带有“信息”功能系统 111
个性化需求、批量定制将成为潮流 114
PART 3 如何推动与落实工业4.0战略
8.“工业4.0”时代企业颠覆转型三步走 120
**步，从大规模生产向个性化定制转型 120
第二步，从生产型制造向服务型制造转型 124
第三步，从要素驱动向创新驱动转型 129
9.“工业4.0”的集成：推动信息化和工业化深度融合 134
纵向集成：企业内部信息流、资金流和物流的集成 134
横向集成：通过价值链及信息网络实现资源整合 137
端到端集成：重构产业链各环节的价值体系 140
10.通过数据化的“工业4.0”方法来提高生产力 145
产品数据：为满足个性化的产品需求提供条件 145
运营数据：实现工业控制和管理**化 149
价值链数据：重新挖掘比较成本的优势 152
外部数据：提升管理决策和市场应变能力 155
11.从五个层面实现“工业4.0”的创新驱动 160
技术创新：工业4.0的技术创新在三条轨道上进行 160
产品创新：工业产品的数字化、智能化发展方向 163
模式创新：发展全新的生产模式和商业模式 166
业态创新：加速重构产业价值链新体系 170
组织创新：进行业务流程重组和企业组织再造 172
PART 4案例与启示：加速构建产业竞争新优势
12.提前布局，中国企业抢先进入“工业4.0”时代 180
海尔：同时上线用户交互定制平台和模块商资源平台 180
长虹：进军数字化和个性化，推进智能化工厂转型 185
华为：布局万物互联的工业4.0大数据时代 189
三一重工：打造全球一流的流程型组织 192
中联重科：智能制造挺进工业4.0风口 195
13.“工业4.0”时代信息化与工业化深度融合的典范 201
西门子：信息技术集成领域的领跑者 201
GE的“工业互联网”方案 204
邢钢：独树一帜的“邢钢模式” 208
本田公司：通过采取新技术突破成本瓶颈 212
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