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| 內容簡介： |
本书是作者在多年教学实践的基础上精心打磨的一本教材。全书一共九章，分为四篇，围绕以下四个问题进行阐述：
1. 什么是人力资源开发？
2. 现代组织管理中有哪些人力资源开发的方法与技术？
3. 如何在组织管理中有效运用各种人力资源开发的方法与技术？
4. 国内外人力资源开发近年来的研究与动态发展是什么？
与其他教材相比，本书更加注重开发方法的专业性、技术性与应用性。改变了按照开发客体划分的方法技术体系，丰富与突出了人力资源开发方法体系中的各种方法与技术的内容。每一章除了开头的教学目标提示、章末的小结、复习思考题、案例外，还新增了大量练习题及其参考答案。本书适用于经济管理、工商管理与公共管理的本科生与研究生教学参考，对于组织人事工作者、人力资源理论研究者与实际工作者，具有较高的参考价值。
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| 關於作者： |
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萧鸣政，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，二级教授，博导，国家马哲工程人力资源管理重大项目首席专家，中国人才研究会常务理事兼人才学专业委员会副会长，中国人力资源测评分会常务副会长兼秘书长，中央人才工作协调小组人才评价战略专题研究组组长，国际人力资源开发研究会第6届亚太年会执行主席。1993年从事人力资源与人才问题研究，《品德测评研究》等3部著作分别获得国家与部级优秀研究成果一、二、三等奖，《人员素质测评》与《工作分析》等4本教材入选国家级教材。在国内外发表学术论文130多篇,主持和参与国家与省部级课题40多项。研究领域：人力资源开发与管理、行政管理等。
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| 目錄：
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目录
第1章人力资源开发概述
第1节人力资源开发的客观基础分析
第2节人力资源开发的基本概念
第3节人力资源开发与培训、人力资源管理的关系
第4节人力资源开发的类型、特点与功用
第5节人力资源开发的基本原理
第6节人力资源开发的内容与基本原则
案例与分析
第2章培训与教育
第1节概述
第2节培训内容与对象
第3节培训的流程
第4节培训方法与技术
第5节培训方法的应用案例
案例与分析
第3章选拔与配置
第1节人员选拔与人力资源开发
第2节选拔流程与方法中的人力资源开发
第3节人员配置与人力资源开发
第4节案例与讨论
案例与分析
第4章职业开发
第1节概述
第2节开发内容与对象
第3节职业开发的方法与技术
第4节职业开发方法应用案例
案例与分析
第5章组织开发
第1节组织类型及其与人力资源开发的关系分析
第2节组织结构及其对人力资源开发效果的影响
第3节组织行为及其对人力资源开发效果的影响
第4节组织发展及其对人力资源开发效果的影响
案例与分析
第6章自我开发
第1节自我开发概述
第2节开发对象与客体
第3节开发方法与技术
第4节开发方法应用案例
案例与分析
第7章人力资源开发的技术
第1节需求分析
第2节人力规划技术
第3节培训技术
第4节课程设计技术
案例与分析
第8章人力资源开发的评估
第1节人力资源开发评估概述
第2节人力资源开发的评估技术
第3节人力资源开发活动评估
第4节人力资源开发效果评估
案例与分析
第9章人力资源开发的研究动态与发展
第1节国内人力资源开发的研究动态与发展
第2节国外人力资源开发的研究动态与发展
第3节人力资源开发研究趋势
案例与分析
附录各章部分习题参考答案
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| 內容試閱：
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当前全球的经济发展处于科技经济主导的时代。虽然第一产业、第二产业与第三产业同处于发展的时代，但第三产业的发展速度明显快于第一产业与第二产业。无论是发达的西方国家还是欠发达的非洲国家，或者处于发展中的金砖国家，第三产业已经成为所有这些国家经济发展的主体与支柱。无论是高端的科技经济还是大众的服务经济，都需要人力资源的保障与支持，需要高素质人才的引领与促进。所以人才强国战略与人力资源建设成为世界各国发展的第一战略。
组织之间的竞争在于产品与服务的竞争，产品与服务的竞争背后是技术与人才的竞争，技术与人才竞争的关键是创新与素质的竞争，通过人力资源开发我们将不断保障组织的创新发展与素质提升。因此，人力资源开发是组织发展的核心竞争力。无论是政府组织还是非营利组织，也无论是国有企业还是私有部门，建立良好的人力资源开发机制，都将使其组织创新与发展具有绝对优势与不可模仿性。大至国家，小到企事业组织以及个人，人力资源开发的作用与价值都是显而易见的。
人力资源开发，使组织外的人员转化为组织中的人力；让组织中的员工从低的工作效率状态走向高的工作效率状态；使组织中的非人才转化为人才；潜在的人才转化为现实的人才；使人才的素质活力转化为先进的生产能力；让组织中低层次的人才变成高层次的人才；从一般人才转变为高技术人才；从单一型技术人才转变为多样复合型技术人才。
因此，现代组织管理人员与人力资源从业者，不但要掌握人力资源管理的理论与方法，更要掌握人力资源开发的方法与技术。
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