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| 編輯推薦： |
PMP考试培训名师倾情力作
PMP考试主要知识点一网打尽
知识点解析、理解和记忆诀窍助您轻松备考
PMP考试注意要点强劲助力考试通关
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| 內容簡介： |
本书是PMP考试专用辅导教程，包括16章和3个附录。第1～13章与《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK指南》）第1～13章一一对应，每章都包括“应试知识点及解读”“知识点理解和记忆诀窍”“应试扩展知识”“与PMP考试相关的注意要点”“模拟检测题”和“最佳管理实践”6个小节，其中“应试知识点及解读”全面总结归纳和详细解读了《PMBOK指南》中针对PMP考试的主要知识点。第1～13章共总结和解读了《PMBOK指南》中381个主要知识点，增加了84个PMP考试扩展知识点，总结了71个理解和记忆诀窍、38个考试注意要点，另外还总结了82个项目管理最佳实践。第14章介绍的是有关PMP职业道德的内容。第15章介绍的是PMP考试简介及备考建议和应试技巧。第16章介绍的是第1～14章模拟检测题的详细解答。附录汇总了项目经理人际关系软技能、PMP考试常见缩写词，并以列表的形式汇总了第1～14章模拟检测题的参考答案。
本书适合参加PMP考试的考生自学，亦可作为PMP考试培训师和项目管理从业人员的参考书。购买本书可享受作者在线答疑服务。
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| 關於作者： |
王树文 著名项目管理培训师、项目管理咨询师、PMP认证考试考前辅导专家、信息系统项目管理师考试考前辅导专家。
王树文1999年毕业于中南大学，硕士研究生，高级工程师；曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。发表过80余篇论文（多篇论文获奖），著有图书《项目管理师之路——实践者的体悟》、《突破职场樊篱》、《张成功项目管理记》、《从技术走向管理——李元芳履职记》、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》。他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”，第16届亚洲运动会火炬手、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014年“纪念中国培训30年 华誉奖”，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
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| 目錄：
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目 录
前言
第1章 引论1
1.1 应试知识点及解读
1.1.1 《PMBOK指南》的目的
1.1.2 什么是项目
1.1.3 什么是项目管理
1.1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.1.5 项目组合管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.1.6 商业价值
1.1.7 项目经理的角色
1.1.8 项目管理知识体系
1.2 本章知识点理解和记忆诀窍
1.3 本章应试扩展知识
1.4 本章与PMP考试相关的注意要点
1.5 本章知识模拟检测题
1.6 本章最佳管理实践
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 应试知识点及解读
2.1.1 组织对项目管理的影响
2.1.2 项目干系人与治理
2.1.3 项目团队
2.1.4 项目生命周期
2.2 本章知识点理解和记忆诀窍
2.3 本章应试扩展知识
2.4 本章与PMP考试相关的注意要点
2.5 本章知识模拟检测题
2.6 本章最佳管理实践
第3章 项目管理过程
3.1 应试知识点及解读
3.1.1 项目管理过程间的相互作用
3.1.2 项目管理过程组
3.1.3 启动过程组
3.1.4 规划过程组
3.1.5 执行过程组
3.1.6 监控过程组
3.1.7 收尾过程组
3.1.8 项目信息
3.1.9 知识领域的作用
3.2 本章知识点理解和记忆诀窍
3.3 本章应试扩展知识
3.4 本章与PMP考试相关的注意要点
3.5 本章知识模拟检测题
3.6 本章最佳管理实践
第4章 项目整合管理39
4.1 应试知识点及解读
4.1.1 制定项目章程
4.1.2 制订项目管理计划
4.1.3 指导与管理项目工作
4.1.4 监控项目工作
4.1.5 实施整体变更控制
4.1.6 结束项目或阶段
4.2 本章知识点理解和记忆诀窍
4.3 本章应试扩展知识
4.4 本章与PMP考试相关的注意要点
4.5 本章知识模拟检测题
4.6 本章最佳管理实践
第5章 项目范围管理
5.1 应试知识点及解读
5.1.1 规划范围管理
5.1.2 收集需求
5.1.3 定义范围
5.1.4 创建WBS
5.1.5 确认范围
5.1.6 控制范围
5.2 本章知识点理解和记忆诀窍
5.3 本章应试扩展知识
5.4 本章与PMP考试相关的注意要点
5.5 本章知识模拟检测题
5.6 本章最佳管理实践
第6章 项目时间管理
6.1 应试知识点及解读
6.1.1 规划进度管理
6.1.2 定义活动
6.1.3 排列活动顺序
6.1.4 估算活动资源
6.1.5 估算活动持续时间
6.1.6 制订进度计划
6.1.7 控制进度
6.2 本章知识点理解和记忆诀窍
6.3 本章应试扩展知识
6.4 本章与PMP考试相关的注意要点
6.5 本章知识模拟检测题
6.6 本章最佳管理实践
第7章 项目成本管理
7.1 应试知识点及解读
7.1.1 规划成本管理
7.1.2 估算成本
7.1.3 制订预算
7.1.4 控制成本
7.2 本章知识点理解和记忆诀窍
7.3 本章应试扩展知识
7.4 本章与PMP考试相关的注意要点
7.5 本章知识模拟检测题
7.6 本章最佳管理实践
第8章 项目质量管理
8.1 应试知识点及解读
8.1.1 规划质量管理
8.1.2 实施质量保证
8.1.3 控制质量
8.2 本章知识点理解和记忆诀窍
8.3 本章应试扩展知识
8.4 本章与PMP考试相关的注意要点
8.5 本章知识模拟检测题
8.6 本章最佳管理实践
第9章 项目人力资源管理
9.1 应试知识点及解读
9.1.1 规划人力资源管理
9.1.2 组建项目团队
9.1.3 建设项目团队
9.1.4 管理项目团队
9.2 本章知识点理解和记忆诀窍
9.3 本章应试扩展知识
9.4 本章与PMP考试相关的注意要点
9.5 本章知识模拟检测题
9.6 本章最佳管理实践
第10章 项目沟通管理
10.1 应试知识点及解读
10.1.1 规划沟通管理
10.1.2 管理沟通
10.1.3 控制沟通
10.2 本章知识点理解和记忆诀窍
10.3 本章应试扩展知识
10.4 本章与PMP考试相关的注意要点
10.5 本章知识模拟检测题
10.6 本章最佳管理实践
第11章 项目风险管理
11.1 应试知识点及解读
11.1.1 规划风险管理
11.1.2 识别风险
11.1.3 实施定性风险分析
11.1.4 实施定量风险分析
11.1.5 规划风险应对
11.1.6 控制风险
11.2 本章知识点理解和记忆诀窍
11.3 本章应试扩展知识
11.4 本章与PMP考试相关的注意要点
11.5 本章知识模拟检测题
11.6 本章最佳管理实践
第12章 项目采购管理
12.1 应试知识点及解读
12.1.1 规划采购管理
12.1.2 实施采购
12.1.3 控制采购
12.1.4 结束采购
12.2 本章知识点理解和记忆诀窍
12.3 本章应试扩展知识
12.4 本章与PMP考试相关的注意要点
12.5 本章知识模拟检测题
12.6 本章最佳管理实践
第13章 项目干系人管理
13.1 应试知识点及解读
13.1.1 识别干系人
13.1.2 规划干系人管理
13.1.3 管理干系人参与
13.1.4 控制干系人参与
13.2 本章知识点理解和记忆诀窍
13.3 本章应试扩展知识
13.4 本章与PMP考试相关的注意要点
13.5 本章知识模拟检测题
13.6 本章最佳管理实践
第14章 PMI道德与专业行为规范
14.1 规范的愿景及适用范围
14.2 责任价值观规范
14.3 尊重价值观规范
14.4 公正价值观规范
14.5 诚实价值观规范
14.6 本章知识模拟检测题
第15章 PMP简介及备考建议和应试技巧
15.1 PMP简介
15.2 PMP备考建议
15.2.1 PMP备考学习材料
15.2.2 PMP备考学习方法
15.2.3 PMP备考学习计划
15.3 PMP应试技巧
15.4 PMP应试时的潜台词
第16章 各章节模拟检测题解析
16.1 第1章 引论模拟检测题解析
16.2 第2章 组织影响与项目生命周期模拟检测题解析
16.3 第3章 项目管理过程模拟检测题解析
16.4 第4章 项目整合管理模拟检测题解析
16.5 第5章 项目范围管理模拟检测题解析
16.6 第6章 项目时间管理模拟检测题解析
16.7 第7章 项目成本管理模拟检测题解析
16.8 第8章 项目质量管理模拟检测题解析
16.9 第9章 项目人力资源管理模拟检测题解析
16.10 第10章 项目沟通管理模拟检测题解析
16.11 第11章 项目风险管理模拟检测题解析
16.12 第12章 项目采购管理模拟检测题解析
16.13 第13章 项目干系人管理模拟检测题解析
16.14 第14章 PMP道德与专业模拟检测题解析
附录
附录A 人际关系软技能
附录B PMP考试常见缩写词一览表
附录C 各章节模拟检测题参考答案
参考文献
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