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| 編輯推薦： |
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金色重点是备战全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考）的实用参考书，作者曾多次参与软考的命题和阅卷。此次升级版的金色重点，全面收录了开考以来的真题，并分类进行详解，参考答案和解析都重新斟酌了数遍。为了能让考生充分准备，作者整理了详尽的知识点，以期读者在考场上能做到胸有成竹。为了帮助广大考生顺利备考，本书还由配套的答疑QQ群，可供考生直接与老师交流，使得广大考生在备考过程中，免去了不少麻烦。这样权威、认真、贴心的一本书，已经赢得了广大读者的喜爱，是软考备考的首选。
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| 內容簡介： |
《信息系统项目管理师考试金色重点暨试题分类详解》是在《信息系统项目管理师考试金色重点暨四年真题解析（2009～2012）》一书的基础上修订而成的。其金色重点部分是作者针对该科考试自开考以来所有考过的内容进行梳理后，得出的每年必考和历年常考的知识点；其试题分类详解部分将历年（2005~2014）所有的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。
本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准。
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| 關於作者： |
高级项目经理，交通部管理干部学院客座教授，中国著名信息系统项目管理专家、工信部 “中国智库”专家（专家认证类型：政府专家），北京市人事局认证信息系统工程评标专家、高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国软工程咨询有限公司总经理等，参与多个国家部委的“金字头”等国家级特大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验。
薛老师近年来进行企业内训超过1000多家，公开课600多次，以第一作者主编出版书籍50余种，其中“全国计算机技术员与软件专业技术资格（水平）考试用书”系列图书，即“金色重点”系列图书广受软考考生欢迎，多次重印和再版。薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。同时，薛大龙老师还是软考的资深讲师，非常了解考生在备考过程中所遇到的种种问题，能帮助考生高效备考。
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| 目錄：
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第1章 信息系统基础
1.1 信息系统
1.1.1 金色重点
1.1.2 真题解析
1.2 信息系统建设
1.2.1 金色重点
1.2.2 真题解析
1.3 软件工程知识
1.3.1 金色重点
1.3.2 真题解析
1.4 软件构件技术知识
1.4.1 金色重点
1.4.2 真题解析
1.5 软件体系结构
1.5.1 金色重点
1.5.2 真题解析
1.6 面向对象系统分析与设计
1.6.1 金色重点
1.6.2 真题解析
1.7 典型应用集成技术
1.7.1 金色重点
1.7.2 真题解析
第2章 计算机网络基础知识
2.1 网络技术标准与协议
2.1.1 金色重点
2.1.2 真题解析
2.2 Internet技术及应用
2.2.1 金色重点
2.2.2 真题解析
2.3 网络分类
2.3.1 金色重点
2.3.2 真题解析
2.4 网络管理
2.4.1 金色重点
2.4.2 真题解析
2.5 网络服务器
2.5.1 金色重点
2.5.2 真题解析
2.6 网络交换技术
2.6.1 金色重点
2.6.2 真题解析
2.7 网络存储技术
2.7.1 金色重点
2.7.2 真题解析
2.8 无线网络技术、光网络技术
2.8.1 金色重点
2.8.2 真题解析
2.9 网络接入技术
2.9.1 金色重点
2.9.2 真题解析
2.10 网络规划、设计及实施原则
2.10.1 金色重点
2.10.2 真题解析
第3章 信息系统项目管理
3.1 信息系统项目管理基础
3.1.1 金色重点
3.1.2 真题解析
3.2 项目生命周期和组织
3.2.1 金色重点
3.2.2 真题解析
3.3 项目管理过程
3.3.1 金色重点
3.3.2 真题解析
3.4 项目立项与招投标管理
3.4.1 金色重点
3.4.2 真题解析
3.5 项目整体管理
3.5.1 金色重点
3.5.2 真题解析
3.6 项目范围管理
3.6.1 金色重点
3.6.2 真题解析
3.7 项目进度管理
3.7.1 金色重点
3.7.2 真题解析
3.8 项目成本管理
3.8.1 金色重点
3.8.2 真题解析
3.9 项目质量管理
3.9.1 金色重点
3.9.2 真题解析
3.10 项目人力资源管理
3.10.1 金色重点
3.10.2 真题解析
3.11 项目沟通管理
3.11.1 金色重点
3.11.2 真题解析
3.12 项目风险管理
3.12.1 金色重点
3.12.2 真题解析
3.13 项目采购和合同管理
3.13.1 金色重点
3.13.2 真题解析
3.14 文档与配置管理
3.14.1 金色重点
3.14.2 真题解析
3.15 需求管理
3.15.1 金色重点
3.15.2 真题解析
第4章 信息系统项目管理高级知识
4.1 大型、复杂项目和多项目管理
4.1.1 金色重点
4.1.2 真题解析
4.2 战略管理
4.2.1 金色重点
4.2.2 真题解析
4.3 业务流程管理和重组
4.3.1 金色重点
4.3.2 真题解析
4.4 知识管理
4.4.1 金色重点
4.4.2 真题解析
4.5 项目整体绩效评估
4.5.1 金色重点
4.5.2 真题解析
4.6 信息系统工程监理
4.6.1 金色重点
4.6.2 真题解析
第5章 信息化基础知识
5.1 信息与信息化
5.1.1 金色重点
5.1.2 真题解析
5.2 政府信息化与电子政务
5.2.1 金色重点
5.2.2 真题解析
5.3 企业信息化与电子商务
5.3.1 金色重点
5.3.2 真题解析
5.4 信息资源管理
5.4.1 金色重点
5.4.2 真题解析
5.5 CIO的职责、条件和重要性
5.5.1 金色重点
5.5.2 真题解析
5.6 IT服务管理
5.6.1 金色重点
5.6.2 真题解析
5.7 新技术
5.7.1 金色重点
5.7.2 真题解析
第6章 信息安全知识
6.1.1 金色重点
6.1.2 真题解析
第7章 法律法规和标准规范
7.1 法律法规
7.1.1 金色重点
7.1.2 真题解析
7.2 软件工程的国家标准
7.2.1 基础标准
7.2.2 开发标准
7.2.3 文档标准
7.2.4 管理标准
7.3 综合布线标准和机房建设标准
7.3.1 金色重点
7.3.2 真题解析
第8章 管理科学基础知识
8.1 运筹学模型
8.1.1 金色重点
8.1.2 真题解析
第9章 项目管理师职业道德
9.1 项目管理师职业道德
9.1.1 金色重点
9.1.2 真题解析
第10章 专业英语
10.1 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
10.1.1 金色重点
10.1.2 真题解析
第11章 案例分析
11.1 案例分析——计算类
11.1.1 真题解析
11.2 案例分析——管理类
11.2.1 真题解析
第12章 论文写作
12.1 论文写作历年考题
12.2 论文写作评分标准
第13章 信息系统项目管理师学习方法
13.1 考试介绍
13.2 备考方法
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| 內容試閱：
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在上一节里，我们介绍了信息系统项目管理师考试的重要性、考试形式和考试内容，在本章，我将与大家分享下考试的学习方法。
首先，通过我们对历年考题进行梳理，发现在历年考试中，很多考点是必考的，很多考点是常考的，如果我们能把这些考点完全掌握，基本上可以得到50%左右的分值，把另外一些可能考的知识点学习，或者在考场上通过排除法等一些考试技巧，通过是没有问题的。
那么，我们如何能够知道哪些是重点考点呢？有两种途径：
（1） 购买“正确的”辅导教材。
我们的目标是通过考试，选择正确的书籍，可以避免走弯路，需看教材是否将重点提炼出来，是否配以习题帮助我们更深刻地理解重点。在考前，由于精力有限，建议只学或只背要考的内容，对于部分能提升技术或实力的内容可以拿到证后再学。
（2） 参加“正确的”培训班。
由于市场需求，目前培训班越来越多，鱼龙混杂，考生需进行甄别。通过参加正确的培训班可以大大节约我们的时间，提升复习效率，用最短的复习时间快速通过考试，使我们的学习事半功倍。
在我们知道了考试内容后，大家可能还是一头雾水，觉得考点很多，很杂。这就要求我们对知识点进行分类。通过对考点的分析，我们发现考点涉及到：信息系统基础知识、软件基础知识、网络基础知识、9大核心管理领域、其他支撑管理领域、法律法规、技术标准规范、信息安全、信息系统监理、运筹学与数理经济学、新技术发展、IT运维、英语等相关知识。
比如在信息系统基础知识中，电子商务、CRM、ERP这就是重点考点；软件需求、软件测试、软件维护、UML构件、中间件等属于软件基础知识重点考点；国标《软件文档管理指南》（GBT 16680—1996）、《信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南》（GBT16260—2002），以及国标《电子信息系统机房设计规范》（GB50174—2008），这都是常考的技术标准规范；关于9大管理领域，这是考试的核心重点，大家在学习的过程中，会遇到很多输入、输出、工具、技术和方法，对于这一块，我们需要建立知识体系，把一些常见的工具、技术和方法真正熟悉，比如德尔菲法、头脑风暴法，关键路径法、甘特图法、自顶向下、WBS等，把这些常见的工具、技术和方法记住，不仅可以在上午选择得分，在案例分析、论文写作中都可以得分。某年高级论文题目考了“论信息系统质量进度控制的输入输出工具和技术”、 “论信息系统团队管理的输入输出工具和技术”，这均要求我们能够记住常见的工具、技术和方法；还有另外一种题目，就是计算题，在本考试中，分为2种计算题，一种是项目管理中的计算题，涉及关键路径、6标时计算、挣值分析、预测技术，可能还有投资回收期、回收率等；还有一种是管理科学方面的计算，涉及线性代数、非线性代数、博弈论、图论等。对于第一种计算题，我们必须得全分，对于第二种计算题，我们要尽力得分。通过对历年考题的分析，我们还发现《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》是必考考点，因此，我们对这3个法律法规必须认真学习，尽力不丢分。
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