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| 編輯推薦： |
企业家通常都是一个光鲜靓丽的概念，但各方资源一多，“整合”的问题就日渐浮出水面。选择升级，就是企业家选择自我的全面提升。选择转行，意味着意味着企业家在为自己开辟新空间的同时也带来新的风险。选择退休，代表企业家不再去寻找新的资源加以整合，而是将机会留给他人。
这本书告诉你，整合在理论上很容易，但实践过程却需要管理者付出更多努力。书中关于整合的部分，主要包括：了解对方的人、利益和价值观；了解整合对自身的要求；了解整合自有不变的规律。
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| 內容簡介： |
本书结合大小不同、特色各异的案例，用深入浅出的语言，向企业家分析了企业资源整合的各方面知识。从企业整合的本质概念，到企业整合的不同领域重点，再到企业整合的不同方法，本确保既能够从理念上改变企业家对于资源整合的看法，提高他们的思想认识，同时又能够提供具体的资源整合方法，结合实际，解决最现实的问题。
相信当读者从打开本书开始，认识的将是企业经营的另一个世界，在这个世界中，资源可以信手拈来，看似轻松随意，但实际上里面却有更加深远的战略眼光、更加扎实的运营功夫。不妨让我们就这样走进资源整合的世界，寻找到向世界“借”来资源成就事业的乐趣
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| 關於作者： |
贾扶栋，北京盈利天下企业管理咨询有限公司董事长，诚铭源教育集团董事长，闪电富翁创始人，2011年中国十大营销导师，中国品牌建设十大杰出人物，建国六十周年·共和国十大新锐人物。
贾扶栋，十多年的成功企业实战经验，帮助许多企业创造无数赢利神话。他曾为超过16800多家企业提供专业服务，100%的企业获得不同程度的绩效递增，其中75%的企业绩效递增30%-200%以上！
贾扶栋老师的畅销作品：《闪电富翁博士班》、《中小企业成功的五大秘诀》、《带着感恩的心工作》、《责任比能力更重要》、《赚大钱其实很简单》、《为自己工作》、《超级销售》、《高效能人士时间管理》、《高效沟通》等。
任芳进，诚铭源教育集团总裁，团队复制专家。
她培养过300位以上销售精英、70位以上精英主持，30位以上营销经理，她的使命是打造CEO制造机，培养更多的营销经理和CEO。
她把企业和销售上复杂的程序，全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统，让80%的普通人也可以做好销售，提高收入。
从销售到销冠，她打破无数销售记录；从销冠到总监，她创造众多销售神话；从总监到总经理，她打造出最实用的销售策略和方法。
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| 目錄：
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第一章 “整”让企业长存，“合”让企业兴旺
◆独木不成林
◆企业家的最好选项
◆三条路何去何从？
◆优秀的企业家是最善整合的人
◆资源因整合而越来越多
第二章 不求为我所有，但求为我所用
◆走出资源整合的误区
◆实现资源整合三步走
◆整合要经历四个阶段
◆整合背后的四个内涵
◆整合需跟进六个流程
◆最高境界：为我所用
第三章 整合是企业达成目标最快的途径
◆重新创造资源是漫长的
◆揭开整合的面纱
◆你正在寻找的，世界上都有
◆整合需要善于发现的慧眼
◆整合为王，天下为赢
第四章 整合即利用你能利用的
◆你会利用吗？
◆少什么就补什么
◆租借：以小换大
◆并购：用最快速度跳跃发展
◆聘请：向有的人“借”
◆合作：天下大事成于合作
◆互动：与你的合伙人相互利用
◆把握：利用的六个关键
第五章 借天下才能赢天下
◆先借，而后得
◆借的智慧：“借鸡生蛋”
◆向团队借：集思广益
◆向对手借：学习优势
◆向顾问借：寻求意见
◆向结果借：找到能给你结果的人
◆借力使力，合力共赢
第六章 讲信誉才能走得更远
◆不讲信誉，整合也难免“负债”
◆市场是法制经济，也是诚信经济
◆信用度高的企业，在行业吃亏还是受益？
◆从员工到总裁，每个人都不能透支信用
◆没有信用度的企业难以永续经营
◆打造诚信企业文化，让企业走得更远
第七章 整合人才：世间奇才为你用
◆企业家应该先做事还是先用人？
◆一眼辨英才
◆没有不可用之材
◆人尽其才，适度量才
◆用他，就相信他
◆聚合人才效应
第八章 整合财富：三分财富滚滚来
◆财富是整合出来的
◆不分就要全部自己做
◆赚ＰＫ不赚
◆多是零，少是多
◆三分法之业绩篇
◆三分法之股份篇
◆三分法之利润篇
◆三分法之时间篇
第九章 整合资源：百年基业永长青
◆整合团队：借用集体智慧
◆整合人脉：善用社交圈子
◆整合资金：资金流的明天
◆整合渠道：抢占市场高地
◆整合业务：利润没有极限
◆整合营销：多元化有多远
◆整合效率：效率就是金钱
◆整合利益：互补才有硕果
第十章 整合企业：现在与未来兼得
◆你现在拥有的资源比什么都重要
◆企业的明天取决于今天的整合
◆你的企业还能走多远？
◆依赖他人的同时争取被人依赖
◆整合之外的事：找到未来伯乐
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| 內容試閱：
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序言
企业家没有找到的东西世界上都有
企业家似乎永远在寻找！
在普通人看来，企业家是一个光鲜亮丽的名词，意味着掌管企业、搏击市场，对内一言九鼎，出门豪车相随……然而，企业家自己却知道，在不断为事业呕心沥血的同时，总是感觉着各种不确定性的痛苦！
许多企业家都有这样的感觉，那就是，真正使企业成长壮大的因素总是缺乏的。为此，企业家永远在寻找。
许多人虽然经营企业多年，却并不清楚自己的企业到底是做什么的，而只是了解它在生产什么，或者服务什么。因此，这样的企业家谈不上对自己的行为有一个真正清楚全面的认识，也谈不上意识到企业究竟缺少什么，这样的结果，自然是劳而无功，事倍功半。
还有的企业家表现出的是另一种缺失：他们不清楚自己是做什么的。不少企业家虽然名义上是董事长、总经理，却在关注着许多本是企业中层干部所应关心的细节问题——更为可怕的是，除了这些细节问题外，这些企业家并没有站到企业内外连接的高度去看待自己和企业之间的关系。
更有一些企业家总是忙碌于企业内外的事务。对内，企业家经常要召开部门之间的会议、协调企业内部关系、和下属谈心沟通……对外，企业家既要作为企业的核心领导人物接受采访、参加会议、会见客户、参加各种社会活动，又要时不时去会见于公于私都很重要的人物，同他们吃饭、喝茶、打高尔夫……
问题是，上述企业家真的通过自己的行动，找到企业所缺失的东西了吗？答案经常是否定的。一个很明显的事实是，虽然企业家像上文所列举的那样忙忙碌碌，但他们依然经常感觉到企业陷入缺失资源的困境：今天感到资金更多点就好了，明天发现认识的新闻媒体太少，后天又发现企业人才流失现象严重。因此，企业家们必须要积极改变思维模式，调整行动方向，向企业所面对的外部世界寻找财富、挖掘资源！
一家企业需要怎样的资源？即使是实力再小的个体工商户都会告诉我们：店面、装潢、商品、人员和广告，而这些因素无一不是必不可少的资源。这些资源关系着资金、关系着土地、关系着时间、关系着人际关系，等等。想要让一家企业从无到有、从小到大，从优秀走向卓越，就需要企业家能够灵活地运用自身的才能，努力去寻找到企业需要不断加以投入和运用的资源。
因此，不论企业家是否意识到，他们的工作本质实际上都是在对资源加以整合：和客户接触，是在整合渠道资源；和银行接触，是想要整合银行提供的资金流；和供货商讨价还价，是在整合他们的产品；和员工交流，则是想要更好地利用人才队伍的知识和经验；即使和朋友娱乐吃饭，也是想要获得更多的人脉、信息。作为企业中这样的一种角色，企业家必须意识到自己工作的本质是对资源加以整合，而能否高效地获取资源、获取资源的多少，就决定了企业规模的大小。可以说，从看似不起眼的乡镇企业，到闻名世界的跨国企业，在这一点上都是相通的。
因此，一个企业能否依靠其商业模式取得成功，并不总是在于其起点高低、资金多少和背景有无，而是在于企业家资源整合能力的高低。怎样整合资源、整合怎样的资源、从哪里 整合资源、整合多少资源，这些将是决定企业成功的关键。
成功进行资源整合，才能找到制胜的关键，企业家必须要把这样的观念贯彻到自己对企业的经营之道中。也正因如此，本书结合大小不同、特色各异的案例，向企业家深入浅出地分析了企业资源整合的各方面知识。从企业整合的本质概念，到企业整合的不同领域重点，再到企业整合的不同方法，本书都一一加以阐述解释，确保既能够从理念上改变企业家对于资源整合的看法，提高其思想认识，同时又能够提供具体的资源整合方法，解决现实问题。
相信当读者从打开本书开始，认识的将是企业经营的另一个世界，在这个世界中，资源可以信手拈来，看似轻松随意，但其中却蕴含着更加深远的战略眼光、更加扎实的运营功夫。不妨让我们就这样走进资源整合的世界，寻找到向世界“借”来资源成就事业的乐趣！
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