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編輯推薦: |
《成长的逻辑杨杜管理思想精粹》探讨了企业生存和成长的若干基本问题,并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架,将来年轻人可以在此基础上,做详细深入探讨,并由本书的图谱式、纲领式研究,走向案例式研究,最终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角,对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析,也预判了未来成长的大趋势。
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內容簡介: |
《成长的逻辑》由杨杜著。《成长的逻辑》通过大量的企业咨询案例和独特的深入思考,图文并茂地阐述了企业持续成长的基本命题、“八性模型”并给出了系统解决方案,这是一本对企业家极有价值的著作。
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目錄:
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第1章
活着与成长
第1节 企业的活法/004
1 短命的企业/004
2 企业成长六大误区/006
3 先活着,再成长/009
4 企业的四种活法/013
5 活长就要变革/015
6 企业生存的动力与陷阱/019
第2节 百年发展靠机制/025
1 功利机制/026
2 市场机制/028
3 竞合机制/029
4 开水机制/033
5 木桶机制/035
6 齿轮机制/038
7 狼狈机制/039
8 麻绳机制/040
9 油刹机制/042
10 出口机制/043
第3节 如何全面把握企业成长/045
1 从两性模型到三性模型/045
2 八性模型/045
第2章
做大
第1节 中国经济与大企业的地位/052
1 中国经济三十五年/052
2 美、中、日大企业“三国演义”/053
3 中国500强中的单项冠军/055
第2节 企业做大之后/057
1 “大”总是诱人的/057
2 做大与活长/058
3 馅饼与陷阱/060
4 规模与效益/061
5 创新与激励/062
6 持续奋斗和持续成长/063
第3章
做快
第1节 高速增长还是健康成长/067
1 靠能力还是靠组织/068
2 对成长的四项管理/069
3 中型公司:爬上去还是掉下来/074
-4:华为公司的成长/075
第2节 企业的扩张与控制/078
1 凝聚与耗散/079
2 适者生存,整者成长/079
第3节 民营企业成长的三大方向/080
1 从不需要管理到最需要管理/080
2 从外部适应到内部整合/083
3 从激励经营者到激励员工/083
第4章
做强
第1节 赚钱是硬道理/087
1 企业活在财务上/088
2 财务预警的四个指标/089
3 案例:海航的追求/091
第2节 中国大企业的盈利水平/094
1 净利润与营收利润率水平/094
2 净利润增长率分析/097
3 净资产利润率分析/099
第5章
做久
第1节 持续成长靠持续变革/104
1 可持续成长机制的五个层面/104
2 企业五十古来稀/106
3 海尔的四次战略转移/107
4 华为的四次战略调整/109
5 脱掉“红舞鞋”/111
第2节 战略转折点管理/116
1 冒进陷阱和保守陷阱/116
2 把握战略转折点/120
3 强化管理,越过陷阱/122
第3节 企业成长中的危机预警/124
1 危机预警的困难/124
2 危机预警的四个方法/126
3 企业的异常信号/126
第6章
做多
第1节 多元化是馅饼还是陷阱/131
1 多元化战略的六个影响因素/132
2 馅饼下面往往就是陷阱/134
第2节 企业成长与资本经营/136
1 为什么资本经营问题会热起来/136
2 内部成长与外部成长/138
3 知识雇佣资本/140
4 资本经营应注意的四个问题/142
第3节 企业集团的三维成长/143
1 资本结构之塔/143
2 业务结构之网/146
3 组织结构之树/148
4 企业集团三维成长平衡/149
第7章
做局
第1节 企业的竞争力/154
1 影响企业竞争力的七种力量/154
2 核心竞争能力/157
3 竞争、斗争与战争/158
4 竞争与垄断/163
第2节 会做局的世界级企业/164
1 打“标准战”的行家/164
2 站在巨人肩膀上的“巨人”/165
3 从三流企业到超一流企业/166
4 规则类知识最有力量/168
5 微软公司的竞争模式/168
第3节 向世界级企业学习/171
1 世界级企业的定位/171
2 世界级企业的身份/173
3 世界级企业卖什么/175
4 世界级企业的战略分层/176
第8章
做新
第1节 企业成长与创新管理/182
1 什么是“创新经济”/182
2创新成为国策/183
3 创新就像押宝和接力赛/184
4 最适创新度/185
5 量变式创新与质变式创新/1 87
6 商业模式创新:一个模式三个桩/188
第2节 中日企业创新特色/190
1 日本的改善刨新与中国的权变创新/190
2 日本的技术创新与中国的制度创新/‘193
3 日本的拿来主义与中国的选择主义/195
第3节 创新的陷阱/197
1 盲目创新等于“自杀”/197
2 五大创新陷阱/198
第4节 知识资本化:激励创新/203
1 知识资本化——认股权/203
2 华为“正能量场”/204
3 公司成长与个人成长/205
第9章
做人
第1节 “四合管理”原则/212
1 企业的四个责任/212
2 “四合原则”及其协调/214
第2节 企业追求的四个层次/216
1 功利层——不择手段追求/216
2 手段层——知道怎样追求/217
3 伦理层——知道该不该追求/218
4 信仰层——知道为什么追求/220
5 以文化论层次/221
第3节 企业家的成长之道/222
1 从成功到成道/223
2 企业家成长六道/225
第10章
未来与天命
第1节 未来企业的问题与转型/234
1 未来中国企业的八大问题/234
2 企业转型的十个方面/236
3 从生产力到生产关系/238
第2节 未来企业成长的七大趋势/239
1 企业规模化趋势/240
2 生产集中化趋势/240
3 产业多元化趋势/243
4 经营全球化趋势/244
5 技术高新化趋势/245
6 经济虚拟化趋势/246
7 责任多重化趋势/248
第3节 企业经营的全球化/249
1 破除狭隘,走向开放/250
2 破除狭隘的民族自尊心,走向全球化/251
3 破除狭隘的华为自豪感,走向职业化/252
4 破除狭隘的品牌依赖感,走向成熟化/253
第4节 “三命”与“三天”/255
1 企业“三命”/255
2 企业家“三天”/257
3 企业领导者的新使命和新天职/259
参考文献/261
后记/265
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