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『簡體書』从大到伟大

書城自編碼: 2265419
分類:簡體書→大陸圖書→經濟中國經濟
作者: 刘俏
國際書號(ISBN): 9787111458128
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2014-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 251/194000
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 150.8

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內容簡介:
本书分析阐述了目前大多数中国企业追求规模上的庞大而忽略了如何成长为
一个伟大企业的原因,并通过对具有代表性的企业的分析,详细论述了“大” 不等于“伟大”这一观点,并给出了衡量一个企业是否伟大的客观标准,论述了制约中国出现伟大企业的内部和外部原因。更重要的是,指出了中国企业开启第二次长征的路径选择和策略方法。
關於作者:
刘俏,北京大学光华管理学院金融学教授、博士生导师、MBA嘉茂荣聘教授,兼任中国证监会、深交所、中国金融期货交易所、民生银行博士后站导师和香港大学经济金融学院访问教授。刘俏教授是中国年轻一代最优秀的金融学研究者之一,2013年荣获国家自然科学基金杰出青年奖。
刘俏教授拥有中国人民大学的经济应用数学学士、中国人民银行金融研究所(五道口)国际金融硕士和加州大学洛杉矶分校UCLA经济学博士学位。2001年12月至2003年7月间,曾任职于麦肯锡公司,负责麦肯锡亚洲企业金融和战略咨询方面的研究,并为大型亚洲公司和跨国公司提供咨询服务。2010年年底加入北京大学光华管理学院前,任教于香港大学经济及工商管理学院。曾多次获港大优秀教学奖,并获港大终身教职。
刘俏教授在公司金融、实证资产定价、金融市场与金融机构和中国经济等方面著述颇丰,其中很多经典之作在国际顶级学术期刊发表。刘俏教授与他人合作编撰的关于亚洲债券市场的《Asia’s Debt Markets:Prospects and Strategies for Development》一书 于2006年由国际著名出版集团施普林格公司出版。他最近的英文著作《Finance in Asia:Institution, Regulation,and Policy》全面梳理全球经济转型和后危机时代亚洲金融中介体系面临的挑战和未来可能出现的变革,于2013年4月由国际著名出版集团泰勒弗朗西斯旗下劳特利奇出版社出版。
目錄
第一部分 “伪大” 而非“伟大” 的中国企业
第一章 规模上的崛起——中国企业的第一次长征
《财富》全球500强的中国故事
中国企业为什么能迅速做大
2013年——《财富》500强的中国新故事
第二章 “大” 不等于“伟大”
无锡尚德和施正荣
反思中国远洋
第二部分中国企业为什么不伟大
第三章 什么是伟大企业
“伟大企业” 的界定标准
从公司金融角度界定伟大企业:长期保持ROIC≥WACC
伟大企业的案例
投资资本收益率适用于中国吗
第四章 制约中国出现伟大企业的外部原因
中国经济增长模式
制度基础设施的薄弱
第五章 制约中国出现伟大企业的内部原因
具有中国特色的公司治理
多元化和追求规模——中国企业的战略误区
第三部分 从大到伟大——中国企业的第二次长征
第六章 塑造中国企业从大到伟大的制度基础
政府职能转型,从经济生活决策者向公共服务提供者的角色转换
放开金融抑制,提升金融中介的效率和覆盖面
营造公开、公正、公平的环境,激发个体创新创业动力,重塑企业家精神
第七章 寻找中国伟大企业
什么是商业模式
沃尔玛的故事——创新商业模式与投资资本收益率
来自中国的尝试——阿里金融
昆仑能源的启示
第八章 追逐伟大十诫
后记———给青年商业领袖的一封信
致谢
技术附录:投资资本收益率(ROIC)和加权平均资本成本(WACC)
参考文献
內容試閱
1984年,中科院计算所的科研人员柳传志和他所在的计算所的10位同事联合投资了20万元人民币成立了中国科学院计算所新技术发展公司,致力于开发可以在计算机上输入中文的“汉卡”。柳传志当时可能没有想到这样一家小企业会在二十多年后跻身世界大企业的行列,在《财富》全球500强的排行榜上高居第370位(2012年),并最终在28年后(2012年)成为全球按市场份额排名高居第一的个人电脑制造商。尤其值得强调的是联想在兼并IBM个人电脑业务之前是一个彻底的本土企业,但在兼并之后,无论是市场占有率、生产布局、管理层和董事会构成,还是整个企业文化或员工构成,都达到了相当高的国际化程度。截至2012年,联想的海外资产,海外销售,高管团队中非本国人的比例都已超过50%。不到三十年时间,联想超越了IBM、惠普、戴尔(Dell)等企业,实现了在规模上的突破,逐渐发展成一个国际性的大企业。
1988年,从部队转业的任正非以2万元人民币资本在深圳注册华为技术有限公司。20年后,华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商,产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球三分之一的人口。截至2012年,华为的销售收入已超过2200亿元,利润达到154亿元人民币,不仅跻身《财富》全球500强,而且已成为全球最大的电信网络设备供应商,超过传统的行业领先企业爱立信、阿尔卡特朗讯及诺基亚西门子。或许,华为这样的崛起速度和崛起路径,任正非在创业时也始料未及。
同年,年轻的施正荣以公派留学生身份赴澳大利亚新南威尔士大学留学,师从“世界太阳能之父”马丁格林教授。施正荣1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。当施正荣开始想把太阳能光伏技术产业化时,他将视角转向国内,寻找投资合作机会。2000年,施正荣带着自己的技术和40万美元存款回国准备创业。当年,施正荣像所有推销技术或者商业模式的商人一样,拎着一个小挎包和一台笔记本电脑,在国内四处游说。在辗转了七八个城市之后,施正荣发现大部分地方政府官员都没听说过太阳能光伏产业,自己还常常被当成了骗子。就在山重水复疑无路的时候,机会出现在离施正荣老家江苏省扬中市不远的无锡市。2001年1月,在经过一番考察之后,由无锡市政府主导,无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡国联旗下的无锡高新技术风险投资等数家具有国资背景的公司共同出资600万美元,占股75%,设立无锡尚德太阳能电力有限公司(下称无锡尚德)。而施正荣则以40万美元和估值160万美元的技术入股尚德,占股25%。赶上一个大时代,太阳能光伏行业在中国迅速发展。2005年,施正荣在英属维京群岛注册成立100%控股无锡尚德的“尚德电力”,并于同年12月在纽交所上市,成为第一个在纽约股票交易所成功上市的中国民营企业。2006年,施正荣以23亿美元的财富,成为2006年中国新首富。到2007年底,尚德产量360兆瓦,实现销售收入超100亿元人民币,公司市值突破百亿美元,进入世界光伏前三强。2008年,随着欧美市场需求增加和政府补贴增加,光伏行业达到顶峰,尚德电力股价一度逼近90美元,施正荣的个人财富也达到顶点。2010年,尚德的产能和出货量超过美国光伏企业第一太阳能公司(First Solar)成为全球第一 (注:本书的第二章将讨论无锡尚德盛极而衰的原因)。
2012年1月20日,总部位于湖南长沙的三一集团有限公司宣布,三一重工控股的子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金香港顾问有限公司,于1月20日与全球混凝土械头德国普茨迈斯特公司的创始人卡尔持普茨迈斯特99%股份等签署了《转让及购买协议》。三一德国公司和中信基金共同出资36亿欧元收购普茨迈斯特100%股权,其中三一德国公司收购90% 股权,出资324亿欧元约合当时的人民币26-54亿元,中信基金收购10%股权。作为中国最大、全球第六大工程机械制造商,三一集团将此次收购定位为战略性并购。拥有“大象”(普茨迈斯特的昵称是大象),就意味着拥有了这个行业的世界性技术和世界性体系。通过这次收购,三一将拥有对方的全部专利,这将奠定三一重工在全球混凝土行业的世界地位,并为三一进一步扩大其国外市场打下更为坚实的基础。这里谈到的三一重工只不过是一个20年前才成立的中国企业(注:三一重工成立于1994年),长期以来只是这个行业的一个后来者,定位在中低端。
2013年5月,中国的双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司发表联合公告,双汇国际用自有资金和国际银团贷款构成的71亿美元(约合人民币437亿元),收购史密斯菲尔德已发行的全部股份,同时承担史密斯菲尔德的净债务。该项交易完成后,史密斯菲尔德将退市,成为双汇国际全资子公司。成立于1936年的美国史密斯菲尔德食品公司是全球规模最大的生猪生产商和猪肉供应商,在全球12个国家开展业务。从规模上讲,2012年,双汇国际旗下上市公司双汇发展营业收入是397亿元人民币,而史密斯菲尔德是131亿美元(约合803亿元人民币),这次并购是典型的“蛇吞象”。该收购最终于2013年9月6日获得美国外国投资审查委员会(CFIUS)的批准。双汇国际的规模因此项收购大大提升,有机会在未来不久跻身《财富》全球500强。
过去三十年,类似的故事在中国层出不穷……
从1978年中国政府启动改革与开发的经济政策起,中国经济在过去三十三年保持了平均逾9%的国内生产总值(gross domestic product,GDP)年增长速度。这一增速远超同期的日本、亚洲四小龙、印度以及曾创造过经济奇迹的其他新兴市场国家。到2011年,中国的GDP已经跃居世界第二。中国的制造业在同年更是超越美国,成为世界制造业第一大国。而在中国刚刚开启改革不久的1980年,中国在全球制造业中只排第七,甚至落后于意大利。长达三十多年保持9%以上的增长速度,虽然不是前无古人,但是按照中国这么多人口,这么大的体量,可以说,发生在中国过去三十年的经济故事是人类历史上最为传奇的财富故事之一。而这个宏观经济故事背后,是一个个鲜活的企业的成长故事。 从无到有,从小到大,中国企业以这样的方式在迅速成长!

 

 

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