《精益管理与现代IE》 - 刘胜军著 - 海天出版社 - 香港大書城

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『簡體書』精益管理与现代IE

書城自編碼： 2235708
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者：刘胜军著
國際書號(ISBN)： 9787550705364
出版社：海天出版社
出版日期： 2013-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 337/367000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 119.3

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刘胜军编著的《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体系内涵及目标之后，阐述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行详细介绍，最终对实现精益生产的终极目标——零浪费提出了具体方法对策。可以作为制造业的经营管理指导书、管理革新工具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。

內容簡介：

刘胜军编著的《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体系内涵及目标之后，阐
述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行详细介绍，最终对实现精益生产的终极目标——零浪费提出了具体
方法对策。《精益管理与现代IE》可以作为制造业的经营管理指导书、管理革新工具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。
如书中介绍的那样，IE是推进JlT生产方式的基础，是中国企业向国际优秀企业靠拢的利器，它又是所有制造业形成核心竞争力的
关键技术之一，实践并应用IE才能真正做实中国制造的基础管理，提升世界工厂的核心竞争力。

關於作者：

刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。

第一章现代IE与经营革新
第一节从精益生产到精益经营
第二节丰田的精益管理与欧美汽车管理的差异
第三节丰田的精益目标
第四节丰田的精益现场
第五节 IE在精益革新上的应用
第六节现代IE改善体系的导入程序
第七节现代IE的系统方法
第八节压缩生产周期
第九节导人现代IE的十条精神与十条抵抗
第二章浪费分析与流程革新
第一节效率与浪费的真相
第二节价值流分析与改善
第三节工艺流程分析与改善
第四节作业分析与改善
第五节搬运浪费的分析与改善
第六节管理流程分析与改善
第七节生产流程的改善方向
第八节价值工程V／E-压缩成本的利器
第三章作业与流程改善的原则
第一节制造业的蓝海与武藏对决
第二节作业效率改善综述
第三节动作经济原则概述
第四章发现浪费的起点——时间分析
第一节时间分析综述
第二节标准时间的设定
第三节时间分析的应用与效率改善案例
第五章 Line balancinq与一个流
第一节 Line balancing-工艺流程再造与改善
第二节平衡生产应用产能评估（Capahilicy analysis）
第三节平衡生产改善的精益思考
第六章布局（LAYOUT）改善
第一节 Layout布局改善的重要性
第二节布局的设计原则与形式
第三节布局的改善程序与手法
第四节布局改善的评价与实施
第七章精益标准作业与作业改善
第一节作业标准化的意义
第二节作业标准设定
第三节精益版标准作业与革新
第四节广东某企业单元CELL生产改善案例
第八章综合效率管理
第一节效率管理综述
第二节综合效率管理（PAC）基础
第三节 PAC的应用与案例
第九章异常管理
第一节异常的管理定位
第二节异常管理体系
第三节异常对策的精益化方法
第十章改善与革新管理
第一节革新战略及文化的建立
第二节改善与革新活力的培养

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