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編輯推薦: |
《领导干部考核指导全书:如何蓄能》编辑推荐:全国首套指导领导干部绩效考核的辅导教材!
紧扣科学发展观,树立正确政绩观。
厚德品自高,蓄能方有为,政勤业必精,养廉风气正,出绩得人心。
特色一:紧扣十八大精神,反映领导干部考核精髓;
特色二:内容全面,操作性强,真正提高领导干部执政能力与水平;
特色三:讲解透彻,案例鲜活,叙事析理,寓教于事,寓教于理。
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內容簡介: |
《领导干部考核指导全书:如何蓄能》从领导干部考核中“能”字入手,系统地说明领导干部在组织领导能力方面,运用马克思主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力;发现人才、培养干部、知人善任的能力;对党政正职领导干部还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
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關於作者: |
侯书生,男,汉族,1960年生。毕业于中国人民大学,获经济学硕士学位。现任国家行政学院出版社策划总监、中国政策科学研究会副秘书长、陶行知教育基金会副秘书长。
自1983年担任高校教师以来,先后任教于中国石油大学、中国人民大学,(并曾担任外经贸大学、中山大学客座教授),在高校任教期间,长期担任领导干部的培训教学工作,所授课程受到学员的广泛赞誉。其讲课风格为:具有思想深度,条理清晰,富有激情。1991年——1997年间曾调入中央国家机关工作,这一工作经历使过去的学术、教学生涯与领导工作实践紧密结合起来,从而进一步地丰富了工作阅历,使之能更进一步地把握领导干部的心态。
自1990年以来,长期从事领导力与领导艺术课题研究。1991年首次出版学术专著《领导艺术论》。20多年来,先后出版20部有关领导艺术、领导力方面的著作,主要有:《领导智慧书》、《超凡领导力》、《卓越领导术》、《领导能力修炼》、《与官员谈领导方法》、《与官员谈领导情商》、《与官员谈领导权威》、《与官员谈如何应对新闻媒体》、《与官员谈如何应对突发事件》、《与官员谈心理健康与心理调适》、《卓越领导能力是怎样炼成的》、《非凡领导艺术是怎样炼成的》,近期还将出版《网络舆情的引导艺术》和《德政箴言》。
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目錄:
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第一篇 能力是领导干部成功的资本
第一章 能力决定实力,有能力才会有地位
1.能力是领导干部履行职责的基本条件
2.能力是决定事业发展的极为重要的因素
3.有能力,才会具有领导力
4.新时期领导干部要克服本领恐慌
5.努力培养领导干部的多元性能力
第二章 “蓄能”先“强心”
1.强烈的自信心是领导干部必备的心理素质
2.失去自信,人生就会失去事业发展的机遇
3.自信心能够帮助领导干部凝聚人心
4.不断激励自己,为提升自己的领导力加油
5.把热忱转化为领导工作的能量
第二篇 揽全局?会判断?能统筹
第一章 总揽全局的能力:高瞻远瞩。掌握大局
1.总揽全局是优秀领导干部必备的一种能力
2.要有战略头脑,进行战略思维
3.视野宽广,拥有宽阔的眼界
4.具有世界眼光,紧跟世界潮流
5.具有洞察未来的深邃目光,修炼远见卓识
6.抓大放小,抓住中心环节
7.总揽全局,统筹规划各项工作
第二章 判断能力:目光敏锐。把握形势
1.判断能力是领导干部必备的能力之一
2.科学地判断形势是领导干部的基本功
3.领导干部要具备敏锐的政治判断力
4.努力提高自身修养,不断增强判断能力
5.学会观察,练就明察秋毫的眼光
6.不可忽视直觉在判断中的应用
7.如何有效地防范出现错误的判断
第三章 统筹能力:综合平衡,兼顾各方
1.善于统筹是领导干部的必备能力
2.妥善处理现代化建设中的各种关系
3.兼顾各方面工作,实现综合平衡
4周密计划,安排好做每一件事情的顺序
5.突出工作重点,抓住工作中心
6.锁定关键,加强薄弱环节
7.大处着眼,小处着手
8.善于把复杂的问题简单化
第三篇 善决策?会用人?勇执行
第一章 决策能力:多谋善断。运筹定计
1.决策乃是领导工作的“生死之地,存亡之道”
2决策失误是领导工作的最大失误
3.领导决策科学化三大基本要求
4.科学决策模式的步骤要点
5.决定领导决策成败的关键能力要素
6.应急决策需要“急而不错”
7.失误的决策需要快速补救
第二章 用人能力:任贤用能。职能匹配
1.知人善任,身为领导干部要能做到人尽其才
2.不拘一格,领导用人不能求全责备
3.考察识别人才的主要方法
4.能职匹配,“授任必求其当”
5.关心和爱护踏实肯干的人才
6.重视在实践中锻炼和培养青年人才
第三章 执行能力:及时行动。决不拖延
1.没有执行力,再好的决策都是空谈
2.马上行动,目标再遥远也能实现
3.细化目标,掌握执行精准度
4.执行必须全力以赴,不折不扣
5.注重细节,把执行做到位
6.改变拖延恶习,坚决执行不走样
第四篇 能管理?巧沟通?会协调
第一章 管理能力:刚柔并济.张弛结合
1.在管理中运用帕累托原则
2.掌握化繁为简的管理艺术
3.十指弹琴,日常工作需要默契配合
4.学会布置各项工作
5.对各项工作进行检查要到位
6.抓好各项工作的落实
7.注重实效,提高工作效率
8.科学合理地管理好自己的时间
9.抓住工作中的薄弱环节
10.抓住细节,细微之处见精神
11.把计划外的往来应酬工作纳入计划
第二章 沟通能力:营造和谐氛围的基本功
1.积极的沟通是高效工作的内在要求
2.与人成功沟通的基本要求
3.善于倾听与整合别人的意见
4.运用身体语言,展示沟通魅力
5.电话沟通,思想交流“一线”牵
6.使用E-mail,登上沟通的高速路
7.与领导沟通要善于领会意图
8.与同事沟通需要相互尊重和信任
9.与下属沟通要平等对待,换位思考
第三章 讲话能力:凸显口才的魅力与艺术
1.良好的口才是领导干部素质的体现
2.“能说话”不等于“会说话”
3.讲话需要遵循的七大原则
4.高水平讲话需要把握的要点
5.说话要说到点子上
6.善于驾驭语气,引人入胜
7.幽默的语言凸显领导干部的智慧
8.贴合大众,少说官话
9.精于说服,以理以情让人悦服
10.批评他人的话要掌握好分寸
第四章 协调能力:善于调动各方面的力量
1.协调是领导干部的一项经常性的工作
2.做好领导协调工作的三大要则
3.掌握领导协调的基本方法
4.协调好领导成员之间的关系
5.协调好正副职之间的关系
6.协调好与下属之间的关系
7.善做化解冲突的专家??
8.在矛盾的“夹缝”中做好领导
第五章 维稳能力:担起基层稳定的重责
1.维护社会稳定是领导干部必备的能力
2. 领导干部基层维稳责任重大
3.树立“稳定压倒一切”的观念
4.领导干部维护社会稳定的基本要求
5.领导干部迫切需要提升化解各类矛盾的能力
6.领导干部要正确认识群体性事件
7.以预防为主,做好处理群体性事件预案
8.采取果断措施处理群体性事件
9.在群体性事件中善于与媒体沟通
第五篇 会学习?敢创新?能应变
第一章 学习能力:像海绵吸水那样吸收知识
1.从政,必须要“从学”
2.不学习,就有被淘汰的危险
3.用读书滋养自己的心灵
4.领导干部要具有不断更新知识的能力
5.学思并重,勤于积极地思考
6.在工作中要善于总结与借鉴
7.活化知识,活学活用
8.“从战争中学习战争”,在实践中提高本领
第二章 创新能力:勇于开拓新局面
2.创新是领导工作的生命线
3.创新的活力来自于创新思维
4.勇于突破思维定势
5.掌握创新思维的艺术
6.善于思考别人想不到的问题
7.在实践中寻找创新的灵感
8.领导干部工作创新的三阶段
第三章 应变能力:居安思危,临危不乱
1.善于应变是领导干部的重要能力
2.应变能力需要思维的灵活性与敏捷性
3.不断提高对外部环境的心理承受能力
4.善于审时度势,积极主动应变
5.当机立断,应变需要果断
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