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『簡體書』《营销定位》

書城自編碼: 2143483
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 李飞
國際書號(ISBN): 9787514135282
出版社: 经济科学出版社
出版日期: 2013-08-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 280/340000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 111.3

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內容簡介:
《营销定位》是《李飞定位研究丛书》之六,是《定位地图》一书的修订版,对营销定位理论和方法进行了新的补充和完善。具体内容包括:引论——讨论营销管理框架和营销定位地图的构建,寻机——讨论营销研究的内容和方法:找位——讨论细分市场和目标顾客选择方法,选位——讨论选择定位点的方法:到位——讨论依定位进行营销组合的方法,保障——讨论依定位打造关键流程和整合重要资源。
關於作者:
李飞教授,清华大学经济管理学院市场营销系教学科研系列教授、博士生导师,清华大学经济管理学院中国零售研究中心常务副主任。为享受国务院政府特殊津贴专家1998,北京市中青年骨干教师1999,商务部聘任的全国内贸专家2010-,中国商业史学会副会长2010-,营销科学学报专业主编2010-2013,2009年荣获新中国成立60年影响中国流通发展与改革突出成就奖。
1983年和1988年分别获得北京商学院经济学士和经济学硕士学位,2002年获得中国人民大学商学院经济学博士学位。1991年10月至1992年10月为法国巴黎第八大学访问学者。曾经赴美国佛罗里达大学、哈佛大学、麻省理工学院,法国hec商学院、法国时尚学院和挪威管理学院学习、访问和交流。
1983年7月至2002年4月任职于北京商业管理干部学院,先后任讲师1983年9月至1994年6月、副教授1994年7月至1999年6月和教授1999年7月至2002年4月,并兼任学院学位委员会副主任。2002年5月至今为清华大学经济管理学院营销学副教授2002年至2006年12月、教授2006年12月至今和教学科研系列教授2009年12月至今。
主要研究领域为营销定位、零售战略、中国营销理论等,偏好应用案例方法进行中国情境下的质性研究。创建了营销定位的钻石模型和营销定位地图,著述有《李飞定位研究丛书》已出版5本,《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品营销》、《营销教学案例》和《营销定位》。在国内一流学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》;《中国管理科学》、《南开管理评论》、《营销科学学报》和英文期刊journal
of marketing channelsabi、international journal of market
researchssci和public relations
reviewssci上发表论文60余篇80%以上为第一作者。2篇案例入选哈佛商学院案例库合编,案例号:n9-308-026,2007-07-31;n9-308-025,2007-06-11。此外,李飞教授参与了二十余项科学研究,包括国家社会科学基金项目、国家自然科学基金重点项目、国家“九五”科技攻关项目、联合国粮农组织项目、商务部项目等。
1996年《零售王:现代百货商店计划及设计》一书获得中国大学出版社协会优秀出版物奖,与他人合作的科研成果《百货商店定位管理》和《中国零售顾客满意度研究分别于2003年和2010年获得全国商业科学技术进步二等奖。在《管理世界》发表3篇案例研究论文并分别获得2008年、2009年、2011年中国企业管理案例论坛最佳论文奖。主编《中国零售研究前沿系列丛书》,荣获新中国成立60年影响中国流通业发展的10本著作之一。
目錄
《营销定位》
第一篇引论
第1章营销管理概论
1.1营销学的历史
1.2营销在企业管理中的地位
1.3营销管理的内容
1.4营销管理的框架
第2章营销定位地图
2.1营销定位问题的引出
2.2营销定位理论的演化
2.3营销定位管理瓶模型
2.4营销定位报告书
2.5本书的逻辑框架
第二篇寻机:营销研究(5c)
第3章营销研究
3.1营销研究的目的
3.2营销研究的内容
3.3营销研究的过程
第三篇 找位:目标顾客(st)
第4章细分市场
4.1明确细分市场目的
4.2确定细分市场变量
4.3采集细分市场数据
4.4分析细分市场数据
4.5描绘各个细分市场
4.6实施市场细分战略
第5章选择目标顾客
5.1评估细分市场
5.2选择目标顾客
5.3细分目标顾客
第四篇选位:营销定位点(p)
第6章营销定位点选择
6.1营销定位点选择的要素
6.2营销定位点选择的模型
6.3营销定位点选择模型的应用
6.4营销定位点选择的工具
第五篇到位:营销组合(4p)
第7章依定位进行营销组合
7.1营销组合要素的内容
7.2营销要素组合的方法
7.3营销组合选择模型
第8章依定位进行产品规划
8.1产品规划的内容
8.2产品规划的方法
8.3产品规划选择模型
第9章依定位进行服务规划
9.1服务规划的内容
9.2服务规划的方法
9.3服务规划选择模型
第10章依定位进行价格规划
10.1价格规划的内容
10.2价格规划的方法
10.3价格规划选择模型
第11章依定位进行渠道规划
11.1渠道规划的内容
11.2渠道规划的方法
11.3渠道规划选择模型
第12章依定位进行沟通规划
12.1沟通规划的内容
12.2沟通规划的方法
12.3沟通规划选择模型
第六篇保障:流程和资源(2p)
第13章打造关键业务流程
13.1企业运营的业务流程
13.2依定位构建关键业务流程
13.3依定位构建关键流程的案例
第14章整合企业重要资源
14.1企业运营的资源构成
14.2依定位关键流程整合重要资源
14.3依关键流程整合重要资源的案例
后记

 

 

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