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| 編輯推薦： |
1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。
2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并最大程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。
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| 內容簡介： |
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党的十六大确定加快国有资产管理体制改革，随后国资委成立，李荣融同志在2003—2010年担任国资委首任主任。本书将作者在任职期间关于国资管理和国企改革等方面的重要讲话进行梳理与总结，形成遵循社会主义经济发展规律、建立健全国有资产监督管理制度、优化国有经济布局结构、探索中国特色公司法人治理结构、全面提升企业管理水平、深化选人用人制度改革、打牢职工队伍与班组建设基础、充分发挥企业党组织的政治核心作用、做履行社会责任的表率等九部分内容。
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| 關於作者： |
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李荣融，国务院国有资产监督管理委员会前主任。
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| 目錄：
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序言遵循规律办企业
第一章遵循社会主义经济发展规律
巩固社会主义经济基础
国有资产是社会主义制度的重要经济基础
发挥好主导作用
国有经济是国民经济的主导力量
相互促进,共同发展
危难之时顶得上、稳得住
我最着急的事
发挥好宏观经济稳定器作用
中央企业的目标千万不能低
强国只能靠自己,靠不了外资
增强责任意识和忧患意识
改革要符合人民的利益
要让全民共享国有企业发展成果
上井冈山的感悟
破解“国有企业搞不好”难题
企业经营好坏与所有制性质没有必然关系
遵循规律者胜
第二章建立健全国有资产监督管理制度
勇于探索，谨慎从事
要到位，不缺位、不错位、不越位
清产核资，摸清家底
国家所有，分级代表
三统一、三结合、三分开
监管范围更宽，配置效率更高
必须依法办事
高素质干部队伍是高效工作的基础
加强市（地）国有资产监管机构建设
学好“两论”，增长监管才干
加快建立国有资本经营预算制度
没有不能考核的企业
考核指标要少而精
一对一的精准考核是方向
责任书就是宣言书
EVA考核是一场管理革命
挑剔是财富、勇气、能力
该给的钱要给
积极稳妥推进中央企业负责人薪酬改革
有效的激励约束机制不能缺
薪酬不能自己定
央企负责人年薪多高为好？
管理层收购必须严格规范
当好国有资产守护神
国有企业改制必须要有章可循
国有股权转让要阳光操作
大力加强境外资产监管
谁决策谁负责，谁审批谁担责
监事会当期监督是进步
监事会的工作也要与时俱进
监督要讲成本、讲效率
在阳光下是最有效的监督
第三章优化国有经济布局结构
优化国有经济布局和结构
正确看待“进”与“退”
调整国有经济布局和结构是一项重大任务
国有经济布局和结构调整的总体思路
地方国有经济的“进”与“退”
义乌的经验值得学习
用5%带动95%是更高的水平
做企业要瞄准山顶
国有企业要成为“巨星”
全球配置资源效率最高
突出主业，做强做大
积极推进国企主辅分离辅业改制
咬定主业不放松
明确中央企业主业，增强核心竞争力
打好政策性关闭破产工作攻坚战
国企背着沉重包袱怎么去竞争
重组必须有利于优势互补
根深才能叶茂
优势互补实现共赢
企业大而不强迟早要垮
企业重组一定要实现“1+12”
做强制造业，不当“泥足巨人”
问题不是垄断，是产业集中度太低
产业调整教训多
促进房地产产业健康发展
增强调控能力，保障粮食安全
国有企业竞争力来自于市场化改革
第四章探索中国特色公司法人治理结构
董事会试点改革意义不亚于“神舟六号”
中央企业董事会试点是公司治理的革命
董事会要体现出资人意志
国企领导人员管理改革的里程碑
探索中国特色国有大型企业治理模式
要把决策权交给董事会
支持国企海外上市
必须尊重董事会的权利
新加坡淡马锡值得学习
不管什么所有制性质企业，治理规律都一样
董事会的运作必须有效
董事长要具备很高的素养
企业“一把手”体制很危险
董事长到位不越位
董事长不要干总经理的活
董事的使命
职工董事要依法维护职工合法权益
董事责任重如山
建立健全外部董事制度
建设一支称职的外部董事队伍
第五章全面提升企业管理水平
管理层级不要超过三级
建立总法律顾问制度
向德国博世公司学习
增强集团控制力
管理的艺术
企业组织架构必须调整
深化企业内部三项制度改革
规范管理赢得荣誉
加强全面预算管理
信息化是管理革命
成本就是竞争力
投资项目要管严管细
大企业要做技术创新的火车头
有一流的素养，才有一流的企业
要做产业链的“领头羊”
要做一流的大企业
抢占新兴产业制高点
发展电动车产业刻不容缓
审计是企业的“保健良医”
不要带血的利润
没有风险管控就是管理失控
“走出去”律师要先行
账本要做成铁账
一个都不能少
形势严峻，要未雨绸缪
捂紧钱袋子准备过冬
过冬不是熬冬，要抓机冬训
不能因循老教条，不能跟风“洋教条”
对金融危机见事早、行动快、措施得力
丰田汽车召回事件的教训
第六章深化选人用人制度改革
牢固树立科学的人才观
反对选人用人的不正之风
人才是赛出来的
要统筹推进五支人才队伍建设
公开招聘是企业选人用人制度的深刻变革
坚持党管干部原则与公开招聘相结合
面向全球广纳英才
大力实施“千人计划”
****的企业需要****的企业家
企业的竞争首先是企业家的竞争
向美国NBA学习
不在状态就换人
第七章打牢职工队伍与班组建设基础
民主管理是国有企业的制度优势
坚决维护好职工合法权益
没有一流的员工队伍，难有一流的企业
班组是企业竞争力的基石
班组长“兵头将尾”作用大
下大力气培养一支高技能人才队伍
创新的希望在青年
要把劳模精神发扬光大
第八章充分发挥企业党组织的政治核心作用
充分发挥政治优势
没有先进性，难有凝聚力
企业党组织要把好政治关
努力做到“两个有效”
发挥好战斗堡垒作用
参与决策、带头执行、保证监督
实事求是破解新问题
把握科学发展规律
要深入开展创先争优活动
不想、不能、不敢
开前门、关后门、清旁门
企业领导班子要率先垂范、廉洁自律
权力过于集中害人害己
靠制度管人，按制度办事
第九章做履行社会责任的表率
提升企业形象，做履行社会责任的表率
企业要与社会和谐相处
依法经营，诚实守信
节能降耗是责任更是义务
共图可持续发展梦想
中央企业是对全球环境负责的企业
关注民生，回报社会
在金融危机中积极扩大就业
维护中小股东权益
企业要对职工负责
华润希望小镇大有希望
“非典”时刻担非常责任
忠诚与责任
灾情就是命令，时间就是生命
为世博会添光彩
增强透明度
加强外宣工作
接受监督，闻过则喜
编辑说明
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| 內容試閱：
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序言
遵循规律办企业
十年寒暑，春华秋实。自党的十六大作出国有资产管理体制改革的重大决策，2003年春国务院国资委成立，已经十年了。从国资委成立到2010年10月，我担任国资委主任、第一责任人，经历了国有资产管理体制改革和国有企业改革的难忘岁月。2010年10月离任后，不少朋友希望我能出一本书，将我担任国资委主任期间的即席讲话结集出版。我犹豫了很长时间，主要考虑两点：一是是否值得，不能浪费纸张，更不能浪费读者的宝贵时间；二是担心自己的能力，毕竟在任时事务繁忙，认识难全面。经过两年的教书，又结识了一些新朋友，有些还是私人企业和三资企业的老板和高管，对问题又有了新的视角和认识。经同事们、新老朋友的一再要求和鼓励，才下决心作这次尝试。
我这一辈子都在和企业打交道。1968年从天津大学毕业后，我被分配到无锡油泵油嘴厂工作，从普通工人干起，历任技术员、车间副主任、车间主任、副厂长、厂长，一干就是18年。1986年我进入地方政府部门工作，1992年调入北京，先后在国务院生产办公室、国务院经济贸易办公室、国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、国务院国资委等部门工作。这一时期，虽然离开了企业岗位，但我所在部门的主要职责是从事宏观经济管理，为企业改革发展服务，这让我既有机会了解企业微观运行，也有机会从宏观视角深化对企业管理的理解。
这本书起名《遵循规律办企业》，反映了我对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。2002年底，中央领导同志找我谈话，决定让我担任国资委主任，指出国资委的工作极具探索性、极具挑战性。我深感责任重大，夜不能寐。如何建立新的国有资产监督管理体制，如何更好地推进国有企业改革调整，如何激发国有企业的活力，如何实现国有资产保值增值……诸多问题需要去探索和实践。之后的8年时间里，我和我的同事们在实践中不断探索，一路走来十分不易，也十分充实。8年中，有35家企业进入世界500强，中央企业营业收入、实现利润、上缴税金年均增长超过20%，资产总额和所有者权益翻了一番多，相当于再造了两个中央企业的群体，为国家创造了巨额财富。载人航天、“嫦娥探月”“蛟龙”深潜、特高压电网、高速动车等一大批核心技术居世界前列，极大增强了我国的综合国力和国际竞争力。看着这些数据，我心潮起伏、泪眼模糊。一场场攻坚破难的鏖战历历在目，我似乎又闻到了“沙场”的泥土味。如果说在这场鏖战中有所得的话，最大的收获是加深了对规律的认识。遵循规律，我最为铭记的是四个字——“实事求是”。
“实事求是”说起来就简简单单四个字，但是，知之不易，行之不易，知行合一更不易。毛主席说：“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。”实事求是是我们党的思想路线的核心。回顾我们党革命和建设的历史，可以清晰地看到：凡是坚持实事求是，就能够成功；凡是违背实事求是，就会失败。坚持实事求是，就能把理论和实际准确结合，从而取得一个又一个的成功。同样，搞好国有企业，乃至其他各类所有制企业，都必须坚持实事求是，即遵循规律办企业。在市场经济条件下搞好国有企业，没有现成的模式可以借鉴，也是世界性难题，只能在实践中探索和认识，古为今用、洋为中用、去粗取精、去伪存真，才能实践实事求是，也才能走出一条具有中国特色的搞好国有企业的路子。
规律无声无语，但是客观存在，如新陈代谢、四季更替，于无声处引导着事物前行。我们应努力按规律办企业，按规律办一切事情。
本书是我对国有资产管理体制改革十年的纪念，也是给同志们、朋友们的一个答谢。同时，借此机会感谢参与本书编辑的同志们，感谢中国经济出版社。
李荣融
2013年1月30日
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