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| 編輯推薦： |
大前研一酝酿九年首度公开创业讲义
书中的创意和方法已铸就600位成功企业家
创业者必读宝典
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| 內容簡介： |
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。
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| 關於作者： |
大前研一
早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
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| 目錄：
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前 言 事业的创新思考
第 1 章 用创业打破旧秩序
风险投资的必要条件与充分条件
接力成功无往不胜
日美风险投资家的差异
开始风险投资的思想准备
通过打破“心理之墙”来锻炼自己
成功者的共同点是问“为什么”
扼杀创业家的日本学校教育
把流动的东西都看成事业的构思
把决策进行到底的创业家之魂
掌握打破“心理之墙”的方法
创意以数字形式提出胜算更大
人人赞成的创意是平庸的
每月500万日元即可有卫星频道
由数字通信和互联网引发的巨大变化
无国境时代的商机
事业战略的基本：3C
组合既有产品，整理重复功能
找到自己最喜欢的领域
第 2 章 挑战自己，创新思想
事业成功的关键词：创新
成就事业的开门锁：核心技术
数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业
Java环境的出现使邮政业务面临消失
数字转播和通信基础设施
颠覆常识，把握创业机会
经济大改革震动1 200兆日元的市场
21世纪的必备品：信息和资金
要用不受束缚的心构思创意
新构思也可从旧东西中破茧而出
用数字评价创意
信息收集要靠网络检索和自己的双手
应该向前辈创业家学习构思方法
第 3 章 数字时代开创事业的构思法
老虎伍兹身价缘何超过1 000亿日元
网络能瞬间事业化的想法大错特错
从事金融业要有决心冒风险
发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓
网络商业的关键是附加值
国际竞争力的杀手锏：生产指挥中心
SOHO相关商业成为经济复苏的原动力
网络时代物流控制者必胜
双向数字电视带来的新商机
电子商务衍生的商机
在老龄化社会中飞速发展的集体公寓
益于社会发展的“夏令营”
远程教育将成为一项巨大产业
把现有的公共设施活用为观光资源
前所未有的创业时代
第 4 章 企业家成功的必备条件
必须具备向人学习的行动力
向人学习一定要谦虚
找出值得学习的部分也是创业者的重要素质
不要过分信任自己的能力
是否具有预见未来的想象力
解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维
事业萌芽从“为什么”中诞生
创业者的共通点：提问专家
市场细分极其重要
是注重娱乐性，还是重视市场细分
流行趋势转变的应对之策
手头资金不多依然可以创业
众多的创意要靠专心致志的态度
创业者的基本条件：强烈的好奇心和执著的精神
以一个支柱为中心拓展兴趣领域
优秀企业家的想法、构思和态度
要“打破思维定势”就要打破沙锅问到底
不可思维懈怠
打破束缚，扩展兴趣范围
大型企业自我否定的重要性与艰巨性
要靠新创意组建新事业
制订事业计划书的几点建议
第 5 章 向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习
势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性
网络经济使全世界美国化
“世界经济 = 美国经济”的现象
1998年圣诞节销售模式突变
1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场
哥斯拉企业＝网络公司的共通点
从“外资企业”的概念束缚中解放出来
制造业成功秘诀SCM
重新从零做起
第 6 章 如何培养创业想象力
21世纪风险企业成功的关键
一枝独秀的风险企业的成长方程式
第 7 章 什么是开创事业必需的
训练就会掌握想象力
不自我否定就产生不了新的构想
没有想象力就没有创新
听父母、老师的话不一定正确
具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力
无聊的构想产生无聊的理念和事业计划
第 8 章 21世纪事业机会无限
新事业要盯紧“钱袋子”
商业活动中10%的概率就是机会
网络商机成功的启示
亚马逊创造出的新商机
不存在什么IT不景气，商机就在其中
“普适”将创造出庞大的市场
“普适”使公共事业评价成为可能
事业的“实时化”孕育巨大商机
商业机会的宝库：“优衣库化”经营理念
时间距离、费用距离很重要
向世界性一枝独秀企业学习
经验和信息的储备体系相当重要
胜利属于创业成功的人
译者后记
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| 內容試閱：
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有没有听说过一个词叫“心理之墙”，意思是说“我一直认为那是行不通的”、“以前虽未曾想到过，但被别人一说觉得还真是那样”，等等。
一般的日本人都有这种“心理之墙（思维定势）”。想成为一名风险企业家，必须要打破这种思维定势，掌握推倒“心理之墙”的方法。
日本的学校教育只会在记忆上下工夫，不培养人的思考能力。培养出来的人一旦把知识记入脑中，就认为事情就是那样的，变得不再思考，思维也随之僵化。
要靠打破“心理之墙”锤炼自己，必须得学会打破砂锅问到底。“真是那样吗？”“真的没有特例吗？”“他为什么会那样讲？”切不可当“
全懂先生”，好像自己什么事情都明白似的。
坐电车或者看电视的时候是进行自我训练的最好时机。你坐上一辆电车，发现车内有十多条广告，这时就要琢磨这些广告是面向谁的，想告诉大家什么，如“假如我是这家公司的业务经理，会做这样的广告吗？”或者站在广告公司部门主管的角度上想：“还能不能写条略有不同的广告语呢？”如果到下一站还有5分钟的话，就试着在这5分钟内想出几条方案来。因为映入你眼帘的全都是相同的广告，所以这种训练持续进行一周后，就需要换车，或者也可以把从车窗看到的广告牌作为观察对象。
这样持续训练3个月后，你的大脑就会变得不再无精打采，而是跃跃欲试。以前看见广告时，脑子里只会下意识地想：“这个结婚仪式是在某某酒店啊，说起来，有个朋友的结婚典礼就是在那里举办来着。”但3个月后的你会考虑：“某某酒店那种档次的星级酒店怎么会做这么差的广告，业务经理每天在忙些什么啊？如果换成我，情况又会怎么样呢？”这样一来，以前的心理定势就会慢慢改变，大脑也会脱胎换骨。如果换作是我，我也会这样做吗？这种东西真的会吸引客户吗？这真的是客户关注的焦点吗？每天都看这十多条广告，边看边思考，慢慢地大脑就会动起来，再乘坐电车时你就会习惯性地进行积极思考。思维怠惰的人不会这样。这种训练持续1
000天，就会进行高达1万多次的思考。每天脑海里如此的波澜起伏，当然就会养成思考的习惯。
看电视的时候也同样如此。“换作我，剧本会写成这样吗？”“那个故事的结尾不好。”总是让大脑有考虑的素材。即使看15秒或20秒的插播广告，也要思考：“如果换成我，我会用这个艺人，会让他如此这般说…
…”尝试着每看一个广告都考虑30秒。等你习惯养成后再看广告时，就不是被动地接受、光看热闹了，就会考虑要是我的话怎么办，从各个不同的角度进行思考。漫无目的地看电视会成为被动接受者，这种被动接受是思维懒惰的最大元凶。
事实就是如此，必须要把所有的机会都用来训练自己的思考能力。不这样做，日本的教育制度培养出来的人就无法自救，他们只会记忆、理解、接受，是不会思考的人。要有独立思考的嗜好。也许有人会想，只是无目的地看电视而已，没那么恐怖吧，但是很多人在看《自以为是》、《世界真奇妙》等电视节目时，突然看见“啊，在阿根廷有这种事”，然后大脑马上下意识地就想把这些信息记住。这种单纯记忆的做法是错误的，因为就在你想要记的那一刻，其实你的头脑就在偷懒了，所以大脑的自我训练非常重要。比如说，看完一则广告后马上关上电视，想象如果换作自己的话该如何做，再试着写在白纸上。成功者的共同点是问“为什么”
作为一名经营顾问，我感到幸运的是，曾经和缔造了战后日本的第一代经营管理者一同工作过，今后即使有人成为企业顾问，也不可能和那些人共同工作了，所以我很偶然地年纪轻轻就当上了企业顾问，也是受惠于曾和那些一线创业者共同工作过这一经历。他们的共同特征是好奇心强烈，对什么都感兴趣并不断询问；有求知欲，习惯于思考，自己不知道停止这种思考，也不想停止。然而，他们中的大多数人都没有上过大学，都不是大学毕业生，即便是，毕业学校也是些不知名的二三流学校。
例如，松下幸之助，松下幸之助是在列举风险企业家例子时绝对不能遗漏的一个人。当初他是带着发明踏入社会的，那项发明就是二相插座。
虽然他只有小学毕业，却对电器非常感兴趣，是一位发明家。现在墙壁里有很多插口，所以我们不会感觉到以前的那种不方便；以前电灯泡只有一个电源，所以开着灯的时候就不能熨衣服。松下幸之助想办法克服了这种不便，发明了二相插口，其后，他也提出了许许多多电器改革方面的方案，这就是松下幸之助的创业历程。
“为什么呢？你怎么会那么想呢？”松下幸之助经常这样问别人。一般人被誉为经营之神的松下幸之助这么一问，都会紧张，但如果你对答如流，他就会小声嘟嚷：“是啊，确实如你所言啊。那个时候如果按你说的那样做，现在结果就不一样了。”
松下幸之助的特点是当他看到新事物产生时，就会考虑旧事物也许是错误的。他会反思自己以前为什么那样做，等明白是前提条件已经改变时，就会当即以迅雷不及掩耳之势进行改变，即使是改变此前像公司章程一样的东西也是如此。“请稍等一下，那种事是理所当然的吧，我们的公司就这么办。”说这种话的人会被他说道：“你没有一颗平常心，是个偏执的家伙。”
与此相反，当考虑开创新事业时，松下幸之助一定会找来三个人：“ 你怎么认为，你又是如何考虑的？”他会从不同的角度询问别人的意见。
当自己想不出办法时就询问别人的意见。松下幸之助会把自己直觉上认为最好的人叫来，对那个人说：“就是你了！在咱们公司这项工作非你这小子莫属了！”被誉为经营之神的松下幸之助喊一声“你这小子”，自己就会感觉热血沸腾，然后就会欣欣然拼死努力的。那种被委以重任、被信任的感觉确实很棒。
松下幸之助就是这样一个直到最后都连续发问“为什么”的人，从二相插座时代一直到现在，他一直保持着这一姿态。P7-9
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