《高效能总经理的七步管理法》 - 卓越 - 石油工业出版社 - 香港大書城

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『簡體書』高效能总经理的七步管理法

書城自編碼： 1926034
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：卓越
國際書號(ISBN)： 9787502189754
出版社：石油工业出版社
出版日期： 2012-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 363/200000
書度/開本：大32开釘裝：平装

售價：HK$ 82.6

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編輯推薦：

《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。
高效能管理法需要用心去悟，更要用心去修炼
总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本
道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧
一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法

內容簡介：

本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200
多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。

關於作者：

卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。

第1步——制度与薪酬
1．实施制度的几点讲究　
2．无规矩不成方圆　
3．法治代替人治　
4．严格执行规章制度　
5．严明纪律要用“热炉法则”　
6．谁都不许抄近道　
7．令行禁止，监督好使　
8．人“事”关天　
9．国有国法，家有家规　
10．绝不允许拉帮结派　
11．慈母手握钟馗剑　
12．处罚要宽严适度　
13．规章制度要避免的八点　
14．设立部门的三个问题　
15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣　
16．考评的四个基本原则　
17．检查工作的九个技巧　
18．绩效面谈的七个程序　
19．留住人才的三大“法宝”　
20．运用策略，留住年轻人才　
21．工资“舍身”，干劲十足　
22．高人一酬，将“薪”比心　
23．要想马儿跑，就得多喂草　
24．为新员工“量体裁衣”　
25．报酬要与制度均衡　
26．好待遇+好前途　
27．加班是把双刃剑　
28．防止陷入薪酬误区　
……
第2步——识人与用人
第3步——沟通与协调
第4步——质量与品牌
第5步——诚信与服务
第6步——渠道与营销
第7步——资本与利润

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