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| 編輯推薦： |
《当营销遇到策划》由朱越民著，在我国30余年的市场经济浪潮中，涌现出了许许多多极其成功的营销案例，本书作者去粗取精，从中筛选出几十个最为经典的营销案例进行归纳总结，提炼出十大营销策划思维方法，极富指导性和操作性。
营销+策划，对于企业来说，营销为王；对于营销来说，策划为王。他山之石，可以攻玉，一书在手，策划无忧！
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| 內容簡介： |
《当营销遇到策划》由朱越民著，内容包括：以小搏大的节能策划，出奇制胜的渠道策划，先入为主的促销策划，超越时代的理念策划，紧扣主题的尖端策划，推陈出新的时代策划，精心炒作的猛料策划，别具一格的差异策划，与时俱进的创新策划，抓住内涵的核心策划等。
《当营销遇到策划》适合营销、策划工作者阅读。
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| 關於作者： |
朱越民
中国十大女性培训师，品牌策划营销高级咨询师，精益智慧技术集成应用倡导者。一位从媒体走向企业，从企业走向讲台的多元化实战派培训咨询师，从事企业培训和咨询近十年，专注于研究企业从营销到管理的双核战略提升；多次应邀出席各类论坛、职业经理人班、总裁班授课，学员反响极好。近年来，又热衷于探索制造业和品牌连锁门店物联网技术的应用解决方案，致力于推动中国先进“智造业”的发展与进步，帮助中国企业从品牌营销到精益运营乃至智慧技术应用的全方位改善和提升。
朱老师还热衷于文化道德课题的公益性传播，实践—名师者传道授业解惑的天职。
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| 目錄：
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第一章 以小搏大的节能策划
低调营销高手玩转奥运
口号比“上帝”更重要
凯达降压链突围策划
利用差异化策略抢占市场
今米房，借力体育营销以小搏大
哈尔斯“以小搏大”持续领跑行业
第二章 出奇制胜的渠道策划
隆力奇——农村包围城市
面对强者迂回包抄
立白营销出奇招
蜜蜂战术扩点营销
海尔集团的营销渠道策划
美的小家电营销渠道建设
第三章 先入为主的促销策划
金华火腿30天保卫战
收买人心的“第一眼营销”
“水世界”创新大战
用非物质冠名文化经济
展会招商赢在旅途
外资连锁店的价格策略
第四章 超越时代的理念策划
旅游地产的环境理念
智慧和金元的“姘居”
朱丽叶嫁给梁山伯
江南春的“无聊经济”
洋河蓝色经典广告修辞幻象
经典创意的成功
第五章 紧扣主题的尖端策划
驶出个性的游轮旅程——漂浮的生活艺术
鄂尔多斯——温暖全世界
珠峰考察队专用品
奥运会专用品
华为与奥运同行
第六章 推陈出新的时代策划
古镇旅游开发——“3KING”时代
中国城市广场文化
“粉丝”经济理念
乡村休闲——度假旅游新转变
跨业营销“冠军联盟”：1+12
第七章 精心炒作的猛料策划
一个炒作创意赚了6位数
借古生金——安阳曹操高陵
不同寻常的电影新闻炒作
小皇帝乃成功炒作案例
炒作成就网络营销
借事件炒作成媒体焦点
第八章 别具一格的差异策划
“事件”为核心的差异化策略
“兰美抒”——一个传播符号的胜利
TCL无绳电话——抓住扩散中的需求趋势
麦当劳——“咯有咯精彩”
“倚老卖老”青春宝
苹果王国的营销宝典
与对手为伍
非奥运营销策划
新媒体时代的品牌差异化策划
第九章 与时俱进的创新策划
帕萨特——边缘价值成就明天
生力啤酒——赢在目标消费者
统一润滑油——“和平诉求”的赢家
雅客——正确策划+生动执行=品牌
冷酸灵——小牙膏转动大城市
肯德基——抢占中国市场的秘诀
美汁源——迟到的领头羊
策划永远需要创新
第十章 抓住内涵的核心策划
大视野成就大手笔
“智慧星座”再定位策划
让客户主动找你
红塔山的品牌故事
中国明星式的品牌“强盗”
星巴克如何起死回生
销产品不如销文化
伊赛牛肉系统营销“牛”出一片天
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| 內容試閱：
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低调营销高手玩转奥运
绒线制造界的品牌老人恒源祥，历经80多个岁月，至今仍然红红火火，它有什么能够使青春永驻的秘密吗？随着人们对恒源祥的探索，终于揭开了它长寿的神秘面纱，原来这一切都得益于它独特的营销策划。
以恒源祥和奥运的机缘来看它策划的独到之处在于：它是一个低调营销的高手，它善于运用以小搏大的节能策划，它看起来很谦虚，其实它的进攻性很强。恒源祥之所以能够玩转奥运，具体依靠的是哪些策划方法呢？
一、低调的战略，高调的战术
很多企业为了实施奥运营销，想尽千方百计，力争占据所有资源，或者不惜重金把广告做得铺天盖地。为了争取奥运这个营销机会，这些做法都是我们所能理解的，也是常人能够想到的。然而，恒源祥却不这么做，它的做法被专家描述为“清晰明白的战术升级，做事不多，但是影响很大，做事很邪，但是结果很正”。
二、集体活动,延伸品牌
恒源祥善于运用人海战术和群众策略。2008年奥运前夕，恒源祥在天安门广场举行了一场声势浩大的“和谐中国，唱响奥运”的“恒源祥”万名青少年文体活动。这次活动不但调动了广大青少年的积极性，还引来了不少社会人士的关注。这次集体活动起到了很好的品牌宣传效果，把恒源祥品牌延伸到了更深的层次。
三、用汉服争议打响幕一枪
当2008年奥运会中国代表团的服装问题引起争议的时候，如果不仔细观察，人们很难发现是哪家企业支持并主导了汉服争议的。因为中国人的国服情节让这场服装运动看起来已经摆脱了商业目的，成为一种纯粹的文化思潮。其实，审视整个汉服争议过程，我们不难发现在背后推波助澜的企业，恒源祥就是其中一家。恒源祥曾以北京2008年奥运赞助商奥运礼仪服装承办人的身份，搞了一个“北京2008年奥运会中国体育代表团礼仪装备设计大赛”，公开向海内外征集设计方案。
正是这个设计大赛，让恒源祥在很多企业把奥运会赞助商和供应商的身份当做自己的品牌装饰物，大打广告的时候，实现了大面积的品牌传播，节省了大量的广告经费，并收到了很好的传播效果。
四、三无广告
在2008年奥运期间，恒源祥仍然采用“恒源祥，羊羊羊”这种无地域、无行业、无产品信息的三无广告。这个广告让恒源祥受到了很多方面的指责和质疑，但是恒源祥的老总刘瑞琪却坚持这么做。他认为企业打广告是为了让消费者记住、喜欢并最终选择这个产品或这项服务，而品牌可以简单地理解为消费者的记忆，如果想让消费者记住品牌，就不要让消费者对具体的产品留下深刻的印象，因为产品会死，企业产品的广告做多了，品牌就会随着产品一起死。这就是恒源祥坚持三无广告的秘密，或许这也是它能够活到80多岁风采依旧的秘诀吧。
五、放大焦点
放大焦点是恒源祥玩转奥运的发力点。从“北京2008年奥运会中国体育代表团礼仪装备设计大赛”到中国代表团统一穿着恒源祥制作的正装出场，恒源祥一直在采取聚焦营销的战略。中国代表团正装出场太具有吸引力了，这关系到国家和人民的形象。虽然恒源祥的奥运投资近6亿元，是个不小的数目，然而当人们记住了中国代表团的光辉形象的时候，就是记住了恒源祥，这种奥运服装效应是花多少钱都买不到的。
六、“奥运营销”不是即兴表演
恒源祥以23万元的价码获得了2009年世界车王争霸赛“与舒马赫同车参赛权”。之所以肯出23万买下1元起拍的“与舒马赫同车参赛权”，不仅是因为可以获得央视至少三次的曝光机会，还由于恒源祥对“鸟巢”
很有感情，而这次车王争霸赛正是在“鸟巢”举行的。“奥运营销”不是即兴表演，恒源祥一直关注着奥运后奥运场馆的动静，它会不失时机地在
“鸟巢”参加一些活动，唤起人们对2008年北京奥运会的记忆，对中国代表团正装的记忆。
恒源祥的奥运情节，让我们看到了一个企业追求中国第一、世界一流的品牌策略；恒源祥的奥运故事，告诉了我们高调可以通过低调展现的道理；恒源祥的营销策划将营销的有形和无形变成了消费者最深处的记忆，以小的投入给企业带来了大的收获。
口号比“上帝"更重要
“顾客就是上帝”这个口号已经叫响了很多年，现在还被很多商家奉为经典，以至于“顾客就是上帝”的条幅满天飞。在一些商场，尤其是餐饮场所，他们对待“上帝”的方式在门口鞠躬相迎，顾客出门鞠躬相送，实在是让一些拘谨的人不敢恭维，更是让一些喜欢低调的人不敢涉足这么“隆重”的场所。我不是要评说“把顾客当上帝对待”这种营销方式是否正确，而是想“追究”一下，把顾客当上帝的商家生意就真的好吗？其实生活中我们不难发现，一些在门口设了一群迎宾、大有兴师动众之意的商场，往往不是门庭若市，而是“上帝”永远比不上“凡人”迎宾多。
我认为口号比“上帝”更重要，把顾客当做上帝一样的伺候，还不如换一种营销方式，打响自己的口号呢！因为“口号”树立的是品牌，这要比“上帝”更能吸引潜在消费者。那些把顾客当上帝的而生意并不景气的商家，不妨改变一下自己的营销策划方法，随时随地叫响自己的“口号”。
这是一种投资小效益大的营销策划方法，在这方面比较成功的案例就是蒙牛。
蒙牛老总牛根生的口头总是挂着很多口号，他曾在一个会议上做演讲时说：“一天三杯奶，早餐奶、晚餐奶加酸奶。”听了此话，与会的人员都会心一笑，大家心里明白牛总又在为蒙牛做广告了。其实，最早提出“早餐奶，晚餐奶”口号的是光明，但是其没有把这一口号推广开来，所以被后来大肆宣传这一口号的蒙牛后发先至，以至于蒙牛的早餐奶和晚餐奶风靡超市，这也是牛根生的“一天三杯奶，早餐奶、晚餐奶加酸奶”这个口号的最好诠释。
牛根生口中总是不乏口号，他不但会不失时机地利用一切机会喊出自己的口号，而且他的口号还会与时俱进。最初牛先生的口号是“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”，后来发展到“一杯奶强壮一个民族”，这些口号的寓意是现在的牛奶已经摆脱了普通意义的牛奶，喝牛奶除了关乎自身的营养之外，还凝聚着社会责任——喝牛奶就是帮助农民发家致富，就是在强壮自己的民族。随着蒙牛对中国航天的赞助，其口号也升级到了新版本——“每天三杯奶”。这个口号告诉人们的是为了更健康，每天应该至少满足三杯牛奶的身体需求，当然最好都喝蒙牛的。P003-006
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