《演讲的艺术：演说大师教你如何打动听众（“接收信息”的钥匙，成功领导力的指南）》 - [美]Jerry - 人民邮电出版社 - 香港大書城

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『簡體書』演讲的艺术：演说大师教你如何打动听众（“接收信息”的钥匙，成功领导力的指南）

書城自編碼： 1918632
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→口才/演讲/辩论
作者： [美]Jerry
國際書號(ISBN)： 9787115278999
出版社：人民邮电出版社
出版日期： 2012-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 178/168000
書度/開本：小16开釘裝：平装

售價：HK$ 115.1

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編輯推薦：

杰瑞·魏斯曼编著的《演讲的艺术:演说大师教你如何打动听众》是提升演讲能力的非常宝典。
80篇专题，80则案例，80个细节，它从独特的角度向你解密演讲大师的成功法门。
《演讲的艺术:演说大师教你如何打动听众》运用丰富的实证和案例，分别详细阐述了内容、图表、表达、问答等演讲要素中存在的通病及其解决方案，更诠释了将各要素融为一体的几个技巧，适用于任何希望提高自己演讲技能的读者，尤其是希望以演讲制胜的商务人士。

內容簡介：

《演讲的艺术：演说大师教你如何打动听众》是提升演讲能力的非常宝典。80篇专题，80则案例，80个细节，它从独特的角度向你解密演讲大师的成功法门。
《演讲的艺术：演说大师教你如何打动听众》运用丰富的实证和案例，分别详细阐述了内容、图表、表达、问答等演讲要素中存在的通病及其解决方案，更诠释了将各要素融为一体的几个技巧，适用于任何希望提高自己演讲技能的读者，尤其是希望以演讲制胜的商务人士。

關於作者：

杰瑞?魏斯曼（Jerry Weissman），世界上最出色的商业演讲培训师。他的私人客户名单就像是一份世界上最优秀的公司名单，其中包括思科、微软、雅虎、英特尔、intuit、Metflix、杜比实验室等业界领先的公司。
1988年，Weissman创立了Power Presentations有限公司。最早的项目是帮助思科公司进行IPO路演。在思科成功上市之后，红杉资本创始人、思科公司董事会主席唐?瓦伦丁称赞道，股票发行中“最少2-3美元”应归功于Weissman 演讲培训。Weissman还帮助了其他500多家公司进行IPO路演，这些公司在证券市场中募集的总资金达上千亿美元。
除了那些准备IPO路演的公司，Weissman的服务对象还扩展到公共机构及私营企业。他曾帮助另外500加公司准备和制作各种关键任务的商务演出。
除本书外，Weissman还出版过三本畅销书：Presenting to Win：The Art of Telling Your Story被《财富》杂志列为八本必读书之一、The Power Presenter：Technique, Style,and Strategy from American’s Top Speaking Coach和In the Line of Fire: How to Handle Tough Questions…When It Counts。

第一编　内容：讲故事的艺术　001
01　《绿野仙踪》的启示如何量身定制演讲　002
02　“你们”与奥巴马最具说服力的词　005
03　“那又怎样”现象……以及如何避免　008
04　使用笑话需谨慎纠正一个常见的错误观念　010
05　亚伯拉罕·林肯给我们的启示清晰的观点，主人翁意识和附值　012
06　重点不在于说什么，而在于怎么说演讲的结构安排　015
07　马克·吐温给我们的启示为讲稿瘦身　018
08　迈克·尼科尔斯的建议如何发掘故事中的价值　020
09　好莱坞世界的“演”与“言”讲故事的正确方法和错误方法　 022
10　口号的力量为什么征兵口号“Be All That You CanBe”能成功　024
11　多久算太久？不确定，就待定　026
12　一句话的电梯间演讲如何简要描述你的业务　028
13　你知道怎么去西班牙湾吗?练习演讲的正确方法　030
14　顿悟时刻不可思议的美妙瞬间　032
15　我是本次航班的机长和民航班机流程有关的启示　035
16　iPhone成功的启示实质与风格　038
17　史蒂夫·乔布斯给我们的启示褒义词的力量　040
18　一位小说家的建议先设定结局，然后重写，再重写　042
19　另一位小说家的建议故事板与朗读　044　
20　一石三鸟的微软口号最具说服力的三个技巧　046
21　一位医生的建议观众主张　049
22　一位政治家的建议观众主张　051
23　当里根遇到史卡特尼克故事中的感召力　053
24　人情味儿带来的双重好处故事的两种使用方式　054
第二编　图表：设计幻灯片的正确方法　057
25　“演示文稿等同演讲稿”综合征东是东，西是西　058
26　字写不好，不能怨钢笔错的是人还是工具？　060
27　不能用长句来提词！少即是多　062
28　引诱销售人员销售是人与人的沟通　063
29　PowerPoint与人的认知图形设计的科学研究　065
30　幻灯片模板：图文结合之道图片和文字的最佳位置　067
31　暗淡的文字设计文本的正确方法　070
32　“我自己也会读”避免照本宣科的三个简单步骤　072
33　文字实例Ⅰ:　首字母大写还是全部大写演示文稿中的文字设计　074
34　文字实例II：用衬线还是无衬线字体演示文稿中的字体设计　076
35　用什么颜色？注意“对比度”　078
36　科罗娜啤酒广告带来的启示周边视觉　080
37　有线新闻频道的字幕滚动系统电视台处理动态文字的方法　082
38　电脑动画三条简单原则　084
39　PowerPoint与军事有时候“多就是多”　086
第三编　技巧：行动胜于语言　089
40　谈话的艺术始于襁褓的“目光交流与人际感应”090
41　爱德华·默罗的建议“面对面”栏目的角色模型　092
42　非言语交流看着他们的眼睛　094
43　钢琴家穆雷·佩拉希亚的建议专注创造掌控　096
44　女演员托芙·菲尔德舒的建议专注创造沟通　098
45　迈克尔·菲尔普斯和达拉·托雷斯的建议压力之下的情绪控制　100
46　法兰克·辛纳屈的建议语调的艺术　102
47　女高音歌唱家卡娜娃的建议呼吸的重要性　104
48　只有一只眼睛的人发明源于需要　106
49　比尔·克林顿在和我说话“群体动力学”的力量　107
50　利迪·多尔的“面对面”从法学院到共和党全国代表大会　109
51　语速太快的问题妙趣横生还是令人抓狂　110
52　提香带来的启示位置，位置，还是位置　112
53　音乐家和运动员给我们的启示熟能生巧　114
54　文·斯卡利的启示里根、巴伯以及斯卡利　116
55　“一切取决于天赋”大多数人都害怕演讲　118
56　拿掉“遮羞布”从军队得到的启示　120
57　不必要的填充词即使巴拉克·奥巴马也会用　122
58　犯错，还是不犯错人人都曾经历　125
59　罚篮篮球运动中的启示　128
60　10个30秒演讲小建议给求职者的一点提示　130
61　人如其食10条有关饮食的建议　131
第四编　问答：如何解决棘手的问题　133
62　问答环节有害的反应速度正在消失的倾听艺术　134
63　向巴拉克·奥巴马学倾听回答多重提问的技巧　136
64　我想对乔恩·斯图尔特说句话脱口秀也应该有聆听　138
65　什么事让你寝食难安如何应付最常被问到的问题　140
66　政治化妆与上旋球政界VS商界　142
67　你从什么时候开始不再殴打妻子了如何处理错误假设的问题　144
68　认罪的麦道夫和克拉默当被控有罪时如何应对　147
69　告诉我时间即可，而不是如何制造钟表保持答案简洁　149
70　杰瑞·赖斯给我们的启示在回答之前抓住问题的核心　151
71　政治家与政治化妆术就算给猪涂上口红，它还是头猪　152
72　“谋杀委员会”埃琳娜·卡根如何为棘手问题做准备　154
73　卡根女士感到抱歉拒绝回答某些棘手问题　156
第五编　整合：缺一不可　159
74　大象的故事整体大于部分之和　160
75　幻灯片和语言学幻灯片设计的对称性　162
76　同一篇演讲，不同的观众12个演讲，12个故事，1套幻灯片　164
77　奥普拉·温弗里的艺术和科学吸引力的秘密　166
78　右还是左人类偏好的根源　170
79　音画同步缺失的联系　174
80　杰克建的房子让所有部分融为一体　176
致谢　178

內容試閱：

《绿野仙踪》的启示
　如何量身定制演讲

《绿野仙踪》一开场，桃乐丝刚从位于堪萨斯的家里逃出来，就碰到了马弗尔教授。这个低级的四处行骗的家伙从他那俗不可耐的旅行车中出来，车上的文字标榜他自己曾“受到欧洲王室的高度赞誉”。他极力推销着“用水晶球看到过去和现在，并预知未来”的把戏

由弗兰克·摩根完美饰演的马弗尔教授看了一眼这个天真的女孩儿，将目光迅速向下扫过她的手提箱，然后说：“你要离家出走!”
桃乐丝没有留意到他的举动，惊讶地问道：“你怎么知道?”

马弗尔教授答道：“你为什么要离家出走?不，不，不要告诉我!”他掉转视线陷入沉思，似乎在召唤魔力，很快，他假装看到了某些景象并断言，“你的家人不理解你!”
女孩睁大了眼睛笑着说：“为什么?你好像能读出我的心思!”

马弗尔教授递给桃乐丝一个水晶球，要她闭上眼睛并集中注意力。当她照着要求做时，马弗尔教授快速翻了一遍她的篮子。然后他就根据篮子里的物品描述起来，并假装是从水晶球里看到的一切。

很明显，马弗尔教授是个骗子。但我们可以从他的诡计里学到积极的一面。通过参照和桃乐丝有关的事物，他得以与她顺利交谈，更成功获得了她的信任。这个故事告诉我们，演讲者大可以聊聊和观众自身或其所属群体相关的事物，以便与听众建立交流。
……

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