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| 編輯推薦： |
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赵为编著的《财务主管10日通》从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及“三资”企业的不同特点，阐述了财务主管的素质要求和岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，阐释了作为一名优秀财务主管的工作方法和管理技巧，重点突出实用性和可操作性，对指导初级管理人员进入主管岗位或在岗主管提高管理水平均具有重要的指导意义。
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| 內容簡介： |
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赵为编著的《财务主管10日通》主要介绍了财务主管应具备的相关知识，即财务主管的职权、财务管理制度、财务公关、财务报告分析、经营预算管理、财务风险防范、营运资产管理、财务绩效管理、税务保险筹划以及经常用到的管理表格等。《财务主管10日通》既注重理论的逻辑性，强调实务的可操作性，力求选材合理、内容丰富、结构新颖、叙述深入浅出，更注重操作能力的培养，可以使读者在读完本书之后，熟悉并独立完成会计主管的日常工作，为其早日成为会计主管提供一个快速、便捷的学习通道。
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| 目錄：
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第一日财务主管的职权：完备的专业技能
一、财务主管的能力要求
二、财务主管的职责与权限
三、财务主管的素质要求
今日小记
第二日财务管理制度：要适合本企业
一、财务日常工作管理制度
二、财务人员管理制度
三、成本管理及核算制度
四、费用管理及核算制度
五、财务预算与计划管理制度
六、收入、利润报告及分析制度
七、应收账款及存货管理制度
八、固定资产管理制度
九、内部控制制度
十、货币资金及债权债务管理制度
十一、对外投资及担保管理制度
十二、财务审计管理制度
十三、会计电算化管理制度
今日小记
第三日财务公关：主管工作的基础
一、让股东信任你
二、让银行支持你
三、让企业领导依赖你
四、让其他职能部门理解和支持你
五、理顺各种财务关系
今日小记
第四日财务报表分析：最终成果的反映
一、财务报表的编制与报送
二、现金流量表的编制与分析
三、资产负债表的编制与分析
四、利润表的编制与分析
五、所有者权益变动表的编制与分析
六、中期财务报告的编制与分析
七、合并财务报表的分析
八、财务报表附注
九、财务报表常见的五种虚假形式
十、税务报表的编制与分析
今日小记
第五日经营预算管理：量入为出效益优先
一、经营预算的基本原则
二、经营预算编制内容
三、预算执行
四、财务预测报告
今日小记
第六日财务风险防范：财务指标测算
一、企业财务风险防范指标
二、分散转移财务风险策略
三、降低财务风险策略
今日小记
第七日营运资产管理：企业运营的保障
一、企业资产营运管理
二、企业资本运作管理
今日小记
第八日财务绩效管理：实现利润最大化
一、财务绩效管理的目标
二、企业收益管理
三、如何制定财务绩效考核方案
今日小记
第九日税务保险筹划：持续经营的关键
一、纳税不可不知
二、增值税的计算及账务处理
三、营业税的计算及账务处理
四、所得税的计算及账务处理
五、消费税的计算及账务处理
六、避税筹划
七、商业保险管理
八、社会保险管理
今日小记
第十日财务管理表格：工作必用必备
一、现金管理表格
二、存货管理表格
三、成本费用管理表格
四、应收款项管理表格
五、有形资产管理表格
六、无形资产管理表格
七、财务预算管理表格
八、投资收益分析表格
九、财务审计管理表格
十、纳税管理表格
今日小记
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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第一日财务主管的职权：完备的专业技能
一、财务主管的能力要求
优秀的财务主管应具备以下一些能力：
1．组织能力
组织能力是财务主管的重要能力之一。为了获得理想的社会效益和经济效益，作为企业财务部门的领导者，应对被治理者实行有效治理和控制。财务主管应能够合理地使用手下的人才，使他们人尽其才、才尽其用变成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸以及脑的延伸。财务主管不仅能够将所辖人员撒出去，放手让他们工作，而且还要能够采用有效的控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行遥控，从而形成以他为中心的集体。为此，财务主管应诚信做人，讲信誉，工作中激发出每一位团队成员的热情，挖掘出他们的聪明才智与潜力，及时做好各自的本职工作。
财务主管需按照既定的财务计划目标和考核标准对财务活动进行监督、检查，将财务活动结果与财务计划目标进行对照，发现偏差要找出原因并加以解决，确保财务计划目标的实现。当财务活动与财务计划不符或完不成计划时，财务主管要采取措施或调整原计划目标。财务主管的组织控制能力决定着企业财务计划目标的实现程度。
2．表达能力
表达能力是财务主管的一项重要能力，也是一项基本功。表达能力包括口头表达能力和书面表达能力。口头表达能力，即说话能力，表现为一个人对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务主管来说，主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。
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