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| 內容簡介： |
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本书是一部内容全面、详尽的教科书。对律师在管理律师事务所和法律业务部门中可能遇到的几乎所有的问题，它都给出了相应的建议。内容包括律师收费、市场营销、人员管理、薪酬与利润分配、律所分立与合并、行政管理、办公室管理、计算机管理等等。本书是一部具有极高权威的管理宝典，作者玛丽·安·奥尔特曼、罗伯特·I·维尔为美国著名律所管理专家，他们以三十年律所管理之经验，在此全面、详细地介绍了律所管理的原则、方法、技巧和诀窍。如果你是一名合伙人，本书会让你的律所迅速脱颖而出，如果你梦想成为一名合伙人，本书是你实现梦想的天梯。本书1973年在美国首次出版，即获得巨大成功，此后根据律师业发展的最新动态，每年修订新版，最后成为活页书，畅销全美以至全球三十余年。本书的中文本来自2005年最新版。
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| 目錄：
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第1章 律师的管理
§1.01 为什么要管理？
§1.02 管理的职能
§1.03 管理的理念
§1.04 管理分支
§1.05 决策等级
§1.06 管理的技巧
§1.07 律所管理者必备的素质
§1.08 特殊问题
§1.09 建立和维系一个组织
§1.10 组成委员会
§1.11 总结
第2章 律师事务所的组织机构
§2.01 概论
§2.02 组织机构的理念
§2.03 单独执业
§2.04 共用办公场所
§2.05 集体执业的律所
§2.06 机构变化的需要
§2.07 全国性的律所和联盟
§2.08 合伙人和普通律师的等级
§2.09 行政经理
§2.10 部门和专家
§2.11 专业团队的管理模式
§2.12 运作理念
§2.13 法律顾问
§2.14 临时性律师
§2.15 律师的职业变动
第3章 公司法律和专利事务部的组织机构
§3.01 概述
§3.02 调查
§3.03 组织形式——集中型对分散型
§3.04 法律部与公司其他业务部门的关系
§3.05 隶属和汇报关系
§3.06 管理良好的公司法律部的特征
§3.07 高质服务——开展客户调查
§3.08 预防性法律培训和法律审计
§3.09 法律专业管理
§3.10 公司法律部手册
§3.11 外雇律师的选择和评估
§3.12 雇用和评估外雇律师——一套表格
§3.13 与外部律师合作
§3.14 薪金
§3.15 公司审计
§3.16 管理海外公司法律部
第4章 律师费
§4.01 概论
§4.02 收费方式的类型
§4.03 确定费用及收费
§4.04 账单提交后的工作
§4.05 账单的语言风格
§4.06 重新确定收费政策
§4.07 收费的艺术
§4.08 总结——成功获得费用的关键
§4.09 律师收费的依据
第5章 薪酬和利润分配
§5.01 薪酬的意义
§5.02 劳动力市场的概念
§5.03 薪酬待遇――总论
§5.04 要考虑的因素
§5.05 组织形式
§5.06 在制定利润分配方案时要考虑的因素
§5.07 合伙人的等级
§5.08 灵活性和确定目标
§5.09 利润分配程序的管理
§5.10 专业领域上的考虑
§5.11 确定利润分配的结构
§5.12 联盟或团队
§5.13 前瞻式或回溯式的利润分配方案
§5.14 利润分配的基本模式
§5.15 分层制
§5.16 其他所有者的收入分配
§5.17 在公司和政府部门中的工资体制
§5.18 利用工资信息来确定工资计划
§5.19 总结——重新评估薪酬体制
第6章 规模增长、合并和建立分所
§6.01 律所规模的增长
§6.02 1990和2000年代的增长
§6.03 控制增长
§6.04 就增长进行规划
§6.05 为什么要合并？
§6.06 合并的可能性
§6.07 对合并进行规划
§6.08 位于不同地域的律所合并
§6.09 设立分所
§6.10 理性的测试
§6.11 合并最主要的成本？
§6.12 大型律所合并---成功了吗？
§6.13 成功合并的关键——紧密融合
§6.14 国际分所
§6.15 增长中的特殊问题
§6.16 财务系统的合并
§6.17 如何看待分所的成功
§6.18 合并之外的选择――建立律所关系网和战略联盟
§6.19 法律服务计划
§6.20 精简和解雇
§6.21 外雇专业人员
§6.22 精简之外的其他方法
第7章 法律服务的规划和市场营销
§7.01 战略规划与市场营销
§7.02 制定战略规划
§7.03 市场营销
§7.04 律所营销经理
§7.05 签约和收费
§7.06 案例研究
§7.07 在拥有多办公场所时的营销
§7.08 找时间去营销
§7.09 其他客户发展活动：对客户的请求作出回应
§7.10 结论
第8章 律师事务所恳谈会
第9章 普通律师的雇用、培训和提拔
第10章 合伙协议和专业公司协议
第11章 专业公司
第12章 员工的人事管理
第13章 行政体制和程序
第14章 会计事务和工作时间记录
第15章 计算机管理
第16章 律师事务所技术问题
第17章 办公室设计
第18章 非律师职员
第19章 不断变化的律师行业
附录
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| 內容試閱：
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第1章 律师的管理
1.01 为什么要管理
管理是这样一门艺术：通过使用已有的资源来达成想要达成的目标。虽然这个词汇最常用在商业组织里，但是它对服务性机构、养育孩子或者是专业团体也同样适用。
对法律行业的组织管理是这样的一门艺术：通过管理可以使一个人的小所变成一个大团队。即使最能干的律师单凭自己的力量能做的事也是有限的。通过组织和有管理、有导向的团队合作，一个人的成功就可以成倍增长。
街角的杂货店每周只有几百美元的收入，和净利润达到几千甚至上万美元的超市相比，区别就在于组织管理。经营一家杂货店的店主要包揽所有的事情：采买、等待顾客、货物上架、还有收银等等，通常情况下都做得不怎么好。然而在超级市场的一名经理，通过专业的、有组织的团队，每天可以完成成千上万美元的交易。
总有一些律师事务所具备高效的组织机构和良好的管理。他们一般都会成为规模更大的城市事务所，这些事务所把他们个人的有关管理和组织机构的理念发扬开来。直到20世纪60年代初，全美律师协会才指定了一个常务委员会来处理律师执业中的经济事项。同样也是在这段时间，其他许多律师协会也设立了新的委员会或者重组了从前的委员会来处理法律执业中的经济问题。组织良好的管理体系成了律师们必须具备的东西。
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