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陈春花 秦子忠
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共生理念：组织范式的转变
『简体书』 作者：陈春花 秦子忠 出版：机械工业出版社 日期：2025-05-01 五百年前，现代世界体系诞生，以利益最大化为目标的科层化组织涌现，但今天这类组织却面临解体或转型的挑战。传统组织出路何在，未来组织形式何如? 本书综合哲学与管理学等多学科视角，围绕如何整体认识世界、组织如何发挥功能以及组织的演化路径展开。作者深入阐述了工业革命以来组织形式的演变，并立足于数智革命驱动现代世界体系结构转型 ... |
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陈春花管理经典系列 套装共4册
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-08-01 ... |
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陈春花管理经典系列（激活个体+激活组织） 套装共2册
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-08-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ 管理真正的价值体现在哪里？ 作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出最大 ... |
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良治：来自儒家政治的启示
『简体书』 作者：姚洋，秦子忠 出版：生活.读书.新知三联书店 日期：2024-09-01 从中国传统思想文化中汲取养分，创造与西方自由主义民主不同的政治哲学和治理模式，让中国以一种新的姿态屹立于世界民族之林，是当代中国知识分子义不容辞的责任。本书即是这方面的一个尝试。 儒家是中国历史上的主流政治哲学，也是中国人深层心理结构的总结。本书回到先秦儒家，从儒家经典著述里发现和汲取养分，用现代分析哲学的方法对之进 ... |
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陈春花管理经典系列套装（套装共3册）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-06-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ l 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ l 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ l 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ l 管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组 ... |
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人类何以共生：交互行为与关系平等
『简体书』 作者：秦子忠 著 出版：上海人民出版社 日期：2024-02-01 在多元主义世界中，人类应当遵循什么样的原则，应该如何行为，才能更好地共同生活在一起？作者从行为方式和平等原则这两个方面对这个问题展开论述，相应地本书的主要内容可归结为交互行为与关系平等及其内在的逻辑关系。 人类之间平等对待是当前广受关注的一种行为方式。与其他对待（如歧视、冷淡等等）相比，平等对待更加有利于缓解利益或价 ... |
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劳动整体性与分配正义
『简体书』 作者：秦子忠 出版：中国社会科学出版社 日期：2021-04-01 正义的诸多条件，如人类心智、社会制度、科学技术等，是流变性的，因此正义的内容不是固定不变的。正义理论，就其是各个特定历史时期遵循的主流观念而言，是当时人们对正义条件允许范围内正当行为的观念反映，就其是历史整体视域中的一个点而言，它们相互间的距离（分别），就是正义理论思想史意义上发生的正义的位移。据此而言，永恒正义论与历 ... |
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组织的数字化转型（精装版）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才 ... |
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机工70周年名家系列套装 陈春花经典管理系列
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2022-06-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ l 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ l 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ l 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ l 管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组 ... |
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陈春花管理真言
『简体书』 作者：陈春花 著 出版：东方出版中心 日期：2018-05-01 知名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持教学 实践 理论的研究模式，立足于中国本土企业，多次带领多个企业取得惊艳的绩效。 本书精选陈春花教授的300句智慧真言，包含十个方面的内容：管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。 短小精辟的每一句话，都是管理上的干货，具有非常高的实用 ... |
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协同共生论：组织进化与实践创新
『简体书』 作者：陈春花，朱丽，刘超，徐石 出版：机械工业出版社 日期：2024-12-01 本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统 ... |
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激活个体：组织管理新范式
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-07-01 管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共 ... |
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激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-07-01 当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员 ... |
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价值共生 数字化时代的组织管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2024-10-01 ... |
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正义的测量-从能力平等到关系平等
『简体书』 作者：秦子忠 出版：中国社会科学出版社 日期：2019-08-01 本书主要内容一是将森的多少有些松散的正义理论以一种清晰而严谨的方式叙述出来。在这个叙述中，森的正义理论至少在以下三个方面是清晰的和相关联的，正义的信息基础及其内部空间，正义原则的由来，正义原则的形式和质料。二是检视森为其正义理论的正当性所做的辩护。这个检视过程不仅表明森的辩护并不充分，而且阐明其不充分的原因既在于理性多 ... |
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认知管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：企业管理出版社 日期：2021-03-01 变化意味着什么？ 这些变化发生在哪些领域？ 其中*重要的变化是什么？ 它们各自都有什么含义？ 面对这些变化，我们需要改变的是什么？ 需要学习与更新的又是什么 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化 ... |
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价值共生：数字化时代的组织管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2021-04-01 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业 ... |
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价值共生 数字化时代的组织管理（精装版）
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2021-11-01 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新 ... |
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组织的数字化转型
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-02-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革， ... |
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《组织的数字化转型》学习卡套装（纸书+数字课堂+VIP一年畅听）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-03-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革， ... |
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