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陈春花 彭剑锋 穆胜
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数字时代的组织本质+组织的数字化转型 2册
『简体书』 作者：陈春花 彭剑锋 穆胜 出版：机械工业出版社 日期：2024-06-01 《数字时代的组织本质》：去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、 ... |
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陈春花管理经典系列 套装共4册
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-08-01 ... |
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陈春花管理经典系列（激活个体+激活组织） 套装共2册
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-08-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ 管理真正的价值体现在哪里？ 作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出最大 ... |
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陈春花管理经典系列套装（套装共3册）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-06-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ l 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ l 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ l 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ l 管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组 ... |
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组织的数字化转型（精装版）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-09-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才 ... |
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机工70周年名家系列套装 陈春花经典管理系列
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2022-06-01 今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ l 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ l 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ l 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ l 管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组 ... |
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陈春花管理真言
『简体书』 作者：陈春花 著 出版：东方出版中心 日期：2018-05-01 知名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持教学 实践 理论的研究模式，立足于中国本土企业，多次带领多个企业取得惊艳的绩效。 本书精选陈春花教授的300句智慧真言，包含十个方面的内容：管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。 短小精辟的每一句话，都是管理上的干货，具有非常高的实用 ... |
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协同共生论：组织进化与实践创新
『简体书』 作者：陈春花，朱丽，刘超，徐石 出版：机械工业出版社 日期：2024-12-01 本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统 ... |
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激活个体：组织管理新范式
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-07-01 管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共 ... |
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激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2024-07-01 当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员 ... |
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价值共生 数字化时代的组织管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2024-10-01 ... |
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认知管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：企业管理出版社 日期：2021-03-01 变化意味着什么？ 这些变化发生在哪些领域？ 其中*重要的变化是什么？ 它们各自都有什么含义？ 面对这些变化，我们需要改变的是什么？ 需要学习与更新的又是什么 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化 ... |
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价值共生：数字化时代的组织管理
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2021-04-01 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业 ... |
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价值共生 数字化时代的组织管理（精装版）
『简体书』 作者：陈春花 出版：人民邮电出版社 日期：2021-11-01 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新 ... |
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组织的数字化转型
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-02-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革， ... |
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《组织的数字化转型》学习卡套装（纸书+数字课堂+VIP一年畅听）
『简体书』 作者：陈春花 出版：机械工业出版社 日期：2023-03-01 数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革， ... |
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不为彼岸只为海：陈春花人生感悟（陈春花文集 第三集 春暖花开1 人生感悟 情怀 家、心、知、行、美）
『简体书』 作者：陈春花 出版：华南理工大学出版社 日期：2018-09-01 本文集主要内容包括：*部分 家（春节：让身心都回家；哈佛，两个人的信任和欣赏；清明节就是中国的感恩节；妈妈是我们家*的宝贝；因为家人，我开始喜欢摩卡；陪伴是给家人最好的礼物；父亲：一种无声的力量；背后的乡音，当年的故地等）。第二部分 心（春到浓时花自开、真正的快乐和满足来自于内心及内心的改变、李光耀：让人用心纪念的一个 ... |
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经营（陈春花文集 第二集 商业评论1 企业经营 经营增长、营销战略）
『简体书』 作者：陈春花 出版：华南理工大学出版社 日期：2018-09-01 本著作主要内容包括：*部分 论经营增长（构建广州中小企业服务中心的总体思路、企业管理：回归经营的本质、加快我国企业国际化步伐、微利时代的经营模式、中国企业需要经营能力、靠什么应对动荡环境的挑战、国际化，中国企业如何走得更远等），第二部分 论营销战略（电信运营商：品牌制胜、营销就是在合适的时间做合适的事情、建立伙伴关系的 ... |
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管理（陈春花文集 第二集 商业评论2 企业管理 组织管理、激活个人价值）
『简体书』 作者：陈春花 出版：华南理工大学出版社 日期：2018-09-01 本著作主要内容包括：*部分 论组织管理（论我国企业文化发展的现状和对策、衡量管理水平的惟一标准是什么、我们该怎样理解组织管理、寻找缺位的管理观、企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究、中国企业仍停留在企业家文化的阶段、法约尔与组织效率*化、当管理实践遇到管理经典、管理需要回归本源、中国式管理怎样与西方管理交融、中国 ... |
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成长（陈春花文集 第二集 商业评论3 企业成长、个人成长）
『简体书』 作者：陈春花 出版：华南理工大学出版社 日期：2018-09-01 本著作主要内容包括：*部分 论企业成长（行业先锋何以领先、中国企业的中年危机、请旗帜鲜明地向标杆企业学习、中国企业为什么这么脆弱、谁将成为下一个企业冠军、行业先锋的领先之道、企业该在哪里增长、微利时代的企业成长、认识价值型企业、企业如何寻找新的发展空间、中国企业必须成为独立的生命体、新商业*者的持续力、互联网 逼迫企业 ... |
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