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谁说大象不能跳舞？（纪念版）
『简体书』 作者：郭士纳 出版：中信出版社 日期：2023-01-01 全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只 ... |
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郭士纳的管理真经（图解案例实用版）
『简体书』 作者：闫秋琴 出版：中国铁道出版社 日期：2013-07-01 全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一 ... |
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美国的IT大佬们（“好书精读”系列）
『简体书』 作者：轻松读大师项目部 出版：中国盲文出版社 日期：2017-10-01 企业的成长缩略图，企业家的领跑之路。微软鲍尔默是怎样的黑脸？郭士纳是如何以铁拳让IBM脱胎换骨？甲骨文的埃里森有怎样的顽劣策略？偏执狂格鲁夫如何打造英特尔？本书将告诉你答案，让你在这里看懂大咖事业，读懂创业家情怀。 总共4章： 微软坏小子鲍尔默微软二当家 谁说大象不能跳舞让IBM改天换地的郭士 ... |
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麦肯锡教我的工作方法
『简体书』 作者：中村诚一 出版：中国友谊出版公司 日期：2016-04-01 据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为CEO的最佳跳板。 为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？ 为何他们能在短 ... |
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主动失误：为什么有的人步步高升，有的人却被炒鱿鱼
『简体书』 作者：[美]杰弗里·A.克拉姆斯 出版：商务印书馆 日期：2013-01-01 在网坛，出现主动失误最少的选手通常会取得胜利。商业领域也同样如此。 职业发展的错误常常完全可以避免。管理畅销书作家杰弗里·A．克拉姆斯在本书中使用了这一有力的概念，来帮助管理者做好应战的准备。 他精选了商业界和网坛中的明星们常犯的一些致命错误。从麦肯罗到布雷克，从韦尔奇到郭士纳，这些大牌 ... |
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卓越领导者激励团队的50种方法
『简体书』 作者：[美] 约翰·巴尔多尼 著 饶军 译 出版：现代出版社 日期：2011-10-01 诺贝尔和平奖获得者、美国前副总统阿尔·戈尔，美国前总统里根，星巴克董事长舒尔茨，通用公司总裁布莱恩，IBM主管郭士纳……这些卓越领导者是怎样脱颖而出并引导人们追随他们事业的呢？ 在《卓越领导者激励团队的50种方法》中，作者约翰·巴尔多尼总结了50种方法，阐述了怎样赢得人们的信任并让人愿意共同工作。 ... |
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卓越领导者的成果导向
『简体书』 作者：[美]John Baldoni 著，孙慧敏 译 出版：电子工业出版社 日期：2014-12-01 组织如果设定了愿景而没有行动，或行动偏离正确路线，都无法得到预期的成果，愿景将沦为空洞的说辞。以成果为导向是领导者领导力的体现，他们工作中着眼于最初目标的实现。本书从设定愿景、团结一致、执行力、坚守原则、敢于冒险、行动勇气、获得成果几个方面描述如何保持在通往最初目标的路上前进。书中包含了郭士纳、乔布 ... |
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