![]() |
登入帳戶
| 訂單查詢
| ![]() |
||
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
臺灣用戶 |
![]() |
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 | 服務:香港/台灣/澳門/海外 | 送貨:速遞/郵局/服務站 | ![]() |
在 大書城
以“
全文
模式”搜“
王付有 著
”共有
8
结果:![]() |
同時支援繁體 / 正體 / 简体字輸入搜索 |
![]() ![]() |
登峰:顶级猎头眼中的职场进阶法则
『简体书』 作者:王付有 出版:工人出版社 日期:2019-09-01 职场上的攀登是永无止境的,职场精英们又是如何实现自我提升的?从职场习惯到思维模式建立,从个人求职博弈到打造个人品牌。《登峰:*猎头眼中的职场进阶法则》为我们详细讲述了职场精英们提升的理论精髓。 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
造极:重新定义“一技之长”
『简体书』 作者:王付有 出版:工人出版社 日期:2020-07-01 本书对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析,并通过各界企业家管理思想大碰撞,实现了各方观点的交锋,发掘出更具创造性的价值。读者从这一系列对话中,可以清晰看到企业家们当下关心的问题,以及寻找解决方案的路径。 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
掌控——个人战略成长手册
『简体书』 作者:王付有 出版:工人出版社 日期:2022-01-01 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
向上管理:如何有效汇报工作
『简体书』 作者:王付有 出版:中国铁道出版社 日期:2022-05-01 在职场中,很多人都曾遇到一些看似无解又不符合逻辑的问题。有人踏实肯干,却没能得到对等的利益回报;有人全力付出,表现出色,却没能获得老板赏识;有人渴望得到一个大展拳脚的机会,却总是得不到老板的支持…… 这些问题,也许是你缺少有效向领导汇报工作的能力。 本书全面解析了在职场中如何建立和谐的上下级关系 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
行为经济学:洞察经济生活中的非理性行为
『简体书』 作者:王付有 出版:工人出版社 日期:2020-03-01 本书中以通俗的语言告诉我们,在消费过程中,我们并非理性。要想在经济行为中成为胜者,*先需要做的就是系统地了解经济规律的本身,了解人们在经济行为中会出现的心理效应。只有如此,作为经济大潮中的个体,才能够真正做到如鱼得水,让自己的财富不会因为非理性的决策而减少。 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
隐性的控制:什么在左右我们的消费选择与决策
『简体书』 作者:王付有 出版:工人出版社 日期:2020-03-01 本书中以通俗的语言用博弈理论为各种社会现象提供了令人信服的解释,内容囊括了市场秩序、社会规范、政府行为、大学治理、儒家文化等方方面面。全书语言通俗,实例丰富,逻辑清晰,妙论迭出。无论是专业读者还是非专业读者,只要是对社会问题有好奇心,都可以从本书中获益。一般大众更可以通过阅读本书,掌握博弈的理性方法 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
互惠的博弈:经济生活中的致胜策略
『简体书』 作者:王付有 著 出版:工人出版社 日期:2020-07-01 本书中以通俗的语言用博弈理论为各种社会现象提供了令人信服的解释,内容囊括了市场秩序、社会规范、政府行为、大学治理、儒家文化等方方面面。全书语言通俗,实例丰富,逻辑清晰,妙论迭出。无论是专业读者还是非专业读者,只要是对社会问题有好奇心,都可以从本书中获益。一般大众更可以通过阅读本书,掌握博弈的理性方法 ... |
詳情>> | |
![]() ![]() |
向上管理:和你的领导相互成就
『简体书』 作者:王付有 著 出版:中国铁道出版社 日期:2020-11-01 向上管理,不仅仅是单纯地向上沟通,更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑,去消除彼此之间的思维偏差,建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标,帮助领导解决工作问题,获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中,及时地读懂领导的需求和思路,与领导同频共振,获得共赢。本书共分9章,从思维方 ... |
詳情>> | |
>>> (頁碼:1/1 行數:20/8) 1 |
書城介紹 | 合作申請 | 索要書目 | 新手入門 | 聯絡方式 | 幫助中心 | 找書說明 | 送貨方式 | 付款方式 | 香港用户 | 台灣用户 | 海外用户 |
megBook.com.hk | |
Copyright © 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved. |