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孙科柳 易生俊 孙智
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华为干部管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 孙智 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-12-01 任正非说：华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系 ... |
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华为你学不会
『简体书』 作者：孙科柳、易生俊、陈林空 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 企业是一个系统，不考虑时势变化，不考虑自身情况，不知变通，不抓本质，盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为，要综合考虑组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，这五个方面要解决的问题就是：要造一艘什么样的船、船要开往哪里、船长应 ... |
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华为人力资源管理方法论
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 曾文明 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-09-01 早在20世纪90年代，华为垄断性地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确以奋斗者为本的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后， 华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人 ... |
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华为管理方法论丛书（套装共4册）
『简体书』 作者：孙科柳 易生俊 陈林空 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-12-01 《华为你学不会》： 以大量的实际案例直观再现华为管理的思想和效果，揭秘华为管理实践的成功点和探索历程。 从组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学、工作哲学五大层面对华为的成功进行容易被忽略却又必不可少的系统解读。 《华为绩效管理方法论》： 华为以价值评价为引导的绩效管理的最大奥秘在于让员工发现和看见自己的 ... |
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蔡桢词学文集
『简体书』 作者：孫克强 出版：社会科学文献出版社 日期：2025-07-01 本书是“河南大学文学院词话研究丛书”第二辑“民国时期河南大学词学名家文丛”之一。 ... |
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公孫龍子集解
『简体书』 作者：何楊校注 出版：中国社会科学出版社 日期：2024-06-01 《公孙龙子集解》，凡七卷。该书以明《道藏》六篇本《公孙龙子》为底本，汇集诸本与诸家校释（如陈仁锡、傅山、辛从益、严可均、钱熙祚、陈澧、俞樾、孙诒让、章太炎、章士钊、胡适、王琯、金受申、钱基博、谭戒甫、伍非百等），并附以己见。除校释《公孙龙子》六篇外，该书还广泛搜集整理公孙龙子其人其学和《公孙龙子》其书的相关资料（置于卷 ... |
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失效分析——基础与应用 第3版
『简体书』 作者：孙智 任耀剑 康学勤 出版：机械工业出版社 日期：2025-06-01 本书应用失效分析工程学的观点和方法，系统地介绍了金属零件在使用过程中发生断裂、磨损、腐蚀失效的形貌特征、影响因素、预防措施及具体的分析方法。本书主要内容包括：概论、失效分析基础知识、失效分析基本方法、静载荷作用下的断裂失效分析、疲劳断裂失效分析、磨损与腐蚀失效分析、金属零件加工缺陷与失效、失效分析实例。本书强调断口分析 ... |
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华为组织运营方法论
『简体书』 作者：易生俊 孙科柳 王杰 著 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获 ... |
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人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
『简体书』 作者：孙科柳 出版：电子工业出版社 日期：2023-08-01 ... |
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子海精华编：孔子集语集校 孙星衍著 王承略 聂济冬编 孔德凌 包海英校 山东人民出版
『简体书』 作者：孫星衍 出版：山东人民出版社 日期：2020-01-01 《论语》系语录体的师生问答，言简意赅，寓意深邃。然孔子生平之语言行事，并未全备，难免挂一漏万，散见于其他文献者所在多有。宋朝薛据辑有两卷本《孔子集语》，惜缺漏较多，尚不完善。有鉴于此，孙星衍于晚年引疾归田之后，与其族弟孙星海、侄婿龚庆三人共同检阅群籍，从八十三种典籍之中采辑孔子言行记录凡八百一十三条，但不包含《易十翼》 ... |
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向流程管理要效益：流程管理的28个关键点
『简体书』 作者：易生俊 出版：电子工业出版社 日期：2016-05-01 本书全面、系统地对流程管理的各个细节进行了科学的梳理，从流程的活动分析入手，以打造空间布局、挖掘价值节点、对接作业技术、连通价值流程、营造整体最优为主线，重点抽取了企业流程管理的28个关键点。对于每一个关键点，不仅提出了标准和要求，还给出了科学、合理的管理技术及解决办法，真正有效地帮助企业进行流程管理。同时，书中还设计 ... |
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华为业务管理方法论
『简体书』 作者：易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2017-03-01 任正非说：要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输入到输出，直接端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*，效率*。这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从199 ... |
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高速目标长时间相参积累信号处理 电子信息前沿专著
『简体书』 作者：李小龙 孙智 孔令讲 出版：人民邮电出版社 日期：2023-07-01 高速目标长时间相参积累信号处理 围绕高速目标长时间相参积累信号处理，从匀速运动高速目标相参积累、匀加速运动高速目标相参积累、变加速运动高速目标相参积累、高阶机动目标相参积累、多模态高速目标相参积累、变尺度高速目标相参积累、时间信息未知高速目标相参积累、高速目标多帧联合相参积累等多个角度，系统地介绍高速目标长时间相参积累 ... |
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华为工作法（第二版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、 ... |
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华为时间管理法（第三版）
『简体书』 作者：易生俊 著 出版：电子工业出版社 日期：2016-01-01 本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常 ... |
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车间主管实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人，是一个车间的最高管理者。而本书的培养目标是，帮助车间主管系统理解车间管理系统，深刻解析精益管理学知识，掌握车间精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。为实现此目标，本书内容将表现出以下特征。 （1）强系统性。目前国内市场上关于 ... |
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基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 这是一本企业推行精益管理的培训普及读本。其目的是能够让基层管理者都知晓精益的价值和精益管理的要求，具备精益管理的素质。 本书主要面向基层管理者，旨在帮助基层管理者了解精益管理的源头、精益管理的原因、推行原则、基本工具和技术等。在整个过程中，基层管理者应了解基层精益管理系统，深刻理解精益管理学知识和 ... |
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精益管理技能：实务与技术（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：孙亚彬 易生俊 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征： （1）全面 ... |
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实用精益流程管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：易生俊 孙亚彬 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书是本套丛书中单就 “精益流程”问题展开说明的培训教材。 本书主要面向企业流程管理工作，培养目标是帮助企业管理者学习系统、科学的精益流程设计思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和强化。本书具有以下显著特征： 1、理念与逻辑清晰。本书著述的目的是帮助读者建立对精益流程的基本认识,掌 ... |
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中层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
『简体书』 作者：易生俊 孙亚彬 出版：中国人民大学出版社 日期：2016-01-01 本书主要面向中层管理者，旨在帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念和应熟知的管理模式，培养较高层次的精益管理素养和能力，进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。本书具有以下特点： （1）强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域，然而，科学有效的精益管理不应局限 ... |
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