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剑桥PET全真模拟精练精讲(第2辑)
『简体书』 作者:唯师之道 出版:大连理工大学出版社 日期:2025-05-01 全真模拟题全真模拟题答案及解析 ... |
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剑桥PET全真模拟精练精讲(第1辑)
『简体书』 作者:西安唯师之道 出版:大连理工大学出版社 日期:2025-03-01 本书适合准备剑桥通用五级考试B1 Preliminary for School的考生,即PET青少版的考生。本书提供了4套全真模拟题,考试形式和难度与真题基本保持一致哦,考生可以从题型设置、时间把控,以及题目难度上进行模拟,查缺补漏。此外,书中的解析讲解透彻,配套了写作范文,供考生学习和参考。 ... |
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剑桥KET全真模拟精练精讲(第1辑)
『简体书』 作者:西安唯师之道 出版:大连理工大学出版社 日期:2025-06-01 1. KET应试指南 考试简介 包括考试整体介绍、答题要求等,能让考生从整体上看清考试的全貌。 题型解题指南 根据题型拆解考查目标及解题步骤,让考生了解和掌握相应题型的基本解题思路与步骤,帮助考生在接下来的训练中有的放矢,不断精进。 2. 全真模拟题(Test 1~4) 4套题与真实的K ... |
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新任经理人进阶之道系列--人力资源工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2023-05-01 《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——员工配置;第四个月——员工培训管理;第五个月——薪酬、福利与绩效管理;第六个月——员工关系管理。本书 ... |
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新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2024-02-01 《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的,包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月—进入角色;第二个月—自我提升;第三个月—财务预算与稽核;第四个月—成本管理与控制;第五个月—税务与资产管理;第六个月—财务分析与风险控制。 ... |
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新任经理人进阶之道系列--行政管理工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2024-05-01 《行政管理工作中的108个怎么办》是针对新手行政经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——行政事务管理;第四个月——财产物资管理;第五个月——文件资料管理;第六个月——总务后勤管理。本书进 ... |
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2023-05-01 《客户服务工作中的108个怎么办》是针对新手客户服务经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体为第一个月——进入角色;第二个月——提升管理能力;第三个月——客服管理规划;第四个月——客服业务开展;第五个月——客户信息管理;第六个月——客服人员管理。本书 ... |
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新任经理人进阶之道系列--仓储管理工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2023-05-01 《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。本书进行模块化设置, ... |
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新任经理人进阶之道系列--采购管理工作中的108个怎么办
『简体书』 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写 出版:化学工业出版社 日期:2024-03-01 《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——采购过程管理;第四个月——采购订单管理;第五个月——采购控制管理;第六个月——供应商管理。本 ... |
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别的部分 唯零的诗歌精选集 年代诗丛第三辑
『简体书』 作者:唯零 出版:江苏凤凰文艺出版社 日期:2025-01-01 本书为当代诗人唯零的诗歌精选集,归属“年代诗丛?第三辑”,该诗丛由韩东担任主编,入选的诗人无关年龄、知名度,要求是写得足够优异以及具有独创性的新一代诗人,特别是其中对读者而言较为生疏的面孔。 唯零被韩东称作继“第三代诗歌”之后,最具有原创性的诗歌写作者之一。他拒绝平庸,触感敏锐,孜孜以求诗歌的奥秘 ... |
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历久弥新的君子之道
『简体书』 作者:严淑红 出版:知识产权出版社 日期:2024-09-01 本书以中华优秀传统文化的君子之道为主题,具体介绍了君子文化的核心内容、实践品格、修身之道等内容。中国人的集体人格是“君子”。儒家认为,君子是最合格、最理想的中国人。而“君子之道”,就是如何做个君子,这是中国文化的思想重心。同时探讨君子如何处理与世间、名誉、伪君子、自由的关系;全书分为六个部分,每一个 ... |
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北欧可持续投资之道
『简体书』 作者:[芬]蒂娜·兰道[Tiina Landau]汉娜·斯利瓦[H 出版:浙江教育出版社 日期:2024-10-01 《北欧可持续投资之道》从全球可持续发展的迫切需求出发,结合北欧的社会背景,展现了该地区如何通过立法、政策支持和企业责任推动可持续投资。在北欧,可持续投资不仅仅是一种道德选择,更是一种具备竞争优势的投资策略。通过对环境影响、气候风险和公司治理的分析,投资者得以识别那些在未来具有更强抗风险能力的企业。 ... |
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六维财富转型之道
『简体书』 作者:冯美迎 出版:清华大学出版社 日期:2025-03-01 在利率市场化与净值化的大背景下,各银行在经营财富管理业务时必须转变传统观念,应以客户需求为中心,构建综合化的资产配置体系,提升专业服务能力,实现业务的可持续发展。《六维财富转型之道》作者以三方咨询顾问的视角审视国内商业银行的财富业务发展路径,创造性地提出财富业务转型的“道、法、术、器、势、志”六维哲 ... |
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微软数字化转型之道
『简体书』 作者:吴宁川 出版:清华大学出版社 日期:2024-12-01 《微软数字化转型之道——智启高科技企业第二曲线》以微软为例,讨论了高科技企业如何通过数字化转型成功打开第二曲线。微软作为全球数字化转型的代表企业,不仅成功推出了以云计算和人工智能等为代表的数字平台业务,还将公司市值推向新高,成为全球市值**的公司之一。本书不仅探讨了产品组合的数字化转型,还深入探讨了 ... |
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君子之道与职业素养
『简体书』 作者:张亮,杜晓,王欣 出版:北京交通大学出版社 日期:2025-08-01 《君子之道与职业素养》是泰安市工商中等专业学校打造“君子文化”特色校园的核心教材。全书以“传承中华君子精神、培育现代职业素养”为主线,系统构建“文化溯源-人格塑造-职场转化-实践养成”育人体系,为给中职学生铺就德技并修的成长之路奠定了良好基础。 ... |
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品牌培育之道 工业企业品牌培育经验精选第一辑
『简体书』 作者:《品牌培育之道》编委会 著 出版:中国标准出版社 日期:2018-06-01 《品牌培育之道:工业企业品牌培育经验精选(辑)》介绍示范企业品牌培育的典型经验(以案例的形式呈现,让典型经验更聚焦、更有逻辑、更突出过程、更有借鉴意义)。 ... |
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智胜:中国历史中的谋略之道 段位经商谋略之道
『简体书』 作者:杜赢 出版:百花洲文艺出版社 日期:2025-03-01 中国数干年文化孕育出的谋略,是对在现实中应对困境、处理关系、作出决策的有力指导。本书将从这些古老的智慧出发,让读者探索中国历史中的谋略之道,让古人的智慧在现代的生活、工作中焕发新的光芒。希望这些谋略精华能够帮助读者更从容地面对人生的挑战,在充满不确定性的未来中找到属于自己的方向与力量。 ... |
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生活之道:现代医学之父的人生智慧
『简体书』 作者:威廉·奥斯勒 出版:中信出版社 日期:2024-08-01 《生活之道:现代医学之父奥斯勒的人生智慧》是一本由马向涛新编、新译、新解的经典之作,收录了现代医学之父威廉·奥斯勒在不同场合、不同年代发表的精彩演讲。本书以奥斯勒在1913年在耶鲁大学的西利曼讲座为主体,结合了他在其他地方表达过的相同或相似的观点,展示了他如何将一种生活之道运用到自己的学习、教学、医 ... |
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淮南子:自然之道与和谐之治
『简体书』 作者:吕凯 编著 出版:江苏凤凰文艺出版社 日期:2024-07-01 《淮南子》以道家为旨趣,杂以儒家、法家、阴阳家、兵家思想精华,是一部博古通今的书。天地阴阳,四时五行,天理人事,用兵制胜,寓言讽世,治乱之道等等,内容非常广泛。论及淡泊无为、蹈虚守静和出入守常,最能体现道家无为而治的思想,寓言讽世,亦很有趣味。 本书是《淮南子》的白话译本,以详尽的解读展现了这部典 ... |
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企业纾困重组之道
『简体书』 作者:屠朝锋,牛永伟 主编 梁伟荣,刘红丽,刘鹏 副主编 出版:法律出版社 日期:2024-09-01 本书作者秉持“汇聚资源,为企纾困”理念,运用“法律 资本 资源 资产 产业”五位一体模型,统筹谋划,精炼著写企业纾困之道。希望本书成为:企业脱困的导航仪、投资参与的指南针、专业服务的百宝箱。 为了更好地为困境企业“把脉问诊”,书中根据企业的危困程度划分四类:困难型企业、困境型企业、绝境型企业、 ... |
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