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三枝博幸
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我的自然科学课（套装共4册）
『简体书』 作者：三枝博幸 出版：江苏少年儿童出版社 日期：2017-07-01 《如何养水生物》 这本书里介绍的鱼、虾、螃蟹、蛙等水生物都可以用相同的器具来养。但不同的水生物，饲育的方法是不同的。当你准备养水生物时，有一点非常重要，就是要根据每种生物的习性去喂养它，而且养的人要对它的生命负责（要有责任感）。因为只有你好好地照顾它，它才能活得好。 书中还介绍了怎样从自然的河流、水塘、海洋里捕捉水 ... |
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把大自然带回家
『简体书』 作者：小宫辉之，三枝博幸，松原严树，边大玉 出版：中信出版社 日期：2021-04-01 在大自然里长大的孩子潜能大！把大自然带回家系列丛书，包含《我想养只虎皮鹦鹉》《我想养只小仓鼠》《我想养只独角仙》《我想养只小兔子》《我想养只小龙虾》《我想养只小乌龟》《我想养些花花草草》《我想养些海洋生物》《我想养条小青鳉》共9册。 涵盖昆虫、哺乳动物、鸟类、植物、海洋生物中常见的42种动植物，了解各种动物的身体结构 ... |
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耕林童书馆·我的自然科学课（全4册）
『简体书』 作者：[日]三枝博幸 等 文 [日]松原岩树 等 图 李奕 等 译 出版：江苏少年儿童出版社 日期：2017-07-01 《如何养水生物》 这本书里介绍的鱼、虾、螃蟹、蛙等水生物都可以用相同的器具来养。但不同的水生物，饲育的方法是不同的。当你准备养水生物时，有一点非常重要，就是要根据每种生物的习性去喂养它，而且养的人要对它的生命负责（要有责任感）。因为只有你好好地照顾它，它才能活得好。 书中还介绍了怎样从自然的河流、水塘、海洋里捕捉水 ... |
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公司改造：“日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记
『简体书』 作者：[日]三枝匡 著 出版：天津人民出版社 日期：2019-12-01 本书是被誉为全球制造业后盾、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，zui终实现了整个 ... |
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永远不忘记
『简体书』 作者：三枝宽子 出版：花山文艺出版社 日期：2021-07-01 熊奶奶上了年纪，又是一个人，于是她搬到小熊家，和小熊、小熊爸爸、小熊妈妈一起生活。 小熊非常高兴能和熊奶奶一起生活，可是有一天他发现昨天和熊奶奶一起做过的事情，今天熊奶奶就不记得了。小熊非常生气，他一个人跑到森林里去采橡子。在森林里，他发现熊奶奶一个人正呆呆地坐着，于是他走过去和奶奶说话。熊奶奶说完话后，就“咚咚”地 ... |
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精益制造037：成本减半
『简体书』 作者：【日】三木博幸 出版：东方出版社 日期：2016-10-01 作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。 后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对 ... |
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精益制造071：提质降本产品开发
『简体书』 作者：[日]三木博幸 出版：东方出版社 日期：2021-06-01 作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。 “本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……当前，企业经营所处的环境无论从哪个方面看 ... |
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我的自然科学课-如何养昆虫
『简体书』 作者：三枝博幸文 出版：江苏少年儿童出版社 日期：2017-11-01 ... |
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精益制造045：零件减半
『简体书』 作者：【日】三木博幸 出版：东方出版社 日期：2017-06-01 减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，*程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。本书中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者 ... |
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江户时期的动植物图谱
『简体书』 作者：狩野博幸 监修 出版：东方出版社 日期：2019-04-01 江户时期-江户时代是德川幕府统治日本的年代，时间由1603年创立到1867年的大政奉还。是日本封建统治的*后一个时代。 花、鸟、虫、鱼、兽，奇鸟与珍兽，令人惊异的美的写生，让人目不暇给。 美的艺术的享受与博物的知识的赏析，完美地结合在一起，日本*后一个封建时期绘画艺术的*，封建历*全的博物绘画。所选画作大多为京都国立博 ... |
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经营战略（MBA轻松读）
『简体书』 作者：[日]青井博幸；译者：赵海涛，王玉华 出版：北京时代华文书局 日期：2017-06-01 《MBA轻松读经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题 ... |
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京都，流动的历史
『简体书』 作者：小林丈广 高木博志 三枝晓子 著，谢跃 译 出版：社会科学文献出版社 日期：2018-08-01 京都作为日本民族的精神原乡与文化象征，一直以来被人们赋予种种想象与寄托。然而，京都从八世纪的平安迁都发展至今的一千多年中，并不是人们想象的那样因一成不变才成为京都，而是持续不断的变化使其成为京都。 现在关于京都的旅游宣传和京都印象大多来自近代。事实上，我们在关注京都作为中央、男性、天皇、贵族的象征的同时，也不能忽略它 ... |
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MBA轻松读：管理会计+经营战略+逻辑思维+市场营销+组织管理+金融学（套装共6册）
『简体书』 作者：[日本]嶋田毅、青井博幸、顾彼思商学院、星野优、佐藤刚 出版：北京时代华文书局 日期：2017-06-01 丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。 ... |
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社交启蒙绘本：可爱的宝宝（3册套装）
『简体书』 作者：[日]三枝宽子文 [日]广川沙映子图 出版：江苏凤凰少年儿童出版社 日期：2019-04-01 《喂喂，隧道》 《蒲公英电车》 《明天见》 ... |
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守护小精灵就在身边——启发童话小巴士！
『简体书』 作者：文：﹝日﹞三枝宽子图，﹝日﹞堀川理万子 出版：河北教育出版社 日期：2020-02-01 每天勇希都是班上*早到的学生，他还经常说出令人意想不到的事。勇希能预知要打雷了，还能预知树上的毛毛虫要掉下来了，他说这些都是守护小精灵告诉他的，可是他却不能流畅地读出课文来。同班的石川同学总是欺负勇希，守护小精灵会来保护勇希吗？这是讲述自闭症谱系障碍儿童在学校的日常生活的故事，作者从自闭症谱系障碍儿童的视角出发写出了他 ... |
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可爱的宝宝3
『简体书』 作者：[日] 三枝宽子 等文，[日]广川沙映子 图，彭 懿 译 出版：连环画出版社 日期：2015-03-01 《明天见》--是一本培养孩子良好的交际礼仪的图画书。 小狐狸和小熊是一对好朋友。一天玩游戏时，出现分歧吵架了。两人气鼓鼓地分开了，各自朝家里走去。 回家的路上，小狐狸还在怨小熊，并且"咒骂"小熊。可是，走着走着，小狐狸突然觉得自己好像忘了一件什么事儿。 哎，忘了什么事儿呢？还好她最终想起来了， ... |
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礼仪
『简体书』 作者：【日】三枝理枝子 著；三枝理枝子 出版：电子工业出版社 日期：2014-09-01 这是一本讲述职场女性礼仪的书，由权威礼仪专家、原日本航空公司空乘长 三枝理枝子老师所著。本书中内容均为世界公认的国际礼仪标准，根据多年作为空中乘务长的工作经验和实际接触名媛、贵妇等各国优雅女性的亲身经历，讲述了在仪容、仪表、表情、语气、用词、肢体动作、心理等多个方面如何表现才能让女性自身显得优雅、有 ... |
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重返问题现场 决策篇
『简体书』 作者：[日]三枝匡 著 出版：中信出版社 日期：2014-05-01 小从个人、大到企业，身处变化莫测的世界，时时处处都有可能需要作出决策，并将之付诸行动。那么，决策到底是如何产生的？什么样的决策才是好的决策？在将决策付诸实施的时候，怎样做才能达到决策的目的？ 《重返问题现场．决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队 ... |
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重返问题现场 逆转篇
『简体书』 作者：[日]三枝匡 著 出版：中信出版社 日期：2014-05-01 销售业绩下滑、产品市场份额下降、组织机制趋于僵硬、内部改革启动困难，当这些状况同时出现在一家企业中时，只有进行彻底的变革，才有可能逆转经营颓势，使企业实现新生。 《重返问题现场．逆转篇》为“重返问题现场”系列图书的最后一部，故事的主人公黒岩莞太受命于危难之时，放弃了经营成功的企业，转而开始了另外一 ... |
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重返问题现场 经营篇
『简体书』 作者：[日]三枝匡 著，千太阳 译 出版：中信出版社 日期：2014-05-01 经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？ 《重返问题现场．经 ... |
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