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不懂营销就做不好老板
『简体书』 作者:陶雅慧 著 出版:吉林出版集团有限责任公司 日期:2014-08-01 当下,老板谈得最多的、学得最多的几乎都是如何赚钱,但是,有几个人真正懂得营销的策略呢?怎样才能做到利润最大化呢?这不仅仅是赚钱那么简单的事情。本书从产品营销、客户营销、宣传营销、互联网营销、策略营销等五大方面,介绍了多种零成本营销的方式以及以小博大、从无到有、简单实用的营销思想和方法,并且配有丰富的 ... |
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不懂管理就做不好老板
『简体书』 作者:陶雅慧 著 出版:吉林出版集团有限责任公司 日期:2014-08-01 本书浓缩了当今著名企业的管理智慧,采撷了当今最强企业的管理精华,反映了经济全球化大背景下企业所面临的运行速度和规律,具有很好的借鉴和指导意义。能让管理者在轻松愉快的阅读中学习到世界级管理大师的管理套路,领悟到管理的奥秘和真谛。相信本书对于想成为一个优秀管理者的老板有着无可厚非的指导意义。 ... |
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老板不说,但你要做到的事:这些事不必老板来教(一本所有管理者
『简体书』 作者:王学峰 出版:民主与建设出版社 日期:2013-02-01 有些事老板没说,但是员工要去做;有些事老板没交代,但员工心里要明白。事实上,所有老板都更喜欢积极主动的员工,所以有些事别让老板来教。本书作为一本企业老板和员工可以共同分享的职业培训书,从工作习惯入手,告诉员工在工作中应该注意的事项和学习改进的地方,涵盖了工作态度、方式方法、执行、团队合作、关注细节 ... |
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老板,求放假(工作如此忙碌,别忘了给自己放个假!继《老板,求
『简体书』 作者:FEFE 出版:人民邮电出版社 日期:2013-01-01 小葵的爆笑生活第三弹!人在职场一般只惦记着两件事:加薪,放假。但求加薪一旦得逞就不能再求,求放假的方法与途径却是五花八门!于是,天然呆小葵与老板间的“斗智斗勇”又一次开始了……老板,求放假呀!《老板,求放假》主人公造型可爱,语言风趣,幽默搞笑,贴近生活,适合上班族阅读。 ... |
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好老板,坏老板:部属不说但你非懂不可的管理秘技
『简体书』 作者:Robert 出版:电子工业出版社 日期:2013-10-01 本书是管理者的职场发展指南。作者在书中揭示了好老板和坏老板的差别,从而得出卓越的管理者应具备的行为准则,包括创建充满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围,不断协调自己与下属之间的关系,尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者本人的丰富工作经验,书中运用了很多真实和典型的案例,帮助 ... |
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老板就做老板的事(15年管理咨询经验,600个企业实战案例,
『简体书』 作者:徐刚 出版:北京联合出版公司 日期:2013-07-01 中小企业的老板虽日理万机、兢兢业业,但仍被以下问题所困扰:企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话…… 作者从事企业咨询15年,服务过600多个企业,从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因,并提出针对性的解决方法 ... |
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老板就做老板的事(珍藏版)(营销管理领军人物、中国十大策划专
『简体书』 作者:徐景奎 出版:北京联合出版公司 日期:2013-11-01 中小企业的老板虽日理万机、兢兢业业,但仍被以下问题所困扰:企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话…… 作者从事企业咨询15年,服务过600多个企业,从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因,并提出针对性的 ... |
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老板的管理智慧(汽车伴侣附赠4DVD)(软件)
『简体书』 作者: 出版: 日期: 提到老板,大家想到的便是纸醉金迷、风光无限。企业里发号施令,社会上呼风唤雨,生活中一掷千金!其实无论是风头正劲、稳步成长的老板,还是小富即安、艰难跋涉的老板,其内心世界或如履薄冰,或烈火煎熬,或战战兢兢,正所谓家家有本难念的经--企业管理受困于老板的思想束缚! 《老板的管理智慧》教您走下“皇位 ... |
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老板财税管控五大关键(6DVD)软件
『简体书』 作者: 出版: 日期: 老板财税管控五大关键一手抓: 关键一:巧抓报表 不懂财务的老板,永远是小老板;报表一旦失控,企业就会失控! 掌握16项指标,用报表管理财务,用报表看透企业,用报表管控企业! 关键二:稳抓人员 任人唯亲还是任人唯贤都没有问题,能让老板真正放心的财务就是好财务! 企业该如何梳理岗位职责KPI ... |
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同理心:站在老板的角度发现最好的前途
『简体书』 作者:张新越 出版:国家行政学院出版社 日期:2014-01-01 同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心,主要探讨的是员工的职场同理心,中心内容是“站在老板的角度,发现最好的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心,像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。 像老板那样思考,才能更全面深入地了解企业,站在老板 ... |
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老板最看重员工的10项素质(Mbook随身)
『简体书』 作者:宋薇 出版:华夏出版社 日期:2013-01-01 《老板最看重员工的10项素质》内容介绍:老板最看重员工哪些素质 呢? 有较强的事业心,能够把自己的工作当成一项事业来做; 热爱自已的工作,能够从工作中找到荣誉感和成就感; 有明确的职业发展规划,能够有计划地提升自己的能力; 有超强的自律能力,能够很好地管理自我,高效地完成工作。 …… “打铁先 ... |
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老板其实是熬出来的--助你成功一生的创业技巧
『简体书』 作者:吕宁 编著 出版:北京工业大学出版社 日期:2013-11-01 本书从胆量、风险、思路、商机等多方面入手,用真诚而朴实的语言向读者介绍了创业和守业的技巧,旨在让创业者了解如何筹备、建立属于自己的企业,以及如何管理好自己的企业、做一个合格的管理者。详尽剖析了老板必备的基本素质,透视创业市场和脉络,是一本具有指导意义的、实用的创业教材。 ... |
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有多少人在追随你?-不做老板做领袖
『简体书』 作者:【美】戴夫·邓根[Dave Dungan] 出版:九州出版社 日期:2014-12-01 领导者不仅仅是管理者。一个真正的领导者明白装备他人的重要性,能够成为领导者们的领导,是极大无比的荣誉。老板有很多,真正的领导者却少之又少。 成功是什么?作者提出三个定义。第一,成功并不稳固。第二,成功是相对的。第三,成功因人而异。成功不稳固,可能只延续一会儿,下一刻就烟消云散;成功是相对的, ... |
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(企业管理实战培训系列)老板就该这么干
『简体书』 作者:何东征 出版:中国经济出版社 日期:2014-09-01 当今时代是造就老板的时代,不管什么行业,自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板,首先要知道怎么当这个老板,到底该怎么干。本书认为,老板需要干好十件事,这十件事干好了,企业发展就顺风顺水。这十件事包括:管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化 ... |
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《大老板管人小老板管事》:从平凡到卓越的领导智慧
『简体书』 作者:李伟 出版:当代世界出版社 日期:2013-04-01 做企业,做公司,没有人不希望做大做强,那么在这个过程中,老板的行为会发生哪些变化呢?通常情况下,在最初创业时,老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说,在这个阶段,老板主要是管事。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用 ... |
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冰波童话·孤独狼系列之小老板孤独狼
『简体书』 作者:冰波 出版:湖南少儿出版社 日期:2012-12-01 《小老板孤独狼》是“冰波童话孤独狼系列”之一。 桥梁书引用西方国家的“Bridging Books”概念,翻译为“桥梁书”,这是一种针对低中年级孩子,带领他们从图像阅读,顺利跨入文字阅读的出版品。 《小老板孤独狼》中的角色个个活灵活现,不论是可爱、善良的怪兽或是小朋友熟悉的动物们,正卖力地在这 ... |
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如何让老板提拔你——会做事更要会说事
『简体书』 作者:公隋 出版:地震出版社 日期:2013-01-01 《如何让老板提拔你:会做事更要会说事》分为“职场印象:会说自己”、“晋升秘籍:巧妙说事”、“高阶管理:说出成功”、“职场禁忌:祸从口出”四部分,从职场员工的角度,结合大量的实例形象生动地告诉读者如何掌握说话做事的技巧,从而帮助读者缩短成功的路程,避免走弯路,更快地得到老板的提拔。 ... |
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制度才是真正的老板2(最新操作版)----一流的执行必有一流
『简体书』 作者:狄振鹏 出版:人民邮电出版社 日期:2013-11-01 员工执行力低下,工作拖拉,照本宣科,推诿扯皮,不肯承担责任,众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理?优秀企业长期的实践经验表明,制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细,并能在细节上解决本质问题。 本书在畅销书《制度才是真正的老板(白金版)》一书的基础上,结合成功企业的制 ... |
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超值金版-老板经典:中小企业做大做强的八项修炼
『简体书』 作者: 出版:新世界出版社 日期:2011-07-01 韩冰编著的《老板经典——中小企业做大做强的八项修炼》是专门为年轻企业家编写,非主流MBA经典培训课程的精华本。 《老板经典——中小企业做大做强的八项修炼》中的培训教练来自全世界最有人气的成功及商业大师——拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基、松下幸之助、乔·吉拉德、比尔·盖茨、史蒂芬·柯维、卡耐基夫人和 ... |
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制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度 7DVD+3C
『简体书』 作者: 出版: 日期: 为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境,而优秀企业却能持续经营?为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈,而优秀企业却能不断壮大、日益强盛?为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差,而优秀企业却人才济济?为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火,而优秀老板却悠然自得?答案只有一个: ... |
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