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活法（口袋版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2014-10-01 做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都 ... |
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稻盛和夫：管理要学王阳明
『简体书』 作者：李明镜 出版：陕西人民出版社 日期：2014-12-01 “我非常喜欢西乡隆盛，他对中国王阳明的阳明学说有相当高的造诣。他曾经两次顶撞萨摩的长官，被流放荒岛。每次流放总会带上阳明学、儒教的书籍，即使是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我” ——稻盛和夫 稻盛和夫的思想启蒙者是日本的倒幕英雄西乡隆盛，而西乡隆盛则是阳明心学的忠实追随者 ... |
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稻盛和夫领导力12法则
『简体书』 作者：孙科柳 出版：中国铁道出版社 日期：2015-04-06 本书以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在本书中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿 ... |
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稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫著，曹岫云译 出版：东方出版社 日期：2015-05-01 本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。 ... |
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创造京瓷的男人：稻盛和夫
『简体书』 作者：[日]加藤胜美 著，周征文 译 出版：东方出版社 日期：2015-11-01 《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是 ... |
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稻盛和夫的成功方程式（口袋版）
『简体书』 作者：曹岫云 出版：东方出版社 日期：2017-01-01 人生工作结果＝思维方式（－100～＋100） 努力（0～＋100）能力（0～＋100）。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性 。稻盛和夫曾说：我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和京瓷公司的发展。 稻盛哲学的核心就是这个人生方程 ... |
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舍：做减法的勇气（“断舍离”畅销书系新作，影响稻盛和夫、陈数、张德芬、杨澜等人的减法哲学）
『简体书』 作者：[日]山下英子 著 出版：湖南文艺出版社 日期：2020-05-01 《舍：做减法的勇气》是一本深度解读断舍离式减法工作法的心理励志读物，是锻炼断舍离式领导力的*本书。 高效能人士先决定不做之事，而工作效率低下的人往往把文件都堆在办公桌上。高效不是用*短的时间做*多的事，而是将有限精力集中于*重要的物事人。精简物品，确定待办优先级，就是有效领导力。本书将断舍离的焦 ... |
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图解稻盛和夫经营之道 全面解读稻盛和夫的传奇经营；季羡林、
『简体书』 作者：【日】皆木和义 著 出版：南方出版社 日期：2015-12-01 稻盛和夫，日本经营四圣之一，创建了两家世界500强（京瓷和第二电电）。2010年，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。 《图解稻盛 ... |
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活法贰：成功激情（新开本）
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 著 出版：东方出版社 日期：2015-07-01 稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企 ... |
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成功的真谛
『简体书』 作者：稻盛和夫 著 裴立杰 译 出版：中信出版社 日期：2016-07-01 《成功的真谛》每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中，稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。作者指出，把困难的事理解得简单，从中发现真理，捍卫真理，只有这样才能成就我们的人生；企业的领导者一定要拥有能称之为哲学的高水平的判断标准；只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的 ... |
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稻盛和夫：让工作快乐起来（HHWH）
『简体书』 作者：【日】锅田吉郎著，任世宁译 出版：东方出版社 日期：2015-06-01 本书通过对稻盛和夫和日行员工的采访，从不同的方面论述了稻盛和夫的工作观及经营哲学是如何渗透到全体员工并转化成日航的经营理念的，稻盛和夫倡导的意识改革促成了日航在短短两年多的时间内由破产到重生再到上市的经营奇迹。 ... |
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空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴
『简体书』 作者：北方雅人 久保俊介 出版：东方出版社 日期：2016-08-01 50年前，京瓷创业不久，稻盛和夫一直有一个苦恼——部下如何才能和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力。年轻的稻盛在苦思悯想后，想到了稻盛流的“空巴”。“空巴”不是简单的聚会，但也非正式的会议。而正是这种酒话会支撑了京瓷的发展。稻盛经常对员工说：“交酒，来交心。”一到每年的忘年会，即使感冒发高烧输液， ... |
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稻盛哲学：稻盛和夫经营与人生本源
『简体书』 作者：[中国]孙桐 出版：中国铁道出版社 日期：2017-04-01 稻盛哲学：稻盛和夫经营与人生本源是从稻盛和夫的人生哲学、经营哲学、领导哲学、危机哲学和成败哲学五个角度来讲述人生为什么要哲学，综合了稻盛和夫几十年经营的精点理论，对其在工作和生活中的感悟进行剖析，让读者能够在一本书的阅读中理解稻盛的哲学，探寻成功的本源。 ... |
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你只是看起来很任性（从卡耐基、稻盛和夫，到俞敏洪；从马云、史
『简体书』 作者：水木淼森 出版：中国华侨出版社 日期：2016-06-01 时代在不停发展，社会在不停地前进，后来者在先辈们眼里多少是任性的。70后认为80后任性，80后认为90任性，将来90后也会认为00后任性的。而事实上，同样是走向社会的年轻人，所处时代却不一样，世界观却不一样，但其本质都是一样的追求自己理想的人生，为自己期待的生活而努力。因此，无论是70后看80后的任 ... |
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畅销套装-人人成为经营者：稻盛和夫与阿米巴经营模式实战案例精
『简体书』 作者：【日】原英次郎等 出版：南海出版公司 日期：2014-06-01 《人人都能成为经营者》，汇聚稻盛和夫让企业起死回生的经营诀窍、山本宪明在松下、索尼、丰田及日本众多中小企业实践过的降本增效法则，中国各类型企业必读之作！ 《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》 本书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。作者历经一年时间，听 ... |
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对话稻盛和夫：利他
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-09-01 《利他》的出版，得益于某杂志于2009年年底刊载的寂听女士与我的一场对话，这场对话得到了读者的广泛好评，要求推出单行本的呼声不断，于是在添加了今年夏天我们在京都进行的另外一场对话的内容后，最终构成了本书。 由于当时东日本大地震刚刚发生不久，因此两位作者的第二次对话自然也就把焦点集中在了与震灾相 ... |
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稻盛和夫的“活法”
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2014-09-01 一、《对话稻盛和夫：人的本质》（《活法》的深度解读。让我们聆听一场圣者与智者的对话，让稻盛和夫带领我们提升精神修养。） 二、《对话稻盛和夫：向哲学回归》（站在资本主义国家的角度阐述社会道德伦理状况。设身处地地阐述当代世界、现在资本主义社会应有的伦理道德形态。） 三、《对话稻盛和夫：德与正义》（在 ... |
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对话稻盛和夫：领导者的资质（稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-05-01 面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书 ... |
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稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人 ... |
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稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于
『简体书』 作者：[日]稻盛和夫 出版：东方出版社 日期：2013-06-01 本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻 ... |
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