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| 內容簡介： |
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当下很多企业的经营者认为“将薪酬与绩效绑定”是激励员工努力提高业绩的最佳手段。然而这种“成果主义”的思维方式主要受我们的主观直觉和本能驱使，完全找不到有说服力的理论依据。实践中这种做法也并没有带来明显的效果，不仅如此，很多企业还受困于“成果主义”所产生的副作用，不能自拔。本书作者通过深入研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径?D?D从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中清晰地构建起一个全新的经营框架。“薪酬不与绩效挂钩”并非什么创新观点，管理学大师们早已反复重申，只是从来没有引起企业和社会的重视而已。希望本书能承担起这个重任。
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| 關於作者： |
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杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理、战略管理首席顾问、人力资源管理专家，擅长企业竞争力提升与员工能力开发。曾就职于广汽本田、蓝月亮、网易在线游戏等知名企业。曾服务于日本S.T.M.战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，多次前往日本研修。2019年与2022年两度出版经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》与《OKR这样做才有效》，深受读者喜爱和认可。
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| 目錄：
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第一章 绩效因果论
开宗明义：你或许正在“南辕北辙” / 2
百米跑的“绩效启示” / 3
方法定绩效 / 8
绩效鱼骨图 / 10
如何提高营业额 / 13
第二章 企业是一个系统
谁来找方法 / 18
战略、战术和战斗 / 20
资源、视野和权限 / 23
小作坊如何变身大工厂 / 24
企业绩效与个人绩效 / 29
企业绩效公式 / 33
一将无能，累死三军 / 35
战略执行有问题吗 / 36
创新的6个水准 / 37
第三章 从目标出发
经营和管理 / 42
某中小企业的年度战略 / 43
什么是最重要的工作 / 46
业绩3年翻2倍是如何做到的 / 47
抓住主要矛盾 / 52
第四章 人不是主要矛盾
“折腾人”和“折腾事” / 56
不要盲目堆砌人才 / 59
保健因素和激励因素 / 60
内驱力 / 62
用工作确保热情 / 66
华为和胖东来的激励制度 / 67
第五章 解决市场端的问题
别让各部门变成“瞎子” / 72
重视原理、原则 / 73
选择与集中 / 75
集中优势兵力打歼灭战 / 78
提升市场占有率 / 79
游牧民族和农耕民族 / 82
做自己擅长的事 / 84
做到逻辑自洽 / 86
第六章 目标管理
管理创造性工作 / 92
结果和要因 / 94
研究两个简单的OKR / 95
用OKR来研究战略 / 98
聚焦重点 / 101
用过程确保结果 / 104
关于OKR的真相 / 106
第七章 把战略转化为年度计划
先胜后战 / 112
战略落地的四个层次 / 113
从赤壁之战看战略展开 / 116
用OKR来制定年度计划 / 117
方针系统图 / 120
如何定年度目标 / 122
什么时候开始“找方法” / 124
第八章 高效转动PDCA循环
“找方法”的游戏 / 128
PDCA循环≠试错 / 129
提升能力的诀窍 / 132
经营管理的PDCA循环 / 135
失败是成功之母 / 136
让工作完成闭环 / 138
第九章 开发Know-how，构筑组织
如何开发Know-how / 142
科学管理原理 / 144
销售业务如何标准化 / 145
内部开发OR外部寻找 / 152
Line和Staff / 153
左脑管理，右脑企划 / 155
第十章 从目的出发做绩效考核
员工为什么会躺平 / 160
绩效考核并非好东西 / 162
KPI和OKR分别怎么考核 / 164
别把人用“死” / 167
定性考核是客观的吗 / 170
考核不能太理性 / 171
对“绩效考核”的澄清 / 174
第十一章 构建实力主义的薪酬体系
打土豪，分田地 / 178
成果主义的问题 / 180
岗位评估已成过去式 / 183
用课题和专业技能评估实力 / 185
资格工资的价值 / 190
四两拨千斤 / 193
不要提前分配 / 194
命运共同体 / 197
薪酬的公平性 / 198
取消提成工资会怎么样 / 200
第十二章 阿米巴经营与股权激励
“阿米巴经营”跟你想的不同 / 204
阿米巴经营的目的 / 205
“打工者心态”是如何养成的 / 208
“股权激励”是个误解 / 209
第十三章 回归经营的原点
跟优秀企业学什么 / 214
使命和愿景 / 217
从未来倒推现在 / 218
经营就像扣纽扣 / 221
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