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| 編輯推薦： |
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一、 回应社会问题，化解社交冲突，破解人生困局 即便在我们充满冲突的时代，偶尔也能瞥见更美好的事物。柯维向我们展示了如何超越最深刻的分歧，追寻更美好的事物。 针对网络舆论对立、代际沟通障碍等社会情绪，书中 “发言权杖沟通法”“同理心倾听” 等工具极具实用性。例如在家庭场景中，通过 “先复述对方观点再表达” 的方式（如子女倾听父母对养老的担忧后，共同设计 “社区互助 定期陪伴” 的折中方案），帮助年轻人在网络骂战、亲子矛盾中打破对立，用理性对话替代情绪对抗，符合 Z 世代对 “高效社交”“和谐关系” 的追求。 针对年轻人面临的 “内卷加班” 与 “躺平逃避” 二元困境，书中 “协同思维” 提供破局方案。如通过谷歌 “20% 自由工作时间” 案例（员工用业余时间协作开发新项目，既缓解压力又推动创新），展示如何跳出非此即彼的职场怪圈，在提升个人价值与企业效益间找到双赢路径，契合年轻人对 “高效工作 自我实现” 的双重诉求。
二、柯维博士权威背书，思想体系延续性： 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维人生收官之作，“第3选择”是《高效能人士的七个习惯》中最具启发性、最具影响力、最具凝聚力 |
| 內容簡介： |
| 每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。我们的面前总是充满看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的更好。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬？柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，作者在书中称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。你可以将“第3选择”这一原则用于：做出工作中的关键决策。处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。帮助客户解决难题。解决婚姻中“不可调和的分歧”。应对财务困境。解决工作中令人不满意的地方。处理可能对簿公堂的争端。处理与孩子学校之间的纠纷。处理与邻里或社区对某些问题的争议。解决家庭中的长期不和与交流问题。处理体重问题。应对不愿“试水”的孩子。40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。 |
| 關於作者： |
| 史蒂芬·柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，，《经济学人》杂志推举其为“*具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克?韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。 |
| 目錄： |
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第一章 ︱ 转折点
第二章 ︱ 第 3 选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤 第三章 ︱ 职场中的第 3 选择 第四章 ︱ 家庭中的第 3 选择 第五章 ︱ 校园中的第 3 选择 第六章 ︱ 第 3 选择与法律 第七章 ︱ 社会中的第 3 选择 第八章 ︱ 全世界的第 3 选择 第九章 ︱ 第 3 选择的人生 第十章 ︱ 由内而外 致 谢 注 释 |
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