新書推薦：
《
为何家会伤人（2025版） 新增1.5万字“原生家庭20问” 知名心理学者武志红代表作
》
售價：HK$
68.2
《
戈特曼情感大师系列6册：爱的沟通+幸福的婚姻+幸福的家庭+幸福婚姻的10大敌人+爱的博弈+当婚姻中有了孩子
》
售價：HK$
659.3
《
吐司三明治自己做最好吃：102款花样吐司+85款爆款三明治+11款轻食沙拉+5款灵魂抹酱
》
售價：HK$
43.8
《
DK马术全书（全新升级版）
》
售價：HK$
262.9
《
货币之手
》
售價：HK$
142.9
《
被困住的人（余华、李翊云等名家推崇的短篇大师，历时20多年创作，73个受困于生活的故事，洞见人性的幽微之处和人生的真相）
》
售價：HK$
240.9
《
灯花笑共此灯（全二册）
》
售價：HK$
76.8
《
系统家庭治疗的刻意练习
》
售價：HK$
83.5
|
| 編輯推薦： |
|
人才地-图，助力企业战略招聘！1.精准定位，提高招聘准确率，2.薪酬调研协助，帮助企业育人留人，3.建立和优化关键人才数据库。
|
| 內容簡介： |
|
《人才地图：助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例，较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细阐述了人才地图如何助力企业精准定位人才，还深入探讨了如何通过人才地图掌握市场动态，为企业战略布局提供有力支持。本书理论与实践相结合，为读者提供了一套可操作性强的人才地图构建与运用指南。无论是企业高层、人力资源从业者，还是招聘部门的一员，都能从中获益。通过本书的学习，读者能够深入理解人才地图的核心价值，掌握其构建与运用技巧，进而提升企业的招聘效率和人才管理水平，为企业的战略发展注入新的活力。
|
| 關於作者： |
|
何丽敏，华东师范大学硕士，职业生涯规划认证师，新精英职业生涯培训师。2007年开始以猎头为生，直至今日。人才地图助力招聘的长期实践者，擅长通过人才地图快速熟悉新兴行业，帮助企业完成人才信息调研。制作过上百份人才地图，涵盖高科技、零售、金融、地产、互联网、制造业等行业，成功完成了包括欢聚时代（YY）、迈瑞、安踏、虎牙、赢家服饰等企业的跨亚太区域中高端招聘，以及多家快速增长型企业、中小型企业的核心岗位招聘。相信职业是人生获得幸福的重要途径之一，相信猎头是促进社会人力资源合理分配的重要力量。
|
| 目錄：
|
第一章 人才地图的战略作用
第一节 人才地图与企业战略 //2
第二节 去除干扰，提高招聘准确率 //16
第三节 人才地图优化招聘流程 //28
第四节 从战略地图到人才地图 //37
第二章 绘制人才地图的角色与关键沟通
第一节 人才地图项目的发起者 //48
第二节 人才地图项目的各种角色 //52
第三节 猎头公司制作人才地图 //61
第三章 人才地图绘制四步法
第一节 确定关键岗位 //74
第二节 清晰的人才画像 //78
第三节 锁定目标公司 //86
第四节 渠道调研 //91
第四章 信息补缺与人才地图洞察报告
第一节 通过陌生拜访电话完善人才地图 //100
第二节 人才地图KOL 的运营 //108
第三节 人才地图项目进度管理 //111
第四节 人才地图报告撰写 //117
第五章 内部人才盘点与人才地图融合
第一节 什么是人才盘点 //130
第二节 怎么做人才盘点 //137
第三节 人才盘点与外部人才地图 //145
第六章 人才地图应用的六大场景
第一节 场景1：了解和分析竞争对手的组织与业务状况//157
第二节 场景2：进行人才战略、薪酬绩效、人才动向分析//160
第三节 场景3：通过人才地图建立高绩效人才标准和画像//164
第四节 场景4：搭建人才库 //168
第五节 场景5：人才地图项目会议的5 个步骤 //174
第六节 场景6：避开人才地图常见的坑 //178
第七章 发展型公司开展人才地图项目
第一节 创业型公司为什么要做人才地图项目 //182
第二节 初创公司人才地图应该怎么做 //191
第三节 初创团队人才地图案例 //196
第八章 用AI 和大数据助力人才地图项目
第一节 人工智能 招聘 //206
第二节 如何用人工智能技术助力人才地图 //219
参考文献 //228
|
| 內容試閱：
|
人才画像和人才地图这两个方法重塑了企业招聘，这已成为业内共识。几乎在每一本与招聘相关的书籍中都能找到人才画像的踪迹，甚至有的书就是专门围绕人才画像进行深入探讨的。
然而，尽管人才地图的技术文章在人力资源论坛上深受大家的追捧和期待，但市面上却鲜有专门针对人才地图的出版物。为什么会这样？
大概是大家都认可内部人才盘点对于企业战略发展的重要性，也明白人才市场情况对于招聘的重要程度，但是因为构建人才地图的成本太高，多数企业在有需求时更倾向于交给猎头公司来处理。
而对于那些没有预算外包给猎头企业的公司，它们在有招聘需求时往往选择直接进行招聘。若因对人才市场的认知不足而导致招聘效果不佳，招聘可能会陷入持续的困境，导致老板对招聘部门的不满，甚至频繁更换人力资源总监。
正如做产品会做市场调研一样，若不了解市场情况，又怎能保证招聘工作的效率和精准度呢？尤其在企业快速发展阶段，人才的及时到位是至关重要的。一旦人才供给不足，可能会错失宝贵的发展机会，从而影响企业的整体战略实施。
作为人力资源部门的一员，如果能够意识到人才地图技术的核心价值，那么其将从传统的人力资源服务或管理角色转变为更具战略意义的人力资源经营者。这样的角色转变将使人力资源部门成为企业战略布局中不可或缺的人才瞭望者，为决策者提供市场人才的第一手信息，助力企业提前布局人才库，确保人才储备始终走在战略的前列。
当企业内部人力资源部门在人才地图技术方面具备专业性时，这将进一步促进猎头企业对人才地图服务的需求。对于企业高层而言，如果他们具备构建人才地图的远见和意识，那么他们将对人力资源部门提出更高的要求，不仅要关注现有的人才管理，还要深入了解市场人才的动态。这将推动人才地图项目的实施，使其成为持续为企业战略服务的核心项目。
实际上，我认识的不少企业创始人本身就扮演着“猎头”的角色，他们时刻关注各类人才的动态，深入挖掘竞争对手的人才信息。这些企业创始人已经在一定程度上完成了行业人才地图的构建工作。如果我们能够将这些实践经验系统化，并推动人力资源部门将其落地实施，其会成为一个能够持续为企业战略提供支持的重要项目。这将使人力资源部门从传统的支持角色转变为战略性的业务伙伴，真正实现其价值的提升。
作为一名拥有15 年经验的猎头从业者，我参与了无数的招聘项目，其中不乏涉及人才地图的项目。然而，要将这一技术阐述得清晰明了、具有可操作性，是一项极具挑战性的任务。但正因为如此，这项工作的意义才显得尤为重大。我坚信这是一项值得为之努力的事业！
著者
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
