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| 編輯推薦： |
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案
实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必*工具书
案例翔实：来自企业前线丰富的典型实战案例
实用指南：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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| 內容簡介： |
本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
通过本书您将学到:
劳务、实习、劳动关系有何区别?
录用条件为何必须公示才有效?
为何录用员工必须慎发OFFER?
试用期做绩效考核必要性在哪?
转正审批流程如何设计更有效?
工伤和职业病如何管理更有效?
女职工劳动需要哪些特殊保护?
调岗时如何有效管理才能生效?
劳动合同必*关键条款有哪些?
合同变更应坚持哪些基本原则?
如何对员工进行考勤休假管理?
员工加班有哪些常见管理事项?
如何对员工进行科学奖惩管理?
即时和预告解除包括哪些内容?
企业裁员应注意哪些基本事项?
违法解除合同的后果都有哪些?
劳动合同中止和终止有何区别?
离职流程如何设计才会更有效?
哪些情形不涉及离职经济补偿?
N/N 1/2N经济补偿如何理解?
规章制度如何发布才确保有效?
如何规范企业的劳动合同格式?
发生劳动争议应如何做好调解?
发生劳动争议应如何应对仲裁?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案
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| 關於作者： |
贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和其他知名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长组织架构优化、管理制度设计、薪酬绩效、工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。
曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验在多家知名企业担任人力资源顾问。
中国法制出版社多套丛书主编;个人专著《老HRD手把手教你做薪酬》《招聘管理从入门到精通》《 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 》《HR员工培训从助理到总监》及《企业人力资源必bei工具箱》;合著:《绩效领导力》《企业人力资源管理全程实务操作》《HR不懂<劳动合同法>就是坑公司》。
王丽丽
龙江网才人力资源联盟秘书长
人力资源管理师职业生涯规划师
五维教练领导力认证讲师黑龙江省高校就业创业指导教师专家库专家
工作经历:历任医药、金融、奢侈品、咨询行业企业高管，在企业文化落地、组织变革、流程优化、薪酬绩效体系建设、领导力提升、企业用工风险管理、人力成本管控等方面具有丰富的实操经验，担任多家公司管理咨询顾问。
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| 目錄：
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第一篇 《劳动合同法》法律框架
第一章?劳动合同法——不可触碰的管理红线// 003
1.1 劳动合同法出台背景// 003
1.2 劳动关系的核心含义// 004
1.3 劳动关系的相关法律// 005
1.4 劳动关系的法律效力// 006
第二章?劳务、实习、派遣——典型特殊关系// 007
2.1 劳务关系// 007
2.2 实习关系// 009
2.3 劳务派遣// 010
2.4 非全日制// 014
第二篇 劳动合同订立
第三章?员工招聘——从根源回避录用随意性// 017
3.1 录用条件公示// 018
3.2 规避就业歧视// 020
3.3 入职背景调查// 022
3.4 外国人就业// 026
3.5 慎重发放Offer// 027
第四章?员工入职——如何签订劳动合同// 029
4.1 录用条件再次确认// 029
4.2 入职培训管理// 030
4.3 《员工手册》的重要性// 030
4.4 签订劳动合同// 032
4.5 集体合同管理// 040
第五章?试用期管理——正式员工与试用期员工的差异// 045
5.1 试用期员工特殊性// 046
5.2 试用期考核必要性// 047
5.3 试用期待遇// 050
第六章?员工转正管理——避免转正审批的随意性// 053
6.1 转正审批流程// 053
6.2 转正通知发放// 057
第三篇 劳动合同履行和变更
第七章?劳动保护——企业的法定义务// 061
7.1 工伤管理// 061
7.2 职业病管理// 063
7.3 女职工特殊保护// 066
7.4 劳动安全保护// 069
第八章?调岗调薪——异动管理的把控// 070
8.1 调岗如何有效管理// 070
8.2 下调薪酬如何处理// 073
第九章?在职管理——点滴之处体现劳动关系// 079
9.1 绩效考核管理// 079
9.2 薪酬福利管理// 081
9.3 考勤制度管理// 083
9.4 员工休假管理// 089
9.5 员工加班管理// 102
9.6 员工奖惩管理// 103
9.7 专项培训管理// 106
9.8 在职保密管理// 109
9.9 服务期的管理// 111
第十章?劳动合同变更——做到合法合情合理// 112
10.1 劳动合同关键条款// 112
10.2 合同变更管理原则// 114
10.3 合同变更管理流程// 115
第四篇 劳动合同的解除和终止
第十一章?劳动合同解除——好聚好散的管理智慧// 119
11.1 即时解除// 119
11.2 预告解除// 120
11.3 企业裁员// 122
11.4 违法解除// 123
第十二章?劳动合同转移、中止和终止——谨慎处理很重要// 126
12.1 劳动合同转移// 126
12.2 劳动合同中止// 129
12.3 劳动合同终止// 131
第十三章?离职与补偿——算清账非常重要// 134
13.1 离职流程管理// 134
13.2 离职形式// 139
13.3 离职与经济补偿// 140
13.4 竞业限制管理// 152
第五篇 劳动争议风险防范
第十四章?规章制度管理——没有规矩不成方圆// 159
14.1 规章制度范围// 159
14.2 规章制度内容// 160
14.3 规章制度发布// 163
14.4 规章制度效力// 167
14.5 规章制度培训// 168
第十五章?劳动合同管理——专业化体现管理价值// 169
15.1 规范劳动合同格式// 169
15.2 固定期限劳动合同// 178
15.3 无固定期限劳动合同// 178
15.4 事实劳动关系// 179
第十六章?劳动争议预防——防患于未然的管理之道// 182
16.1 增强法律意识// 182
16.2 规范管理制度// 183
16.3 加强内部培训// 183
16.4 学会换位思考// 184
16.5 掌握利益平衡// 184
第十七章?劳动争议解决——运用法律有效处理// 186
17.1 劳动争议调解// 186
17.2 劳动争议仲裁// 188
17.3 劳动争议诉讼// 197
第六篇 构建和谐劳动关系
第十八章?充分发扬民主——群策群力发挥集体智慧// 203
18.1 职工代表大会// 203
18.2 工会// 214
18.3 集体协商管理// 215
第十九章?构建和谐劳动关系——管理底线和智慧// 217
19.1 绝对不能触碰的法律底线// 217
19.2 争议友好协商的管理技巧// 218
19.3 好聚好散而不是人走茶凉// 219
19.4 千万不要轻视雇主品牌// 220
19.5 和谐劳动关系从点滴做起// 224
附?录?中华人民共和国劳动合同法// 225
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