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『簡體書』组织制胜:AI时代的利润增长引擎

書城自編碼: 3938106
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: [美]克劳迪·朱尔斯[Claudy Jules]
國際書號(ISBN): 9787115630605
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2024-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 96.6

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編輯推薦:
1、组织 AI工具=方法论
2、未来10年人工智能将撬动13万亿美元市场,谷歌、麦肯锡也在用的组织3大基石、7大战略。
3、在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,终点的方向是提升组织效能。
內容簡介:
本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。
作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”,本书第一部分提出了组织健康的七个条件:
1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。
2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。
3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。
4. 潜力被充分释放的人才。
5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。
6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。
7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。
任何类型和规模的企业,都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术,公司可以监测和衡量改进措施,推断下一步行动,让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中,作者指出了投资者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段,确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式,企业就能在AI时代赢得竞争。
關於作者:
◆ 作者简介 ◆ 【美】克劳迪·朱尔斯(Claudy Jules) 克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人,也是TMT(Technology, Media & Telecommunications,技术、媒体和通信 )业务以及私募股权和机构投资者(Private Equity & Principal Investors)业务的核心成员。在加入麦肯锡之前,克劳迪·朱尔斯博士在谷歌工作并领导其“组织健康与变革卓越中心”(Center of Excellence on Organizational Health and Change)。他还担任过字母表公司(Alphabet)旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG(前身为谷歌资本)的顾问。他在领导力和组织问题方面著述颇丰,并担任多部商业出版物的撰稿人。 ◆ 译者简介 ◆ 褚荣伟 复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任;复旦大学中国市场营销研究中心秘书长;麻省理工学院斯隆管理学院访问学者;加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。褚教授的教学和研究集中于中国市场结构和中国消费文化、新兴群体(如流动人口、低线城市消费者、零工等)在工作和消费场合中的行为决策与福祉,尤其是研究制度和技术如何影响商业。相关学术成果发表在《市场营销快报》(Marketing Letters)、《公共政策与营销杂志》(Journal of Public Policy & Marketing)、《消费者事务杂志》(Journal of Consumer Affairs)、《商业研究杂志》(Journal of Business Research)等SSCI国际期刊上。 闵彦冰 贝翰战略咨询首席执行官(CEO);乔治·华盛顿大学硕士、埃默里大学硕士;复旦大学中国市场营销研究中心研究员;麻省理工学院华人创业者协会(MIT CEO)特约导师、耶鲁创投俱乐部(YVC)特约导师。曾作为顾问,为海航集团、宝马、工商银行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企业提供咨询与培训。现担任多家中早期公司的常年战略顾问。曾就职于美联储、毕马威和一家历史悠久的央企的战略投资部。
目錄
目录
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绪  论   启航组织制胜   001

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第 一部分   设计组织制胜 数字时代组织健康七个要素   023

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第 一章   战略方向:使命优先于利润   025

第二章   文化:塑造适应性的共享组织身份   055

第三章   领导力:AI时代的敏捷性和以人为本   083

第四章   人才:释放员工的全部潜力   109

第五章   组织设计:为敏捷性和可持续性搭建架构和系统   137

第六章   公平性、包容性和多元化:有意识地创造组织的极度透明化与归属感   171

第七章   员工福祉:拥抱被忽视的组织健康要素   199

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第二部分   发展组织制胜 利用数字技术释放企业潜力,适应市场动荡,实现业务增长   219

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第八章   加大数据资源投入,以数据引领团队:利用前沿数字技术持续检查组织健康   221

第九章   AI优先,组织健康第 一:以不同方式思考组织   255

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第三部分   领导组织制胜为实现投资最优化,领导者的优先事项   281

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第十章   投资者和董事会:规划私募股权和风险投资所投企业的优先事项   283

第十一章  首席绩效官:新设领导角色,监督组织健康   313
第十二章  灵活应变的首席执行官:熟练掌握变革的语言   343

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总结   回顾过去,展望未来   367

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致谢   371

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参考文献

 

 

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