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『簡體書』持续创新:可复制的亚马逊创新方程式

書城自編碼: 3853790
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: [日]谷敏行
國際書號(ISBN): 9787504699862
出版社: 中国科学技术出版社
出版日期: 2023-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 大32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 96.4

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編輯推薦:
1.本书创造性地提出了创新机制的公式:风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新绝佳环境。
2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制进行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮助企业打造能连续创新的机制。
3.各读者层都能有所收获:
经营者能学习亚马逊的创新机制,革新组织结构。
中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意性提案。
普通员工能够运用“PR/FAQ”和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。
內容簡介:
亚马逊成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“超级连续创业者企业”。
本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说,创造性地总结出亚马逊创新方程式:
风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境
“创新”并不是极少数天才的专利,亚马逊的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本必读之书。
關於作者:
[日]谷敏行
DAY ONE INNOVATION株式会社董事长,株式会社R&D Gate董事,东京农工大学客座教授。
毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业,后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。
历任索尼公司工程师,美国理特咨询公司咨询师,美国思科系统公司业务开发部部长,日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。
2013年加入日本亚马逊,历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。
现为企业提供咨询服务,为企业量身打造创新机制,助力企业创办新业务、开展风险投资等,实现向创新型公司的转型。
目錄
序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异 001
连续创业者的特殊能力(1)
  找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点 005
连续创业者的特殊能力(2)吸纳优秀人才 009
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业 012

第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法 1 019
1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考” 027
2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治” 054
3 通过“创新峰会”培厚创新土壤 057
4 通过“单向门”和“双向门”加以区别 060
5 “奇特公司”的自我定位 066
6 领导力原则 067
专栏1 “智囊团”
迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因

第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法 087
大企业陷阱 1 新业务负责人兼顾原有业务,分身乏术
对策 单线程领导 093
大企业陷阱 2 现有业务优先,新业务资源不足
对策 鼓励自身蚕食 100
大企业陷阱 3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
对策 从输入端展开评价 106
大企业陷阱 4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
对策 为现有业务设定成长性目标 113
大企业陷阱 5 “现有核心事业”圣域化,相关干部把控权力
对策 以“成长性”而非“规模度”进行评价 118
大企业陷阱 6 规则优先,员工被动等待指令
对策 全员领导者 124
专栏2 向实例学习,何为“传教士”
埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业

第3章 “S 团队”管理干部承担的职责 137
1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法 143
2 打造创新环境的机制和做法 167
3 为机制注入灵魂的机制和做法 171
专栏3 亚马逊“领导力原则14条”解说
依次创新5阶段

第4章 贝佐斯关于创新的关键语录 215
顾客至上 219
不怕被误解 221
用判断决策 223
不惧失败 226
规模越大,失败越大 229
毅力和耐心 233
“第 1 天(Day1)” 235
了解技术 240
弯曲和偏离 244
畏惧顾客 246
“传教士” 249
从顾客需求出发 253
专栏4  亚马逊“飞轮”的能量
《基业长青》的启示

后记 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力?
內容試閱
前言
索尼技术人员的难题答案在亚马逊
2013—2019年,我任职于亚马逊日本公司,我在负责运作既有业务的同时,还负责过新业务的开展。这期间,熟识的日本企业人员经常会问我以下几个问题。

“亚马逊的创新为什么层出不穷?”
“如何进行创新?”
“这些方法是否适用于日本企业?”

对于日本企业来说,上述问题都可归结于同一个原因。那就是长期以来,企业的发展驱动力逐渐枯竭,或将失去未来,所以现在必须设法创造新的增长点。
不仅是经营者,还有技术、策划、营销、行政等各职能部门成员,都在为这一共同问题而倍感焦虑吧。
我撰写本书,系统分析“亚马逊创新机制”的动机正是为了解答这个问题。
说“亚马逊是一家创新公司”,或许会有人感觉不适。
他们对亚马逊“零售业破坏者”的印象根深蒂固:亚马逊依仗强大的资本力量,将传统零售业数字化,它是靠规模效应野蛮生长起来的企业——有这种想法的人应该不在少数。
但是,亚马逊从线上图书销售开启了电子商务之旅,其后不只是单纯增加商品类目,还进行了大量的业态创新。
2006年启动的亚马逊云科技(Amazon Web Services,简称AWS)项目便是其中的典型代表。这项云计算服务业务发展迅速,已占亚马逊总营收利润的大约六成。这是一项全新的事业,它无法简单依靠拓展电子商务业务实现,是不折不扣的“破坏性创新”。
亚马逊开启的创新型业务不胜枚举,主要内容如下述年表(表1)所示。

 

 

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