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『簡體書』真高管团队

書城自編碼: 3843455
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 房晟陶、 左谦、 蔡地 著
國際書號(ISBN): 9787513940467
出版社: 民主与建设出版社
出版日期: 2023-03-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 82.5

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★【中国第一CHO 、HR教父倾囊相授】
龙湖地产、宝洁公司核心团队管理经验,国内HR领域最著名的人物房晟陶倾囊相授,为国内中小、创业企业穿越周期,保持增长提供可行性方案,在困难中带领公司找到路并取得一个个胜利。
★【价值百亿的组织管理策略】
赛道宽,模式巧,资金也不缺,就是人不行?在一个组织里,打造高管团队是一件非常重要的事,别的事情可以先不干,但这件事必须干。有五六个真高管,就能打遍行业无敌手!能否打造出一支真高管团队,决定着是否能够吸引到一批厉害的人去做一件事,干成了就是百亿价值。

★【打造善于“把弯路走好”的团队】
当外界环境很不确定,没有直路。每个高管都认为按照自己建议的方向走。但“真高管团队”是一个善于把弯路走好的团队,它是创业团队(而不是个管理团队),它善于外界不确定性,带领公司夺取一个个阶段性的胜利;同时不断引领组织进化更新。
內容簡介:
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”!
谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。
如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。
本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的组织管理策略,帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。
關於作者:
房晟陶|首席组织官创始人;原龙湖集团执行董事及CHO;原宝洁(P&G)人力资源高级经理;哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
左谦|首席组织官联合创始人;原龙湖集团人力资源部副总;北京大学 环境地理学博士
蔡地|首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士
目錄
序 先有真高管团队,再有真高管 / 1
第1章 
真高管团队真在何处
01.真高管团队的衡量标准 / 004
02.真高管团队善于在真理处相遇 / 010
03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单” / 014
第2章 
通过模型系统理解真高管团队
04.真高管团队模型的七个构成要素 / 030
05.七个构成要素的链接和整合 / 041
第3章 
一号位:你若盛开,蝴蝶自来
06.一号位的组织想象决定了组织的上限 / 052
07.一号位需要从将才进化到帅才 / 059
08.一号位要能够平衡勇气和谦卑 / 065
09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员 / 070
10.一号位要善于最后发言 / 078
第4章 
外部适应性:胜利先于和谐
11.高管团队的核心责任是外部适应,不能简化为战略 打胜仗 / 088
12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 095
13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战 / 105
第5章 
真高管:真金不怕火炼
14.真高管,既能自定义角色感,也要有钝感力 / 120
15.真高管,既能干又能说,还能用不平衡打破现状 / 135
16.真高管,是职责/角色的四合一,就像一个优秀的妈妈 / 145
17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 / 157
18.从中层到高管,时间分配的四大陷阱 / 166
第6章 
使命愿景价值观:道不同不相为谋
19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课 / 178
20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒 / 184
21.没有使命愿景价值观,高管们可能越学习越焦虑 / 194
第7章 
共同语言:话不投机半句多
22.想要高效愉快地开会,得先有点儿共同语言 / 206
23.没有共同语言,高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 / 216
24. 共同语言 刻意练习,高管们才能克服对组织问题的片面认知 / 222
第8章 
场域:天地之大德曰生
25.场域没有生成性,高管团队“真”不起来 / 236
26.要允许标签式、评判式反馈的存在 / 244
27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态 / 255
第9章 
复杂关系:哀莫大于心累
28.一号位要勇于迭代更新一两个关系 / 266
29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 / 271
30. 3F型创业高管的自我进化 / 276
第10章 
真高管团队模型的综合理解和应用
31.打造真高管团队,就是建立微缩版的组织 / 288
32.组织的魂魄在于2.5个“大才” / 293
33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣 / 301
34.“先让英雄救猫咪”,是外聘高管融入的一个小智慧 / 307
35.“上得厅堂,下得厨房”,是外聘高管成功的秘诀 / 311
36.创始人和空降高管的关系进阶 / 316
37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态 / 321
38.高管团队无法有效讨论的六大原因 / 326
39.高管团队绩效管理的三个重要发力点 / 332
40.真高管团队是熬出来的 / 339
跋 相比真高管,时代更需要真高管团队 / 351

 

 

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