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『簡體書』供应链管理高手之路

書城自編碼: 3772478
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 孔令华 著
國際書號(ISBN): 9787513669290
出版社: 中国经济出版社
出版日期: 2022-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 95.9

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編輯推薦:
★每个企业的供应链,都值得用精益重做一遍
★每个企业的供应链,都值得用新技术重做一遍
★每个企业的供应链,都值得用创新重做一遍
內容簡介:
《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例,核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分,包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例,务求能够以理论诠释案例,又以案例佐证理论。
作为资深供应链咨询师,作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例,并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例,一是因为有系统的方法论和技术,二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。
關於作者:
孔令华,资深供应链和物流咨询师,国际物流与运输学会(CILT)高级讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)高级讲师,专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。
1995年毕业于山东科技大学机械工程系,获工学学士学位;2003年毕业于对外经济贸易大学法学系,获法学硕士学位。
先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、首都机场集团、中航国际物流、和君咨询,负责供应链和物流业务,先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。
2014年,开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务,成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累,在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论,包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等,并运用于实践之中,在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面,取得了显著的成绩。
目錄
本书导图
业界人士推荐
序言
自序
第一篇 洞察供应链:供应链是制造业和流通业的核心竞争力
001天下熙熙,皆为利来:企业的目标是什么
002天下攘攘,皆为利往:企业是怎么赚钱的
003力大者赢:企业的竞争力
004供给驱动:“供应链 ”战略
005变化和挑战:微利和不确定性成为新常态
006山重水复疑无路?企业仍然有机遇!
007多学多做:实践是检验真理的唯一标准
008源头活水:供应链竞争力的三个源泉
第二篇 解读供应链:知其然,知其所以然
001纲举目张:供应链的基本架构
002共享生产计划:从价值链到集成供应链
003供应链信息化:从进销存软件到综合性ERP系统
004数字化供应链:打通供应链各环节之间的信息壁垒
005SCOR模型的供应链绩效维度
006多算者胜:供应链竞争力剖析
007合则两利:供应链的协同
008京东论剑:关键是“O”还是“S”(详细目录见图书)
第三篇 诊断供应链:心中有数,脚下有路
001为什么要先做企业诊断
002三脉神剑:击穿供应链的“连环三剑”
003物畅其流:如何用SCOR模型做流程分析
004精益求精:管理供应链要有精益的理念
005灰尘厚度理论:笤帚不到的地方,灰尘的厚度应该是差不多的
006业财分析:供应链的业务财务一体化
007唯快不破:供应链的快速诊断
008价值分析:提高产品的功能增加价值 (详细目录见图书)
第四篇 优化供应链:用精益打造竞争优势
001精益求精:精益是供应链管理的第一要义
002精益首先是一种思想:优化秩序,维持熵减
003靡不有初,鲜克有终:精益是企业一辈子的事情
004追根溯源:从根源上消除浪费
005现金周转公式:通过库存管理优化资金效率
006资金运筹:不是资金不够用,而是计划没做好
007单品规划:给A公司的SKU规划和管理建议
008玩转库存:通过库存改善提升企业竞争力(详细目录见图书)
第五篇 优化供应链:用新技术升级竞争维度
001技高一筹:每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍
002产品技术:打造独特的竞争壁垒
003工艺赋能:做好供应链管理需要组织好工艺流
004中国制造:造沙子也能造出供应链优势
005竞争壁垒:信息化技术不可或缺
006系统神兵:信息系统是供应链的核心管理工具
007数字化机遇:不确定性时代里的确定性机遇
008流程再造:说说供应链数字化规划 (详细目录见图书)
第六篇 优化供应链:用创新打造竞争护城河
001双轮驱动:亚马逊的飞轮理论
002小单快反:SHEIN的“数字化营销驱动 快速反应供应链”
003流量驱动:拼多多的“流量驱动供应链”
004做到极致:Costco的“会员制驱动供应链”
005敏于行:用敏锐的触角找到市场的缝隙
006长尾理论:电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合
007聚散都是钱:分散生产还是集中生产
008聚散都是钱:集中采购还是分散采购 (详细目录见图书)
第七篇 运筹与调度:统筹规划,科学决策
001运筹学:多算胜,少算不胜
002只争朝夕:供应链是时间的函数
003优者胜出:供应链管理拼的其实是资源配置
004预则立:海尔的“人单合一”模式
005调度有方:好的调度可以化腐朽为神奇
006计划背后的逻辑:海尔洗衣机的生产计划
007计划贴着变化走:美的电机工厂的生产计划
008MRP模型:冠捷电子的物料需求计划 (详细目录见图书)
第八篇 驾驭供应链:一定要成为高手
001优者胜出:人才是供应链的竞争力
002人定胜天:人的因素是最重要的因素
003以其昭昭,使人昭昭:自己都不会,怎么教别人
004知难行易:做好了,也就会了
005心之官则思:思考力是管理和咨询最重要的能力
006没有规矩,不成方圆:供应链管理需要好的纪律
007大道至简:供应链的本质是简单的
008拐大弯:温和的变革 (详细目录见图书)
致谢
参考文献
后记

 

 

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