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『簡體書』重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革

書城自編碼: 3583297
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: [荷] 汉克·沃尔伯达、[荷]弗兰斯·范登博
國際書號(ISBN): 9787521724349
出版社: 中信出版社
出版日期: 2021-01-01

頁數/字數: /
釘裝: 平装

售價:HK$ 86.3

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編輯推薦:
1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书,理清商业模式的基础问题,分解商业模式的设计原理。 既有案例分解,又有理论整合,还有商业模式测试工具,实用且常用。
2. 沿着旧地图,找不到新大陆。不论是跟风新模式,还是埋头旧的成功经验,都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛点好的商业模式不仅独占商机,更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。
3. 商业模式理论那么多,企业如何选择合适的?重塑商业模式方法论,从源头提供答案:商业模式是什么?为何重塑商业模式必要?重塑商业模式的2个途径复制与颠覆;4个杠杆技术驱动、管理驱动、组织驱动与融合共创。从12组超级企业的案例中总结失败因素、成功因素,重点讨论管理者的作用以及管理者如何避开商业模式僵化陷阱。
4. 创作者团队来自全球经济竞争力第四位、欧洲年度经济竞争力国家荷兰,是知名的战略管理学教授。这本书吸收了他们的研究总结。
內容簡介:
商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰,本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化,导致面对复杂多变的商业环境,无法适应发展节奏。沿着旧地图,找不到新大陆。基于此,对商业模式创新的研究,成为企业和机构的痛点所在。
本书的主题就是回答了如何创新商业模式,帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形:颠覆商业模式与复制商业模式;提供了管理者可用的4个杠杆:技术、管理、组织结构和共创;以12家典型企业的案例为借鉴,讨论企业何时进行模式创新?如何选择革新变革或者复制?为何选择革新或者复制?企业能够获得什么?书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业,如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例,验证商业模式创新的若干途径,总结企业如何破局竞争力陷阱,保持商业活力。
關於作者:
弗兰斯范登博斯(Frans van den Bosch)
鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。荷兰人文社会科学高级研究所(NIAS)的研究员,是荷兰一个大型基金会的非执行董事。
凯文凯伊(Kevin Heij)
鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院的研究员,主要研究非技术类型的创新,如管理创新、商业模式创新。
汉克沃尔伯达(Henk Volberda)
荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔性企业:如何保持竞争优势》《反思策略》等书,其中《反思策略》获得了埃里姆图书奖。他曾连续三年被列为世界上有影响力的科学头脑,入选汤普森路透社研究人员。
目錄
推荐序一 V
推荐序二 IX
前 言 XV
第 1 章 概 述 001
商业模式创新的必要性 008
一场没有赢家的竞赛? 012
研究概述 017
研究方法 020
第 2 章 了解你的商业模式 024
本章介绍 025
商业模式的元素 026
商业模式创新 031
商业模式革新和商业模式复制的四种杠杆 047
本章小结 063
第 3 章 企业如何改良商业模式:复制还是革新 064
本章介绍 065
商业模式创新 065
各个行业的商业模式创新 068
商业模式创新对企业业绩的影响 070
详解商业模式创新的影响 074
环境动态性和环境竞争力 085
本章小结 087
第 4 章 商业模式创新的杠杆 088
本章介绍 089
技术:知识整合的局限 090
管理:采用新的管理实践、流程和技术 097
组织结构:全系统的组织性变革 104
共创:优势和局限 109
商业模式创新杠杆:行业的影响 113
几种杠杆对商业模式革新的互补作用 115
本章小结 127
第 5 章 商业模式创新的推动和阻碍因素 128
本章介绍 130
变革型领导:商业模式革新和复制的催化剂 132
组织认同:商业模式复制的促进因素 135
创新性文化:商业模式革新的促进因素 137
CEO 任期长短:既不能过长,也不能过短 139
知识吸收能力:商业模式革新和复制的催化剂 141
倾听客户心声:促进商业模式复制,阻碍模式革新 143
内部合作:商业模式复制的促进因素 144
企业规模:促进复制,阻碍革新 146
公司治理:短期vs 长期 150
法律法规:商业模式创新的促进和阻碍因素 154
本章小结 158
第 6 章 商业模式转型:战略驱动还是客户驱动 160
商业模式创新矩阵 161
帝斯曼:探索并主导 166
鹿特丹港务局:探索并联系 174
恩智浦:利用并联系 183
皇家IHC :探索并联系 194
杠杆如何影响商业模式转型 203
本章小结 205
第 7 章 管理商业模式转型 206
本章介绍 208
管理层在商业模式复制和革新中的作用 212
管理商业模式转型:中高层管理者的任务 214
早期预警信号以及如何发现它们 218
早期预警的探测与评估及后续管理行为 225
商业模式陷阱 230
公司部门层面的复制和革新周期 235
双重商业模式:企业层面的复制和革新 245
复制和革新的融合:双重、摇摆或网络 249
本章小结 260
第 8 章 重新审视商业模式创新:管理者行为准则 262
本章介绍 264
两种基本的商业模式创新类型 264
商业模式创新的杠杆 266
商业模式转型 270
管理行为 271
商业模式创新中的行为准则 274

 

 

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