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『簡體書』企业并购启示录

書城自編碼: 3285972
分類:簡體書→大陸圖書→管理金融/投资
作者: 杨东 王莉
國際書號(ISBN): 9787516417317
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2018-12-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 125.0

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編輯推薦:
大并购时代的来临,让各路资本风起云涌、摩拳擦掌,上市企业跃跃欲试。一方面,资本要实现对上市企业的吞并;另一方面,上市企业要避免外来资本的挤压,在多方利益角逐面前,如何使用恰当的战略规划,才能促使企业顺利走向未来,是上市企业每一个操盘者亟待关注和解决的问题。
內容簡介:
本书对什么是并购重组,并购重组中常见的问题和误区,以及中外并购史做出了详细介绍。为了帮助读者更好地了解和学习企业并购重组的操作过程,本书选取了不同领域的几起并购案例,详细介绍了并购的具体过程,并对这些并购重组案例所反映出的国内经济形式和相关法律进行了分析和探讨,对读者有一定的借鉴价值。
本书在可读性和专业性之间进行了很好的协调,无论是对商战奥秘充满兴趣的普通读者,还是具有专业眼光的业内人群,都能从书中找到自己的兴趣点,获得满足自己求知欲的信息。
關於作者:
杨东,中国人民大学法学院教授、博导、副院长,中国人民大学金融创新与风险治理研究中心筹建负责人、互联网与信息法律研究所执行所长。多年来致力于推动我国互联网金融、众筹、移动金融实践发展,先后在《中国社会科学》《中国法学》《人民日报》等发表中外文论文80多篇,并出版《金融服务统合法论》《金融消费者保护统合法论》《互联网 金融=众筹金融》《互联网金融风险与安全治理》等学术专著。
王莉,贵州银企方舟居间科技服务股份有限公司董事长。
目錄
上篇:并购常识
第一章 并购重组:时代的大势所趋
什么是并购重组
企业并购重组的常见形式及误区
我国企业并购重组的发展前景
第二章 大并购时代,透过历史鉴证当下
美国并购史上的沉浮
中国并购史上的沧桑
日本并购史上的革新
欧洲并购史上的变迁
中篇:并购风云
第三章 宝能系:霸道总裁式野蛮入侵
从卖菜,到买万科
宝能系不配当万科的大股东
引火烧身:到嘴的鸭子飞了
监管层出手,万科暂时脱险
宝能系矛头直至格力,终引监管部门强势围观
【宝万大战大事记】
【案例研究】宝能系与万科:保险资金该不该对上市公司举牌
【东风徐来】监管层强化重组监管的正确打开方式
第四章 顺丰:一腔轴劲上了市
顺丰当家人有多轴
曾称不上市的顺丰缘何借壳上市
险被宅急送收购的黑历史
几度涨停,顺丰当家人成全球富豪榜黑马
【顺丰上市大事记】
【案例研究】顺丰暴涨凸显监管空白
【东风徐来】翻涌而来的快递业兼并整合潮
第五章 现金贷:在争议中成长
现金贷究竟是什么
同行业并购:点融网并购夸客资产端
上市风潮:积木控股借壳上市之路
现金贷因何成为监管部门的宠儿
【现金贷监管大事记】
【案例研究】现金贷问题透视
【东风徐来】现金贷监管制度建议
第六章 美团:与摩拜结缘
美团扩张之路,瞄准出行市场
捕获共享单车独角兽
征服摩拜,靠的不只是钱
接盘侠还是大赢家
【美团并购摩拜大事记】
【案例研究】经济新常态下,中国企业该何去何从?
【东风徐来】大数据法律的痛点
下篇:并购深思
第七章 并购重组的法律问题
与并购相关的法律制度
解读《上市公司重大资产重组管理办法》重点修订的内容
《上市公司重大资产重组管理办法》修订释放出的信号
《证券法》中需要关注的重点信息
第八章 如何实现反并购、反收购
并购与反并购的法律约束和具体措施
目标企业反并购策略选择
上市公司反敌意并购研究
全流通时代上市公司如何应对敌意收购
收购要约后的反收购策略
反收购措施的合法性检验
第九章 险资举牌的前车之鉴
追述险资举牌的来历
险资举牌为何大热
险资举牌存在哪些风险
监管部门为何叫停险资举牌
內容試閱
不懂并购,怎样赢得市场
在金融领域,不懂得并购,就像是植物学家不认识路边的常见植物、化学家不了解常见材料的组成分子式、物理学家不懂得最简单的地心引力。
如今,全球经济已经开始缓慢复苏,中国企业并购的活跃度出现大幅度提升的局面。企业家需要明白,随着宏观经济与企业经济实力的改善,企业的工作重心也将跟着进入战略扩张的阶段。其中,并购是实现其战略性扩张的核心途径之一。
与国外成熟的经济市场环境类似,中国企业同样需要拓展新市场,研发新技术,打造硬品牌。当中国企业有能力应付并购重组需要付出的代价时,企业对并购重组的欲望就会被激活。同样,这也是市场经济发展到一定阶段,企业的操盘手必须要走的一条嬗变之路。
在此之前,中国企业想要发展壮大,多半依赖于之前积累的老路子,与发达国家相比并购经验较匮乏,尤其是跨境并购的经验。进入21世纪,国内并购重组的案例不断增多,无论成功与否,这些案例都为中国企业并购重组带来了经验。
近年来,中国企业开始不局限于国内企业的并购,把触角伸向了国外。尤其是在中国共产党第十九次全国代表大会以来,以及一带一路(即丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)行动纲领的指引下,中国企业的并购重组已经加快了走出国门的步伐。一带一路战略能够从两个方面提升中国企业跨国并购的积极性。一是金融财税支持,二是一带一路战略有国家背书,并购风险相对较低。
在以上大背景下,中国企业或许能够改变现今的并购现状,甚至引领下一波并购浪潮。而这势必也是国有企业与中国民营企业全民参与的一场狂欢。
本书详细介绍了什么是并购重组,中国乃至世界经历的并购浪潮、并购道路上企业遇到的艰难险阻以及企业在并购之路上陷入的误区。并通过对中国企业并购史中最具代表性的案例进行分析,以期让读者从不同的角度、各个阶段了解企业与企业间博弈的真相。
这里有一点需要说明,并购重组不是目的,更不是结果,它是企业实现跨越式发展的重要工具之一。通过并购,能够快速补足企业并不具备的优势,从而树立品牌,加速发展。但是,在这一过程中,大家往往忽视,产品优势和服务优势才是企业重要的核心竞争力。
在今天所处的大并购时代,各路资本摩拳擦掌,蜂拥而上,让各个企业跃跃欲试。而作为一家企业,要关注的还有很多。

 

 

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