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| 內容簡介： |
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作为中国管理界首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪国际（中国）、深圳奋达、天威新能源、完美（中国）、五芳斋、新日电动车、招金、迪彩等14家企业的优秀管理经验进行了概括和介绍，研究理论和事例生动结合，具有极强的可读性。
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| 目錄：
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序一 为建立中国企业管理科学做贡献（陈清泰）
序二 中国管理模式来自自我创新（董明珠）
序三 中西合璧 兼容并包（杨壮）
序四 “中国管理模式”正等待采摘（周林）
导言 伟大的博弈
第1章 万科：标杆的秘密
集权与分权相结合的集团管控模式
解密集权与分权相结合的集团管控模式
收放自如：集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义
万科管理模式详解：如何实践集权与分权相结合的集团管控模式
附录1A 万科档案
郁亮：寻找新突破
中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮
第2章 中兴通讯：构建财务智囊网
以共享服务为基础的财务管理模式
解密以共享服务为基础的财务管理模式
释放“后台”的潜力：以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义
中兴通讯管理模式详解：如何实践以共享服务为基础的财务管理模式
附录2A 中兴通讯档案
韦在胜：为财务的真正归位而努力
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜
第3章 沙钢：组合拳的力量
大道至简，大制不割
解密沙钢模式
融合型创新：沙钢管理模式的价值及意义
沙钢管理模式详解：如何实践融合型管理模式
附录3A 沙钢档案
龚盛：怎样才能生存得长一点，好一点
中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛
第4章 中升：传递感动
“忠诚链”服务创新模式
解密“忠诚链”服务创新模式
追求管理的“厚度”：“忠诚链”服务创新模式的价值及意义
中升管理模式详解：如何实践“忠诚链”服务创新模式
附录4A 中升档案
黄毅：吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅
第5章 环球天下：发展源自刚柔并济
“牧羊犬”文化管理模式
解密“牧羊犬”文化管理模式
融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的价值及意义
环球天下管理模式详解：如何实践“牧羊犬”创新管理模式
附录5A 环球天下档案
第6章 九州通：举贤不避亲
“家文化”管理模式
解密“家文化”模式
小“家”变大“家”的战斗力：“家文化”管理模式的价值及意义
九州通管理模式详解：如何实践“家文化”管理模式
附录6A 九州通档案
第7章 林同棪国际（中国）：管理之美
创新知识员工管理模式
解密创新知识员工管理模式
美学管理成就人生：创新知识员工管理模式的价值及意义
林同棪国际（中国）管理模式详解：如何实践创新知识员工管理模式
附录7A 林同棪国际（中国）档案
第8章 深圳奋达：一步一个台阶的成长
以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推 移战略
解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
瞄准理想，起步于现实：以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义
深圳奋达管理模式详解：如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
附录8A 深圳奋达档案
第9章 天威新能源：相机而动
创新型管理模式
解密创新型管理模式
让创新持续：创新型管理模式的价值及意义
天威新能源管理模式详解：如何实践创新型管理模式
附录9A 天威新能源档案
第10章 完美（中国）：完美的根基
“人和之道”管理模式
解密“人和之道”管理模式
探究管理的本原：“人和之道”管理模式的价值及意义
完美管理模式详解：如何实践“人和之道”管理模式
附录10A 完美档案236
第11章 五芳斋：粽子大王的“王道”
“和商”文化驱动的社会资本培育模式
解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式
“商”是“和”出来的：“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义
五芳斋管理模式详解：如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式
附录11A 五芳斋档案
第12章 新日电动车：新兴产业领袖的链条是如何打造的
快慢相济的产业链整合管理模式
解密快慢相济的产业链整合模式
好朋友，向上走：新日管理模式的价值及意义
新日管理模式详解：如何实践快慢相济的产业链整合模式
附录12A 新日电动车档案
第13章 招金：点金的手指是怎样炼成的“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式
解密“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式
最基本的，也是最有潜力的：“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义
招金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式
附录13A 招金档案
第14章 迪彩：体验的价值
升级型体验营销管理模式
解密升级型体验营销模式
创新来自改善：升级型体验营销模式的价值及意义
迪彩管理模式详解：如何实践升级型体验营销模式
附录14A 迪彩档案
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
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第1章 万科：标杆的秘密
在一个饱受争议的行业里，却持续不断地收获掌声，不能不说，这的确是个奇迹。
万科，就是这一奇迹的创造者。
持续突破的销售业绩、始终领先的市场占有率、灵活应变的经营策略，乃至均衡的地域布局，对于一个行业领军者而言，这些都属顺理成章。但是，处于地产这样一个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”，还能始终坚持在管理上不断钻研，以质量和服务令人信服，更以阳光、透明赢得尊敬，就可称之为万科的“另类”了。
就是在坚持企业个性的发展理念下，万科不断发展壮大，2010年，万科销售额超过1000亿元!
事实上，至2009年年末，万科的业务已经覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市，2009年营业收入达到489亿元人民币。连续两年成为全球最大住宅公司。
如此巨舰，调动起来并非易事。单靠总部集权，必然顾此失彼，而若各地分公司分权管理，也可能导致失控。事实上，在销售额过1000亿之前，万科在500亿规模上停滞了3年一一正如国内外许多优秀的企业曾经经历的那样。
为什么停下来?一个很重要的原因是，当企业发展到这个规模之后，原来的传统管理方式已经不太适用了。
如今3年过去，万科所持续努力打造出的，是一个怎样的崭新管理平台?它能解决总部和地区的管理问题吗?
即使对万科来说，2010年的市场也称得上寒意袭人。当然，万科仍然保持了微笑，收放自如，一如既往。
宏观调控，无疑给房地产企业带来诸多挑战，但万科却把不利变成了有益，不仅“随行就市”地促进销售业绩，又以资金优势在土地市场上进取“抄底”。
这一年，万科的销售额惊人——超过1000亿元!
“我们这个行业变化多端，游戏规则今天定了明天就换了，在这个情况下就靠一捂鲜吃遍天下，我觉得不太可能，”万科集团总裁郁亮说，“如果说有个东西是不变的，那就是以变应变，或者叫顺势而变、顺势而为，这是我的一个总结。”
……
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