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編輯推薦: |
1.荣登2022年日本亚马逊商业教育榜!日本商业界“问题解决专家”价值百亿的思考方式,助你化繁为简,排除无效努力!
你是否觉得每天忙到飞起,却感觉什么都没做完?别怕!照着分解思维流程图,完成6个模块,实施“分解 聚焦”的双重策略,即可帮你找到真正重要的工作,减少80%的无效努力,实现1000%的惊人成长。
2.上司让你“把销售额翻倍”,你却一脸懵圈,不知道从哪里开始干起。别慌,这本书教你如何把大目标拆成小目标,把大问题变成小问题,成功解决问题。
照着分解流程图,将“销售额翻倍”这个宏大目标拆解为“客户数量×客单价”,再进一步细分为“新客户×老客户”“高单价×低单价”等小目标。通过分解,你可以找到容易突破的环节,达成目标。
3. 作为职场人,免不了要进行跨部门协作。可是,不同部门有不同的分工,你的沟通总会变成“鸡同鸭讲”。别慌!使用“分解思维”这一公司内的“通用语言”,把复杂问题拆解成各部门都能理解的“小任务”,让沟通变“丝滑”!
责任不明确,任务像“踢皮球”一样被推来推去;各部门只关注自己的领域,忽略了整体协作的盲点;任务复杂,各部门对进展不清楚,导致效率低下……这些
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內容簡介: |
如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办?
这是一本专为职场人士打造的高效工作指南,旨在帮助读者通过“分解思维”解决复杂问题、提升工作效率、实现职业目标。年轻职场人要想在工作上取得成就,单靠努力是不够的,关键在于运用脑力。无论是个人还是组织,要想解决问题,就必须选择更清晰的思维方法——分解问题。
无论是面对30天的冲刺目标,还是3年的职业规划,本书都能帮你化繁为简,让工作效率提升50%以上。通过实践“分解思维法”,你将不再盲目苦干,而是能够将大目标分解成小目标,逐个击破,让你的努力事半功倍,成为职场中的高效达人。
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關於作者: |
【日】菅原健一 日本创业顾问,营销专家,Moonshot股份有限公司董事长兼首席执行官。 他是问题解决专家,擅长解决企业和组织内部存在的复杂问题。他创立的企业顾问公司曾让客户的公司获得10倍营收增长。他曾在一年中同时参与 10 家公司的业务,并以天使投资人的身份投资了20家公司。他曾将自己担任营销总监的企业出售给KDDI(日本三大电信运营商之一)的子公司,并且在交易完成后继续参与经营,将企业的营收增长到了200亿日元规模。 译者简介 张玲玲 日语译者,翻译学博士,中国翻译协会专家会员。已出版《服务的细节123:物流改善推进法》《精益制造 057:物流全解》《服务的细节 079:习惯购买的力量》等6部译著。
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目錄:
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第 1章 “分解思维”:细分后再思考
“分解思维”有助于厘清工作重点 / 003
如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办 / 021
巧妙分解的 6 个要点 / 026
第 2章 用“分解思维流程图”完成工作目标
“分解思维流程图”可以解决工作难题 / 045
工作篇:如何完成“销售额翻倍”的目标 / 051
无法接受上级下达的目标时 / 064
当没有问题或找不到问题时,如何思考 / 070
第3章 通过“分解思维流程图”实现自己的理想
个人篇:用“分解思维流程图”实现个人理想 / 083
实现个人理想:目标已定 / 097
想不为钱发愁,自由工作 / 105
觉得“不可能实现”之前 / 115
用“分解思维流程图”实现目的的诀窍 / 118
第4章 工作中能用到的各种分解模式
分解销售额 / 126
分解问题与目标 / 132
分解购买量 / 138
分解时间 / 142
分解为悲观计划和乐观计划 / 146
对需要完成的工作进行分类 / 149
分解销售方式 / 153
分解商品和推广方向 / 157
分解进展顺利的原因 / 162
分解客户的动机 / 172
分解客户群体 / 176
分解原因 / 182
区分自己与对方、事实与推测 / 185
区分服务模式和商业模式 / 189
第5章 提高思考清晰度的启示
团队一起寻找答案 / 195
提出“比如?”形式的问题,聚焦答案 / 200
结语 / 205
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