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| 編輯推薦： |
法律人职业发展蓝图实操指南，手把手教你“打怪升级”，制胜职场，实现人生价值。
中国社会科学院学部委员 梁慧星
赛尼尔法务管理智库总裁、《中国企业法务观察》主编 叶小忠
中国石油化工集团有限公司总法律顾问 杜江波
中国国新控股有限责任公司总法律顾问、总经理助理 李永华
“WeLegal法盟”联合创办人 王刚
“高杉LEGAL”主编 高杉峻
威科先行法律信息库技术总裁 李江
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| 內容簡介： |
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本书基于企业法务管理角度，结合作者自身丰富的法务从业经验和法务管理经历，介绍了企业法务的工作日常以及法务行业的职业规划、理念认识、能力提升、职场沟通，提出了对企业法务管理实践中各类问题的个人思考和解决方案。融汇法律思维、商业思维和管理思维，运用管理学思想解决企业实践中的法律问题，提供服务企业发展的法律方案。内容在兼具专业性的同时不乏生动、接地气的语言，实操性强，对企业人士、法律相关从业者、即将步入职场的学生或对公司法务感兴趣的读者有较好的科普指导作用。
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| 關於作者： |
曾靳，“中国企业500强”某集团法务部副部长；
武汉大学法律硕士（法学）研究生，中南财经政法大学法学、管理学双学位；
湖北省省级人民监督员、湖北省人民检察院听证员、两家大型国有企业外部董事；
武汉仲裁委员会仲裁员、湖北省金融法学研究会常务理事、公司律师；
中南财经政法大学硕士研究生合作导师、湖北大学硕士研究生校外导师；
专业文章收录于《法治日报》法治网、《法人》《民主与科学》《中国国土资源经济》杂志、《中国企业法务观察》《北大法宝文粹》系列丛书、《中国法学会商法学研究会2021年年会论文集》；
曾获中国法律实务年度文章（2020年）最实务价值文章提名奖、最佳金融与投融资法律实务文章提名奖、北大法律信息网2020年度十大影响力作者、WeLegal公司法务联盟2021年度最佳人气作者奖、湖北省企业法律顾问协会2020年度优秀作品一等奖；
曾在中国公司法务年会、湖北省国资国企法治建设暨合规管理培训班上做经验交流；
多次接受《中国经营报》《湖北日报》采访；
出版专著《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》；
个人微信：zengjinlegal，微信公众号：法务共同体。
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| 目錄：
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第一篇 职业规划篇
第一章 职业选择 / 003
第1节 法务人员的初心是什么？ / 004
第2节 要不要选择从事法务工作？ / 008
第3节 选择什么行业做法务？ / 015
第4节 未来的法务工作如何剧变？ / 021
第5节 法务人员未来路在何方？ / 028
第6节 未来的法务工作如何赋能？ / 033
第二章 求职技巧 / 039
第7节 如何高效获取招聘信息？ / 040
第8节 什么样的简历更讨人喜欢？ / 048
第9节 如何写好一份出彩的简历？ / 053
第10节 笔试如何过五关斩六将？ / 059
第11节 如何准备一场高质量面试？ / 066
第12节 面试如何更好地临场发挥？ / 071
第二篇 理念价值篇
第一章 风险防范 / 079
第13节 “临床法务”和“保健法务”谁更重要？ / 080
第14节 风险管理如何避免刻舟求剑？ / 083
第15节 如何深度融入业务防范法律风险？ / 090
第16节 由谁界定一个问题的法律风险？ / 095
第17节 合同风险管理的精髓何在？ / 100
第二章 服务商业 / 107
第18节 法务部的客户究竟是谁？ / 108
第19节 法务人员应选择成为“专科医生”还是“全科
医生”？ / 111
第20节 如何为公司战略提供更优质服务？ / 115
第21节 如何为业务发展提供高效增值服务？ / 121
第三章 团队管理 / 129
第22节 如何合理节约宝贵的法务资源？ / 130
第23节 集团与子公司的法审边界在哪？ / 139
第24节 新转到法务岗位如何快速适应？ / 144
第25节 孤独的“一人法务”怎么提升能力？ / 149
第三篇 能力跃迁篇
第一章 汲取能量 / 155
第26节 法务成长推荐阅读哪些经典书籍？ / 156
第27节 优质丰富的学习培训机会如何获取？ / 164
第28节 高效学习方法如何为我所用？ / 168
第29节 如何深度掌握分析和解决问题的方法？ / 178
第二章 提升技能 / 189
第30节 哪些技能是法务必须具备的？ / 190
第31节 法律检索如何做到又快又准？ / 196
第32节 如何内外兼修业务外功和法律内功？ / 202
第33节 法务人员如何精通业务？ / 206
第三章 输出成果 / 213
第34节 为何即使累到崩溃也要坚持写作？ / 214
第35节 写文章如何文思泉涌？ / 218
第36节 怎么写出一篇优质的法律实务文章？ / 224
第37节 如何高效投稿发表法律实务文章？ / 231
第四篇 职场沟通篇
第一章 向上沟通 / 239
第38节 领导希望法务人员是万能的怎么破？ / 240
第39节 如何与非法律专业领导顺畅沟通？ / 244
第40节 如何让管理层认可法务工作价值？ / 250
第二章 平行交流 / 259
第41节 法务人员除了说“不”，如何说“怎么做”？ / 260
第42节 如何不掐架地与业务部门沟通？ / 267
第43节 各个部门如何分工审核合同？ / 271
第44节 业务人员要求先审合同怎么办？ / 277
第45节 如何让职能部门分工管理案件？ / 286
第46节 如何处理同事私事的法律咨询？ / 293
第三章 嫁接资源 / 297
第47节 如何拓宽自己的法务生态圈？ / 298
第48节 法务人员普遍喜欢什么样的律师？ / 302
第49节 如何与常年法律顾问良性沟通？ / 307
第50节 如何追求律师服务的高性价比？ / 315
附篇 法务管理日思日悟 / 323
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| 內容試閱：
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序一
我和曾靳相识于武汉，几次办讲座他都来听课，每次提问质量都很高，让我印象深刻。曾靳长期在企业从事法务工作，有金融、工程等领域的实践经历，平时经常看到他分享撰写的文章。看到他利用工作之余总结了法务管理的所思、所悟、所行，我感受到了年轻法律人的那股勤奋劲儿和喜欢学习、钻研问题、善于总结的优秀品质。
企业法务与法官、检察官、律师、法学教授、公证人员等共同构成了法律共同体。一直以来，法官、律师等往往身在法律共同体的舞台中央。随着市场竞争更加激烈和风险防范需求增大，企业法务这个群体正在不断壮大，有理由相信企业法务将逐步走到聚光灯下。对于企业法务如何成长成才的问题，需要广大法律人和企业共同的关注和支持。
很多法科生毕业时选择了企业法务，也有很多律师、法官中途转行做了企业法务，还有一些企业法务犹豫要不要跳槽。大家从事法务工作，是从底层逻辑想清楚了，还是为了解决生计问题？为什么要选择法务工作？选择什么行业从事法务工作？企业法务的初心是什么？法务工作究竟为谁服务？未来将面对什么机遇和挑战？法务工作终将走向何方？《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》这本书像一盏聚光灯，聚焦企业法务心中的诸多疑问，穿透浓浓的迷雾，让我们看清法务工作的实质。阅读此书，犹如与作者促膝谈心，共同冷静、客观且有深度地思考法务工作，能够让更多法律人坚定方向、打消疑虑，更好地胜任法务工作，获得那份存在感和价值感。
关于法律专业知识的书籍浩如烟海，但懂得法律条文就能胜任法务工作吗？企业法务既是法律人，也是企业雇员。既要掌握法律条文，又要具备商业思维和企业管理、职场沟通等能力。既要掌握良好的学习方法，更要拥有分析、解决企业实际问题的技能。既要能够运用法律思维防范风险，更要能够运用商业思维实现企业商业目的。面对法律风险与商业利益冲突，风险预防和风险处置的精力如何分配，企业法务专业知识更精专还是更广博作何选择，集团与子公司法务工作的边界如何划分，面对如此诸多的两难选择，曾靳结合所见所闻、所思所想，提供了大量的生动案例、深度分析和独到见解，有理有据地作出了价值判断，为企业法务的职业发展指明了路径。
企业法务的道路坎坷，但风景美好。本书像是企业法务成长道路上的一本地图册，陪伴我们在工作中追逐诗和远方。
梁慧星
中国社会科学院学部委员
2022年9月
序二
我曾看到有的法务人员离职当律师后写法务管理书籍，但在职法务人员写法务管理书籍的实属不多。法务工作与企业实践结合十分紧密，需要懂法律、会经营、善管理。曾靳能够静下心来、甘于寂寞、深入思考法务群体的发展，乐于分享工作心得，体现了法律人的责任和担当。
本书饱含商业思维。法务人员懂法律很重要，但只懂法律对于胜任法务工作还远远不够，还需要以公司为中心审视法务工作。法务人员是公司员工，服务于公司的商业目的，要求具备商业思维，看清公司的商业逻辑，把握公司的商业脉络。必须能够与业务人员换位思考，听懂业务语言，理解展业不易。《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》这本书契合了《关于进一步深化法治央企建设的意见》提出的“坚持融入中心、服务大局”，坚持以服务公司发展为根本，以服务生产经营为主线，充分展现了法务人员在依法治企中的重要价值。
本书浸透了管理理念。管理大师彼得·德鲁克说，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者那样工作和思考。对于法务工作而言，很多问题错综复杂，涉及主体多、时间跨度久、利益博弈难，需要学会运用企业管理方法加以解决。本书有效运用管理的方法解决法律问题，体现了法务工作与企业管理的深度融合。本书浸透了法律管理学的思想，将法律作为企业管理的重要工具，运用管理学思想解决企业实践中的法律问题，融会贯通了法律与管理，弥足珍贵。
本书解决实践难题。法务人员难免经常“吐槽”，而有效的“吐槽”应当是找准法务工作的症结，找到法务群体的核心问题。听曾靳讲，他在写书前找了上百名法务人员做过调研，结合自身工作中遇到的痛点难点，提炼形成了本书的50个共性问题。正所谓，准确的问题才能带来准确的答案，找准问题等于解决了问题的一多半。本书50个问题聚焦法务人员工作所困所需，问题有难度、剖析有深度、支招有高度。广大法务人员有很多堵在心头、堵得胸闷的问题，在此书中都能够找到一种茅塞顿开的感觉。
叶小忠
赛尼尔法务管理智库总裁
中国政法大学企业法务管理研究中心联合主任
《中国企业法务观察》主编
2022年10月
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