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| 編輯推薦： |
不管外部环境怎么变，决定性因素还是在于自己，企
业还是要回归经营的本质，经营人才、经营品牌、打造组织能力、奉行产
品主义，追求高质量发展，以长期价值主义者的追求，勇于自我变革，拥
抱新的时代、新的机遇，在迈向世界级领军企业，尤其是在细分领域具有
全球竞争力的隐形冠军道路上，坚定信念，做好自己。面向未来，站在30年发展节点上，大帝汉克提出“问道隐形冠军”，
在做大中国市场的同时，坚定推进全球化，体现了中国民营企业家的雄心
和抱负，以及企业家的创新精神、持续拼搏奋斗精神。
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| 內容簡介： |
大帝汉克是饲料添加剂行业的一家隐形冠军企业。本书围绕大帝汉克走到今天靠什么？未来问道隐形冠军如何进行传承与创新”这两个
核心命题，对企业30年的实践进行了体系化梳理与高度提炼，初步完成了
大帝汉克理论化的系统思考，揭示出大帝汉克走到今天的“道”，并且提出
了大帝汉克迈向未来的问题与挑战，这些构成了《味有道》一书的主要内容。
本书的主编李小兵女士，是大帝汉克的缔造者、领导者，对于大帝汉
克用情至深。2017年，在DDC成立25周年之时，李小兵女士出版了自传
《味无穷》，以“写人抒情”的风格分享了她的成长经历、创业历程，以及
大帝汉克人的点滴故事。
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| 關於作者： |
李小兵
1957年12月出生，1983年毕业于四川农业大学畜牧专业，1992年3月，在小平同志“南巡讲话”的号召下，和丈夫喻麟辞去公职，共同创建成都大帝汉克生物科技有限公司。现担任中国饲料工业协会常务理事，四川省饲料工业协会副会长、成都市饲料工业协会副会长。
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| 目錄：
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目录
ICONTENTS
目 录
序 以长期价值主义信念走隐形冠军之路
第一章0到30，炼成“专精特新”001
从机会牵引到价值驱动004
从0到1：两项基本职能的培育010
创新者特质：“奇思怪想”013
企业家文化奠定成功基石016
第二章专注成就专业战略引领发展025
战略是基于未来的选择028
专业化发展的战略状态035
以成果为核心的战略管理042
坚持聚焦战略问道隐形冠军049
第三章技术立企的坚持055
小企业做“国标”058
小产业创价值068“小企业”专业服务072
自主培养“采食调控专家”078
“四新”驱动未来的思考084
第四章DDC
的价值营销模式089
“首席营销官”092
贴近客户，因客户而存在097
营销创新的30
年108
走向广阔的全球市场119
打造动物采食调控专家品牌125
第五章产品主义：将极致进行到底135
好料才有好产品138
工欲善其事，必先利其器144
好产品是用心做出来的153
管好质量这条生命线159
把产品主义进行到极致166
第六章柔性文化与高绩效组织169
文化的柔性之美172
柔性领导与“开明家长制”181
文化的示范与约束186
文化建设与价值传递192
打通理念，融于制度196
第七章与同道者行稳致远199
只选“对的”201
多管齐下“育优人”207
知人善用，以用代育211
战略需求下的人才难题215
第八章业财融合的经营探索217
不懂业务的财务不是好财务220
事前引导与事中管控222
成本管理的加减法226
敢冒经过计算的风险232
第九章安全环保铸就基石235
安全管理最重要的是人238
环保不是投入，是投资243
践行责任 全面探索绿色发展249
第十章味无止境迈向隐形冠军255
从“创一代”到“创二代”的传承258
跨越持续成长的三大壁垒261
迈向隐形冠军的挑战与思考264
参考书目273
后 记276
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| 內容試閱：
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以长期价值主义信念走隐形冠军之路
对于中国农牧饲料行业，我是熟悉并有着深厚感情的，1995年我就给
山东六和集团做管理顾问，并相继给通威、湘大、恒兴、温氏、双胞胎等
数十家农牧业企业提供过管理咨询服务，有幸结识了这一行业一批优秀企
业家，如张唐之、温鹏程、刘汉元、陈丹、邵根伙、陶一山等，并与他们
成为数十年持续相互交流学习的老朋友，从这些优秀企业家身上真正感受
到什么是企业家的创新与奋斗精神，什么是企业家的坚守与执着。
农牧饲料行业门槛相对较低，产品技术含量不高，导致这个行业十分
分散、集中度低，长期陷入低价恶性竞争，可谓鱼龙混杂，乱象丛生。随
着中国经济发展质量的提高，如同其他很多行业一样，农牧饲料行业在近
20年里也经历了较大的行业整顿。大量没有核心技术能力、产品以次充好
的企业被淘汰出去。而那些有自己的核心技术，在细分领域专注聚焦、持
之以恒、持续创新，专注于做好产品、服务好客户，舍得在技术、人才、
品牌等无形资产上投入的“三好”企业（好人、好产品、好企业）存活了
下来，大帝汉克就是其中之一。经过30年的专注、坚持，现已成为饲料
调味剂这一细分领域的头部企业，获评为我们称为“单项冠军”的四川省
“专精特新”企业。这为其迈向世界级隐形冠军企业的追求与探索奠定了良好的基础。大帝汉克的发展经验值得广大中小民营企业借鉴。
我认为，具备“三好”素质的中国企业未来有两条发展道路：一条道
路是成为具有全球竞争力的世界级领先企业，另一条道路就是致力于成为
细分行业领袖与隐形冠军企业。
我带领团队结合德国隐形冠军企业、日本实现永续经营企业的相关理
论研究，以及对中国隐形冠军企业的研究，对“隐形冠军”有一个新的定
义：隐形冠军企业可能是大家耳熟能详的，也可能籍籍无名，但这些企业
往往专注于某个细分领域，拥有独特的核心技术与专长，牢牢控制着本地
区甚至全球市场，市场占有率往往大幅领先第二名及以后的追随者。
我们提炼出世界级隐形冠军与细分行业领袖企业的十大特质：
1.企业家有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维，低
调务实，奉行长期价值主义，有足够的战略定力与意志力；
2.保持专注，主营业务聚焦，定位并专注于特定客户与相对狭窄的产
业领域，致力于培育专精核心专长与技能；
3.全球化策略，产品市场全球化，人才、技术、资本资源全球化；
4.技术创新领先，研发投入占比8%以上，国际专利拥有行业领先，
是行业标准的参与制定者；
5.深耕客户关系，注重服务的深度，构建稳定持久的客户关系，构建
全球战略供应链系统；
6.奉行产品主义，具有较高的产品差异化及品质、成本竞争优势，有
较高的行业定价权与影响力；
7.有长期积淀的独特文化传承，优化的公司治理与稳定的高层领导团
队，承担相应的行业与社会责任；
8.人才量级与人均效能在专注的行业领先，盈利水平超过10%；
9.简单而客户化的敏捷组织与流程。组织结构与流程以客户为中心，
简单、直接，这些企业领袖带有一定的集权色彩，组织大多是直线职能制或矩阵型，鲜有完全事业部制组织；
10.相对完整的产品生产与供应链掌控力。
大帝汉克公司是四川省的“专精特新”企业，也就是我们所讲的“单
项冠军”。在中国中小民营企业平均寿命不足10年的背景下，持续经营30
年的大帝汉克显得“小而美”，并且生命力顽强，格外瞩目。华夏基石项目
组研究认为，大帝汉克的成功特质有很多方面与隐形冠军企业的特质是相
符合的，可以说是具备隐形冠军的众多潜质。
具体来说，大帝汉克的成功要素体现在以下八个方面：
一是长期价值主义与聚焦战略。在中国农牧饲料行业高速发展、阶段
调整的背景下，大帝汉克30年来所创造的持续增长的销售曲线，与创始人
奉行的长期价值主义分不开，在饲料调味剂这样一个“狭窄细小”的领域
立足成为“国际化动物采食调控专家”，保持足够的战略定力与意志力，孜
孜以求、专心致志，培育出自己的专精特长，蹚出了一条自己的成功道路。
值得一提的是，大帝汉克是夫妻创业，一个人是技术专家，一个人是
营销管理高手，二人珠联璧合，举案齐眉，实现了事业成功与家庭幸福的
双赢，实属难得。多年来，实际经营管理企业的李小兵充分发挥自己的经
营才能与女性领导者的柔性领导优势，将企业经营得有声有色，管理得井
井有条，颇具特色。
二是技术开创与产品主义。大帝汉克的董事长喻麟是国内饲料调味剂
的先行者、领头人，又在国内率先将生物技术应用到饲料调味剂领域，获
得多项国家专利，参与多项国家行业标准制定，“小企业”走出“大专家”，
“小企业”制定“大标准”，企业建立了一支门类齐全、人才素养素质极高
的创新研发团队，这是大帝汉克问道隐形冠军的重要潜质。同时，奉行产
品主义，具有较高的产品差异化及品质、成本竞争优势，基于专业能力为
客户提供系统集成化的解决方案，这与很多世界级隐形冠军企业的思路也
是一致的。
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