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| 編輯推薦： |
日本企业从走向深渊，在低增长中徘徊长达30年。平成时代泡沫经济破灭后的衰退，令和时代能否重生？这是一个令很多人都在深思的问题，也是日本令和时代亟需解决的问题，同时，也对一衣带水的邻邦中国，有着深远而重要的影响力。
本书作者是研究日本企业的专家，在经济学和经营学领域都有很大的影响力，具有一定的社会效益。
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| 內容簡介： |
平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
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| 關於作者： |
[日]伊丹敬之
国际大学校长、一桥大学名誉教授
1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。
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| 目錄：
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目录
序 章｜ 001
疾风知劲草
被称作平成元年的这一年／ 001
概观平成这三十年／ 003
平成年间，日本两次被“疾风”席卷／ 008
部分 平成时代的日本企业
章｜ 014
泡沫经济破裂及金融危机（1989—1998 年）
泡沫经济的盛宴／ 014
泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年／ 017
泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状，泡沫经济惯性带来人工成本上升／ 019
抑制设备投资使整个产业陷入困境／ 023
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利／ 025
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境／ 028
日本人看到了“妖怪”／ 031
日本的金融崩溃还是来了／ 034
第二章｜ 038
产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999— 2008 年）
银行大重组／ 038
银企关系大变局／ 040
IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外／ 041
政府向银行注资／ 044
公司是谁的／ 048
产业形态发生改变／ 051
看到了“妖怪”的真面目？／ 055
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐／ 058
第三章｜ 062
从深渊中恢复（2009—2018 年）
“倒栽葱式”跌入悬崖／ 062
东日本大地震／ 066
日元异常升到历史值／ 067
电气机械业的“战败”／ 069
汽车业牵引下的国际化／ 072
官方主导的企业经营者监督管理改革／ 075
经营者们无言的“违和感”／ 078
稳定的雇佣与人工成本／ 080
重振精神：提高了自身实力的日本企业／ 084
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行／ 087
第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
第四章｜ 092
在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代／ 092
海外生产是国内出口规模的 1.8 倍／ 099
“比萨型”国际化国家—— 日本／ 112
引起了多大程度的“空洞化”／ 116
处在美国和中国的夹缝中／ 119
第五章｜ 124
复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化／ 124
“复杂性产业化”是平成时代的关键词／ 128
支撑复杂性产业的技术／ 132
败在 IT 和互联网上的日本／ 136
互联网 IT 人才供给的稀缺／ 137
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣／ 140
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合／ 143
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化／ 147
第六章｜ 152
变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事
回到原点的失业率和离职率／ 152
不同产业间的雇佣构成／ 156
危机到来时劳动分配率飞涨／ 159
劳动分配率和失业率的有趣关系／ 163
成果主义：市场型薪酬制的呼声／ 166
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用／ 169
非正规雇佣和待遇差别／ 172
重视从属关系的国家—— 日本／ 177
经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境／ 180
第七章｜ 184
不断积累的自有资本，没有增加的投资：日本企业的财务和投资
不断积累的自有资本／ 184
增加红利／ 186
没有增加的投资／ 190
海外并购的考验／ 194
来自资本市场的压力／ 199
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方／ 205
股票市场约束经营者的功能／ 209
净资产收益率和劳动分配率的逆联动／ 211
在这里依然是不变的基础／ 213
第八章｜ 216
丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年／ 216
销售额与利润的变迁／ 219
日产的“戈恩革命”／ 222
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”／ 225
丰田是“日本式经营后的城寨”／ 227
加速发展的丰田国际业务／ 230
“戈恩革命”的僵局／ 232
“U 与 V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处／ 235
丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内／ 237
市场资金配置在不同区域的差异／ 240
“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产／ 243
戈恩背负的艰难使命／ 245
终 章｜ 250
日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义／ 250
成长的动力／ 254
超负荷发展和“无形之手”／ 257
美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗／ 260
平成三十年的这一年／ 262
后 记｜ 265
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