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彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐系统阐述量子领导力模型详细解读通往繁荣的多种途径领导范式的转变，人类意识的觉醒，探索意识跃迁之旅，释放新的领导潜能重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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| 內容簡介： |
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当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来，商业社会推崇利益最大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。因此，我们急需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的、互利互惠的新方式。而量子领导力这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新产物。本书阐述了改变一个人的意识如何能释放其领导潜力，进而创造财富并造福人类的秘密。曹慰德先生和拉兹洛博士告诉我们，当领导者通过修行不断寻求更高层次的意识时，不仅能给企业，也能给社会带来显著的益处，诸如获得更多的创造力、更好的团队凝聚力以及启发别人和应对持续变化的能力……读者能从书中深入了解何谓量子领导力，并且从每日的练习中获得高效而愉悦工作的秘籍。不仅如此，本书还讨论了关于如何看待人类欲望和健康的议题。在物质和消费主义大行其道的当下，我们又该怎样从新的角度诠释和处理人类欲望和健康之间的关系。
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| 關於作者： |
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曹慰德曹慰德先生是万邦泛亚集团主席，同时也是音昱的创始人。他是历经四代、传承百年的家族企业的掌舵者，20岁就加入了公司，1995年，37岁的曹慰德先生正式接手万邦泛亚集团主席一职。在他的领导下，万邦集团从一家传统的航运企业发展成一家业务遍布17个国家，集供应链、生活方式、投资和社区发展等多元业务为一体的公司。音昱是一个帮助人们找到清晰目标、和谐、新意识觉悟和自由的学习平台。1995年，他创建了东西方文化研究与发展中心，在2016年又升级为意澄学院，旨在培养21世纪的新组织和领导人。作为国际家族企业协会亚太分会的创始人和董事长，曹慰德先生致力于发挥家族企业在全球经济中的重要性及企业在社会中的作用。克里斯·拉兹洛凯斯西储大学组织行为学的教授，他一直致力于繁荣组织的研究和教学，他也是克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院的助教，及班尼迪克大学的访问学者。他在斯坦福大学出版社先后出版了《可持续发展价值》（2008年）、《嵌入可持续性》（2011年）、《繁荣企业》（2014年）等著作。克里斯在2002年联合创立了一家致力于可持续战略的咨询公司，目前担任公司的经理兼合伙人。2018年他还被选为管理学会旗下管理科学与风险兴趣小组的主席。
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| 目錄：
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业界推荐序言致谢第1部分 量子领导力的转型第1章 新商业意识 第2章 关于曹慰德人生经历的故事 第3章 组织的旅程：万邦泛亚集团的发展故事 第2部分 量子领导力的属性第4章 16家典型企业 第5章 量子领导力模型 第6章 整体连接性的科学 第3部分 量子领导力的练习第7章 练习如何提升我们的意识 第8章 选择适合你的练习 附 录 整体连接性练习的分类方案参考文献
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| 內容試閱：
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世界正面临着诸多挑战：可持续发展、全球化以及层出不穷的技术手段所带来的变化，将会改变一切。这实际上决定了我们进化的方向，企业在克服这些挑战的过程中扮演着关键角色。要想获得成功，企业领袖必须具备一种新的意识。这种意识具有协作特性，能更好地平衡“自我”和“团队”的关系。企业已经成为这个时代最强大的机构，并在解决人类面临的相关问题时扮演社会新角色。爱因斯坦说过：“今天世界上存在的问题，我们无法用提出问题的思维来解决。”［1］我们必须，也完全有能力，根据所感知的挑战趋势，来提高我们的认知。意识觉悟是所有资本之母、所有财富的源泉。正念是意识觉悟的工具。通过正念练习，我们可以提升自己的意识和认知，进而改变我们的世界观，以一个全新的视角来看待所面临的挑战，提升直觉和智慧、获得创造力。商业创新是企业家的真正使命，是所有新资本的来源。我们都具有创造的无限潜能——这种潜能的最终分解就是爱。“量子领导力”就是要培养一种意识来欣赏生活中的创造和创新；而作为企业活动的商业创新则扩展了人类可能的视野。我对新商业意识的探索已经持续了二十几年。1995年，我接班成为万邦泛亚集团（IMC）的主席，很幸运能在一个特殊时代引领企业的成长和发展。那是亚洲航运和房地产市场的黄金时代，尽管有波折但充满了发展机遇。在那段时期，万邦泛亚集团的规模和估值都成长了好几倍。那是一段没有终点的旅程，而沿着这段旅程，我个人的奋斗和成长也获得了非凡的回报。作为国际家族企业协会亚太分会（FBN Asia）的创始人和现任董事长，我的主要目标是塑造新一代的企业实践规范。我希望推广一种新的领导力模型，有力地指导那些“仅为了利润而奋斗”的企业，使其转变为更全面、以生活为中心的企业。我们所说的量子领导力是由多种看似独立的元素融合构造而成的产物：家庭和生意、财富和福祉、学术和实践、西方科学和东方哲学。量子领导者是繁荣创造的管理者，不能仅关注短期利益。他们要关注整体的幸福，不能仅满足于物质需求。他们致力于创造可再生的自然环境，而不仅仅是减少伤害。有许多商业领袖的故事，他们的成功是以巨大的个人牺牲和插曲式的失败来换取的。我相信自己人生旅程中的一些经验教训是有分享价值的，尤其是当现行的企业管理实践——无论是在商业还是社会方面——都已经无法产生预期效果的时候。企业不应该仅仅是一个谋生的地方。无论是对企业还是个人来说，它应该是一个追求自我实现的平台。如果你意识到了这一点，正确应对领导力的挑战将成为你提升意识的良机。提升意识是应对当今商业挑战的最佳途径。换而言之，企业将成为领导者创造经济成果和社会福祉的平台，营造“为了他人”和“为了子孙”的文化氛围。在万邦泛亚集团，我们尝试了西方的许多领导力理论，请教了各类大师，但这些理论都没有在企业扎根。我们还请来了国际咨询公司，但最终都无法获得我所追求的那种牵引力。我希望企业经营既能促进经济蓬勃发展，同时又能实现人和自然的繁荣。在一个人与自然共生共存的世界里，我希望找到一个有别于传统管理理论的方法，既允许追求短期利益，又不会陷入人与自然利益冲突的窘境。我认为，社会企业家精神、“自觉资本主义”及其他类似思想是正确的方向。因为它们让企业体现出一种善的力量。它们反映了市场的外部转型趋势：要求企业符合严格的社会和环境标准要求，要求企业更诚信、更透明。量子领导力能够实现这一切，甚至走得更远——因为它还包括了企业领袖内心的转变：全球化思维的转换，意识到自我与他人和自然的深刻联系。这样的内在转变来自于我们对创造繁荣活力的本质倾向。处在这种情境中的企业将变得积极正向，而企业领导者不仅选择服务他人，同时还展现出一种新的生活方式。作为财富和福祉的整合者，量子领导者把看起来不同的角色整合起来，利用组织的合力为社会服务。这种整合需要来自意识的转变，转变认知和对世界的觉察；而这种转变又会反过来引导一种新的生活方式。这种基于整体认知的生活方式其实已经存续了数千年之久，但仍需要重构以适应新的时代环境。拥有整体性意识，可以让我们消除 “做好事”与“享受好处”之间的界限。它会减轻民族主义和部落主义倾向，帮助我们避免更多在政治、种族、文化和国别等方面 “非此即彼”的分裂、对抗的极端想法。它会重新唤醒我们祖先早期看事物的观点：从本质上把自己看成自然固有的、不可分割的一部分。对于我管理团队中的一些人来说，这种意识转变在最初的一段时间内非常难以接受。说得轻一点，是干扰了他们务实的商业活动，严重一点，则是在浪费时间。但转型最终对他们的生活产生了深远的影响。那些最初抵制转变但最终坚持下来的管理者发生了巨大变化，企业也获得了成功。我最惊讶的是，若干年后竟然还有许多人告诉我，他们的个人生活也受到了重要影响。量子领导力模型这两年开始在全球吸引越来越多的关注。我最近主办了一次国际家族企业峰会，地点就安排在公司位于苏州阳澄湖的音昱水中天项目（Sangha Retreat）内，有来自44个国家、近600位不同年龄的商业领袖参加了峰会，新意
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