登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』向财务要利润:管理者的财务必修课

書城自編碼: 3631530
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 王美江
國際書號(ISBN): 9787115561305
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2021-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 87.3

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
古文观止(上+下)(2册)高中生初中生阅读 国学经典丛书原文+注释+译文古诗词大全集名家精译青少年启蒙经典读本无障碍阅读精装中国古代著名文学书籍国学经典
《 古文观止(上+下)(2册)高中生初中生阅读 国学经典丛书原文+注释+译文古诗词大全集名家精译青少年启蒙经典读本无障碍阅读精装中国古代著名文学书籍国学经典 》

售價:HK$ 96.8
问物:可触摸的意义
《 问物:可触摸的意义 》

售價:HK$ 82.5
宠物革命:动物与现代英国生活的形成
《 宠物革命:动物与现代英国生活的形成 》

售價:HK$ 79.2
世界杂货店:罗伯特·谢克里科幻小说集(新版)
《 世界杂货店:罗伯特·谢克里科幻小说集(新版) 》

售價:HK$ 74.8
(棱镜精装人文译丛)蔑视大众:现代社会文化斗争的实验
《 (棱镜精装人文译丛)蔑视大众:现代社会文化斗争的实验 》

售價:HK$ 60.5
皇家宫廷中的保健秘方 中小学课外阅读
《 皇家宫廷中的保健秘方 中小学课外阅读 》

售價:HK$ 63.8
《诗经》十五讲 十五堂《诗经》历史文化与文学课  丹曾人文通识丛书
《 《诗经》十五讲 十五堂《诗经》历史文化与文学课 丹曾人文通识丛书 》

售價:HK$ 86.9
述异记汇笺及情节单元分类研究(上下册)
《 述异记汇笺及情节单元分类研究(上下册) 》

售價:HK$ 104.5

 

建議一齊購買:

+

HK$ 115.2
《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍》
+

HK$ 89.8
《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》
+

HK$ 86.3
《CEO的7堂财务管理课 从读懂财务报表到做好企业风险管控》
+

HK$ 74.8
《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引 第2版》
+

HK$ 115.2
《财务高手进阶指南 关键技能 疑难解析》
+

HK$ 112.3
《管理者的财务思维:运营透视 资金管控 财务分析 利润增长》
編輯推薦:
管理者的财务必修课人气网红微课作者用心之作,数万付费学员的选择
通过通俗易懂、有趣有料、实操性强的内容,让老板及管理者一看就懂,懂了就能用,用了就有效
本书给读者提供了大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作
本书全方位覆盖企业财务管控的各个层面,如财务体系梳理、财务报表分析、财务诊断等方案,能帮助老板从财务中获取利润,让管理者升职加薪
通过本书,老板可以快速掌握企业财务管控的相关内容,了解自己的家底,从财务中获得利润
通过本书,企业管理者可以精细化管理企业,通过了解财务数据准确做出各种决策,帮助企业增强市场竞争力
通过本书,企业财务相关人员,可以从管理的角度去理解财务,帮助企业节省成本,帮助自己升职加薪
內容簡介:
如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。《向财务要利润:管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制, *后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。
《向财务要利润:管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。
關於作者:
王美江
深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略—利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。 主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。
目錄
目录
第 一章 不懂财务, 做不好管理 ……………………………………… 1
1. 1 管理者在财务方面存在的六大核心问题 …………………… 2
1. 1. 1 害怕数字、 害怕财务 …………………………………… 2
1. 1. 2 对财务知识知之甚少 …………………………………… 3
1. 1. 3 读不懂财务报表 ………………………………………… 4
1. 1. 4 财务观念存在问题 ……………………………………… 5
1. 1. 5 成本管理意识薄弱 ……………………………………… 7
1. 1. 6 信用管理不够专业 ……………………………………… 8
1. 2 企业财务六大要素剖析 ……………………………………… 9
1. 2. 1 资产 …………………………………………………… 10
1. 2. 2 负债 …………………………………………………… 11
1. 2. 3 所有者权益 ……………………………………………… 12
1. 2. 4 收入 …………………………………………………… 13
1. 2. 5 成本 (费用) …………………………………………… 14
1. 2. 6 利润 …………………………………………………… 15
1. 3 企业经营的两大黄金等式 …………………………………… 17
·Ⅰ·
1. 3. 1 资产 =负债 所有者权益 ……………………………… 17
1. 3. 2 利润 =收入 -费用 ……………………………………… 18
第二章 成长型企业面临的财务八大痛点…………………………… 21
2. 1 企业为什么不能持续盈利 …………………………………… 22
2. 1. 1 资本运营不良 …………………………………………… 22
2. 1. 2 商业模式认知错误 ……………………………………… 24
2. 1. 3 运营系统不高效 ………………………………………… 26
2. 2 企业破产的根本原因与财务意识 …………………………… 29
2. 2. 1 不能清偿………………………………………………… 29
2. 2. 2 资不抵债………………………………………………… 30
2. 2. 3 企业破产的财务原因 …………………………………… 31
2. 3 成长型企业财务管理的八大痛点 …………………………… 33
2. 3. 1 资金之痛………………………………………………… 33
2. 3. 2 账簿之痛………………………………………………… 35
2. 3. 3 人事之痛………………………………………………… 37
2. 3. 4 利润之痛………………………………………………… 39
2. 3. 5 报表之痛………………………………………………… 41
2. 3. 6 决策之痛………………………………………………… 43
2. 3. 7 税务之痛………………………………………………… 45
2. 3. 8 资本之痛………………………………………………… 46
·Ⅱ·
第三章 企业有三宝, 财务三大表: 财富密码破译 ……………… 49
3. 1 管理者为什么要读懂报表 …………………………………… 50
3. 1. 1 企业财务报表的作用与构成……………………………… 51
3. 1. 2 企业常用的财务分析方法 ……………………………… 53
3. 1. 3 对标管理在财务报表管理中的应用 ……………………… 57
3. 1. 4 管理者必会的报表阅读原则……………………………… 59
表3 -1 报表内容对应路径 60
3. 2 资产负债表阅读与分析: 摸清自家 “家底” ……………… 62
3. 2. 1 管理者的资产负债价值观 ……………………………… 62
3. 2. 2 资产负债表结构原理 …………………………………… 64
表3 -2 报告式资产负债表格式(简化) 65
3. 2. 3 重要资产项目解读与质量诊断…………………………… 67
3. 2. 4 重要负债项目解读与构成分析…………………………… 72
3. 2. 5 重要所有者权益项目解读: 有无实力到底看什么 ……… 75
3. 3 利润表阅读与分析: 看看企业 “面子” …………………… 77
3. 3. 1 利润表结构及其原理 …………………………………… 77
表3 -3 利润表 78
表3 -4 利润表主要项目内容填写原理 79
3. 3. 2 如何清晰分析利润构成 ………………………………… 80
表3 -5 企业利润构成情况分析 80
3. 3. 3 利润表横向结构分析: 看企业发展趋势 ………………… 81
表3 -6 横向分析利润表 81
3. 3. 4 利润表纵向结构分析: 看企业资源结构及盈利状况……… 82
表3 -7 纵向分析利润表 82
·Ⅲ·
3. 3. 5 盈利能力分析: 看企业是否能赚钱 ……………………… 83
表3 -8 销售盈利能力评价指标 83
表3 -9 经营盈利能力评价指标 84
表3 -10 投资收益能力评价指标 85
表3 -11 股本盈利能力评价指标 85
3. 4 现金流量表阅读与分析: “日子” 过得还好吗 …………… 86
3. 4. 1 现金流量表结构及其原理 ……………………………… 86
表3 -12 现金流量表 88
3. 4. 2 经营活动现金流量分析: 企业 “造血机器” 的 “体检” …… 90
3. 4. 3 筹资活动现金流量分析: 企业 “输血机器” 的 “体检” …… 92
3. 4. 4 投资活动现金流量分析 ………………………………… 94
3. 4. 5 如何透过现金流量表看经营绩效品质 …………………… 95
第四章 管理者财务管理指标与平衡策略…………………………… 97
4. 1 企业管理者都该懂的财务十大报表 ………………………… 98
4. 1. 1 损益分析表 ……………………………………………… 98
表4 -1 损益分析表 98
4. 1. 2 产品损益分析表 ………………………………………… 100
表4 -2 某餐饮企业产品损益分析表 100
4. 1. 3 部门损益分析表 ………………………………………… 100
表4 -3 部门损益分析表 101
4. 1. 4 客户损益分析表 ………………………………………… 101
表4 -4 客户损益分析表 101
4. 1. 5 员工损益分析表 ………………………………………… 102
·Ⅳ·
表4 -5 员工损益分析表 102
4. 1. 6 利润趋势分析表 ………………………………………… 102
表4 -6 利润趋势分析表 103
4. 1. 7 资产负债表分析表 ……………………………………… 104
表4 -7 资产负债表分析表 105
4. 1. 8 应收款分析表 …………………………………………… 106
表4 -8 应收款账龄分析表 106
4. 1. 9 存货分析表 ……………………………………………… 106
表4 -9 库存物资盘点表 107
表4 -10 存货盘点盈亏表 107
4. 1. 10 现金流分析表 ………………………………………… 107
表4 -11 现金流增减分析表 107
表4 -12 现金流结构分析表 108
4. 2 股东回报率三要素 …………………………………………… 109
4. 2. 1 盈利能力: 利润表 ……………………………………… 110
4. 2. 2 资产效率: 资产负债表 ………………………………… 110
4. 2. 3 经营风险: 现金流量表 ………………………………… 111
4. 3 企业现金、 利润、 应收账款的三角平衡取舍 ……………… 112
4. 3. 1 企业现金与利润 ………………………………………… 112
4. 3. 2 利润与应收账款 ………………………………………… 113
4. 3. 3 企业现金与应收账款 …………………………………… 114
4. 4 向财务要利润: 财务转型为盈利型财务 …………………… 115
4. 4. 1 财务基础打造 …………………………………………… 115
表4 -13 财务管理基础三大阶段 117
·Ⅴ·
4. 4. 2 财务思维突破 …………………………………………… 117
表4 -14 业务思维与财务思维对比 118
第五章 管理者财务管控的框架思路 ………………………………… 121
5. 1 盈利型财务管控框架体系 …………………………………… 122
5. 1. 1 预算管理体系 …………………………………………… 122
图5. 1 -1 预算管理体系 123
5. 1. 2 内部控制体系 …………………………………………… 124
图5. 1 -2 内部控制体系 125
图5. 1 -3 内部控制体系框架的组成因素 126
5. 1. 3 会计核算体系、 信息与分析决策系统 …………………… 128
5. 2 盈利型财务管控的职能 ……………………………………… 129
5. 2. 1 预测 …………………………………………………… 129
5. 2. 2 预算 …………………………………………………… 130
5. 2. 3 投资 …………………………………………………… 130
5. 2. 4 会计 …………………………………………………… 130
5. 2. 5 税务 …………………………………………………… 130
5. 2. 6 审计 …………………………………………………… 131
第六章 管理者财务管控之 CCP (关键控制点) 控制 ………… 133
6. 1 盈利管控与开源节流 ………………………………………… 134
6. 1. 1 找准利润点———精准定位产品…………………………… 134
图6. 1 -1 不同的产品定位 134
·Ⅵ·
6. 1. 2 锁定利润源———找准目标客户…………………………… 136
图6. 1 -2 锁定目标客户的四个途径 136
表6 -1 行业调研分析表 137
表6 -2 竞争对手调研分析表 139
6. 1. 3 放大利润杠杆———贩卖价值……………………………… 141
表6 -3 利润变化 147
6. 1. 4 设置利润屏障———抢占制高点…………………………… 147
表6 -4 一些知名企业利润屏障设置 147
6. 2 现金为王与资金管控 ………………………………………… 150
6. 2. 1 资金管控的四个层次 …………………………………… 150
图6. 2 -1 资金管控的四个层次 151
6. 2. 2 企业经营活动对现金流的五个要求 ……………………… 153
图6. 2 -2 现金流管理的五个要求 153
6. 2. 3 影响企业现金流正常运转的原因 ………………………… 156
图6. 2 -3 经营不善造成的恶性循环 158
6. 2. 4 营运资金管控不良八大症状……………………………… 160
图6. 2 -4 运营资金管控不良八大症状 160
6. 2. 5 资金流改善六项措施 …………………………………… 164
图6. 2 -5 两条线模式的三个方面 165
6. 2. 6 资金管控利器: 资金预算编制…………………………… 168
表6 -5 企业资金预算表 169
表6 -6 销售收入、销售费用与应收账款预算表 170
表6 -7 经营周转金测试表 175
6. 3 稳健运营与存货管控 ………………………………………… 176
·Ⅶ·
6. 3. 1 库存管控五大核心 ……………………………………… 176
图6. 3 -1 库存管控五大核心 176
表6 -8 出库凭单 178
表6 -9 入库凭单 178
表6 -10 调拨凭单 179
表6 -11 报废凭单 179
表6 -12 呆滞物料盘点报表 181
6. 3. 2 运营管控五大关键点 …………………………………… 183
6. 4 产业整合与往来管控 ………………………………………… 184
6. 4. 1 什么是应收账款 ………………………………………… 185
6. 4. 2 账款控制不力的原因 …………………………………… 186
6. 4. 3 为什么出现销售与回款两难……………………………… 187
图6. 4 -1 管理误区一 188
图6. 4 -2 管理误区二 189
图6. 4 -3 管理误区三 189
6. 4. 4 关键业务环节控制 ……………………………………… 190
图6. 4 -4 关键业务环节控制 190
表6 -13 账款申报表 191
6. 4. 5 信用管理体系 …………………………………………… 193
图6. 4 -5 信用管理体系 193
图6. 4 -6 全程信用管理措施轮盘 194
6. 4. 6 账款管控流程 …………………………………………… 195
图6. 4 -7 账款管控流程 195
表6 -14 资信调查表 196
·Ⅷ·
表6 -15 授信审批表 197
6. 4. 7 逾期应收账款成功催收策略……………………………… 199
图6. 4 -8 催收账款的对策 201
表6 -16 十步骤追账程序 202
第七章 管理者财务管控之过程控制 ………………………………… 203
7. 1 事前控制与预算管理 ………………………………………… 204
7. 1. 1 何为全面预算管理 ……………………………………… 204
7. 1. 2 全面预算五大功能 ……………………………………… 204
图7. 1 -1 全面预算管理闭环 205
7. 1. 3 全面预算的内容 ………………………………………… 207
图7. 1 -2 全面预算的内容 207
图7. 1 -3 全面预算对企业的全方位影响 208
7. 1. 4 预算编制流程十步法 …………………………………… 208
图7. 1 -4 预算编制流程十步法 209
7. 1. 5 预算管控执行常见问题 ………………………………… 213
7. 2 事中控制与内控管理 ………………………………………… 214
7. 2. 1 企业内部控制系统 ……………………………………… 215
图7. 2 -1 企业内部控制系统 215
7. 2. 2 内部控制五要素 ………………………………………… 216
图7. 2 -2 内部控制五要素 217
7. 2. 3 内部控制的策略与方法 218
7. 3 事后控制与核算分析 ………………………………………… 220
7. 3. 1 如何构建企业集中会计核算系统 ………………………… 220
·Ⅸ·
图7. 3 -1 集中会计核算系统 221
7. 3. 2 如何保障集团统一的核算政策贯彻执行 ………………… 222
7. 3. 3 财务报表架构与作用 …………………………………… 223
图7. 3 -2 财务报表架构 224
7. 3. 4 企业财务报表四看技巧 ………………………………… 224
7. 3. 5 财务报表分析的价值与方法……………………………… 225
第八章 业财融合: 财务融合八大业务及价值创造 ……………… 229
8. 1 财务参与战略管控的价值表现 ……………………………… 230
8. 2 财务参与投资管控的价值表现 ……………………………… 231
8. 3 财务参与研发管控的价值表现 ……………………………… 232
8. 4 财务参与销售管控的价值表现 ……………………………… 233
8. 5 财务参与生产管控的价值表现 ……………………………… 234
8. 6 财务参与采购管控的价值表现 ……………………………… 235
8. 7 财务参与人力资源管控的价值表现 ………………………… 236

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.