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| 編輯推薦： |
★ 让效率翻倍的团队工作哲学。*咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、*等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。
★ 150 张全彩图解插画，再现敏捷转型中*真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。
★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。
★“从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”
★ “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”
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| 內容簡介： |
组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。
两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。
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| 關於作者： |
[法]克劳德·奥布里（Claude Aubry）：
法国 Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de lagilité；）作者
[法]艾蒂安·阿佩尔（é；tienne Appert）：
插画家，曾为弗雷德里克莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Ré；vé；ler）作者
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| 目錄：
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前言
第一章 为什么要变敏捷？
敏捷是什么？ ?
文字的重量 ?
历史一瞥
敏捷潮流
当心假敏捷！
归根结底，为什么要变敏捷？ ?
什么是真敏捷？ ?
敏捷和摇滚
每个团队都有自己的目标
通过聚焦变敏捷
PermaBio项目
第二章 敏捷团队的生态系统
和谁？TAPIS团队
T为合适的规模（Taille）
A为自组织（Auto-organisation）
P为多学科（Pluridisciplinaire）
I为认同感（Identité；）
S为稳定性（Stabilité；）
产品负责人
Scrum Master
利益相关者
重建信任
PermaBio团队及其生态系统
第三章 反馈循环
工作流
待办列表对团队的帮助
待办列表包括故事
PermaBio的待办列表
Sprint，是TOP！
T为时间盒（Bo?te de Temps）
O为目标（Objectif）
P为计划（Plan）
结果，是FUN！
一季聚焦
第四章 Sprint仪式
我们需要仪式
Sprint的四个仪式
Sprint计划会议
Sprint每日站会
Sprint评审会议
Sprint回顾会议
养成变敏捷的习惯
第五章 新文化日常化
团队开发故事
团队完善故事
团队学会更好地工作
如何应对紧急任务
如何做决策
产品负责人的一天
Scrum Master的一天
团队成员的一天
思考的时间
间歇工作
第六章 聚焦之路
条条大路通罗马
整装出发
选择道路
紧急请求流道路
外包道路
分散团队道路
从小处着手
了解当前进度
前进并适应新情况
转身是为了更好地重新出发
旅程取消
实现聚焦
第七章 通往更敏捷之路
然后呢？首先，团队的可持续发展
技术精进
价值化
巩固敏捷
每个团队选择正确道路的重要性
红帽团队的聚焦之路
罗格朗团队新文化的发展
法国巴黎银行团队的敏捷评估
启发本书的读物
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| 內容試閱：
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前言
这是一本探讨敏捷的书，为什么我要将它命名为《成为敏捷团队》呢？
这是因为我想呈现一个发展演变的过程，这与尼采的名言“成为你自己”不谋而合。从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。
一个团队并非生而敏捷，它需要变得敏捷。但它并不能通过服从“变敏捷”的指令而变敏捷，否则，这不过是另一种新的压制个体的管理方式。这就是为什么我要从个人和集体两方面来思考高效工作的新方法。
我选择“成为”这个词，意在说明这并非是一个机械式、技巧性或格式化的方法，而是需要经过不断思考来进行调整的过程。敏捷方法没有一个放之四海皆准的模板，它是一项工艺活。
旅程邀请
随着软件技术的进步，敏捷首先在信息技术领域（IT）得到了发展，随后逐渐流行于经济发展的各个领域。
敏捷用于IT之外的其他领域的例子很多，如：
活动准备（会议、婚礼）；市场、商务、测试；著书（如这本书）、教育；车辆生产、房屋修建；机械、电力等设备的设计。
如果说敏捷一词已经家喻户晓，它带来的好处却姗姗来迟。为什么呢？
敏捷运动活跃、开放且具有创造性，但对外行人来说其内容可能过于丰富而难以招架，并且这一领域的意见领袖（有的自称为敏捷教练）的立场也各不相同：
有的只了解他们重视的几个敏捷实践；有的任由现存流程抑制敏捷性而不对其进行反思；有的试图用一个大规模敏捷框架来解决所有问题；有的自身基础还没有打好就想使用先进工具；有的处在后敏捷状态（“敏捷已完成”）。
我希望这本书对所有想变得真正敏捷的人有所帮助，让他们可以理解得更透彻。
如今，组织不断变化，市场竞争日益激烈，在这种情况下诞生的敏捷方法有其复杂性。不过，我想用简单明了的方式来介绍一条通往敏捷的道路。这就是为什么我不会提出“一个方法”，而是邀请大家来设计自己的“敏捷养成术”。如果有团队因为此书而变得敏捷，我就成功了。
谁应该读这本书？
本书面向非专业人士：
对敏捷一知半解，不太清楚如何使用或与自身有何关联的人；其公司或团队准备启动敏捷，正需意见和建议的人；早已开始实践敏捷却未见预期效果，正在寻找原因的人。
非本书所述
本书不会详细解释所有的敏捷实践，也不会专门介绍某一种敏捷方法。尽管借鉴了Scrum的某些概念和词汇，本书还是坚持以开放的态度来探讨敏捷实践的方法。
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