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| 編輯推薦： |
著-名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。
完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。
管理必读书，了解数字化时代新价值。
解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵；
深挖创新企业成功经验，探寻数字化生存的核心原则；
实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。
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| 內容簡介： |
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了个体对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
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| 關於作者： |
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陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》中国25位ZUI具影响力商界女性，2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》中国ZUI具影响力的商界女性TOP10。 其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得第六届管理科学奖（学术类），其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选年度作者大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。
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| 目錄：
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目录
第 一部分 数字化及其对组织的影响 001
第 一章 数字化的本质 003
两个典型案例 004
数字化的本质特征 007
理解产业数字化 014
六个关键认知 017
第二章 重新定义组织管理 029
数字化带来的变化 030
巨变的组织管理 045
组织价值共生的三个关键词 055
第二部分 新个体 065
第三章 个体价值崛起 067
与组织协同的个体因素 068
高自我效能感 076
胜任力拓展 078
个体期望主导的心理契约 081
第四章 领导者新定位 085
持续变革 086
面向未来 090
自我造就 095
第三部分 新组织 101
第五章 组织新解 103
组织动态性 104
组织有效性 109
第六章 自进化 117
个体演进 118
组织发展 120
自组织 121
第七章 组织是个整体 125
综合是管理的真正精髓 126
管理整体论及七个原理 128
第四部分 新价值 141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 143
多角色机会 144
高身份认同 148
赋能工作场景 152
管理层需要做好四个改变 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 159
科层结构及作用 159
平台化及其价值 162
协同实现价值创造 168
对管理层的三个要求 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 175
组织价值活动重构 176
创新价值活动能力 179
信息共享 184
管理层应该率先做出改变 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 189
组织中的两个价值 190
激活个体和组织 193
激活组织成员的创造力 197
员工与组织共享价值 198
管理者要做好四件事 201
第五部分 新知识 207
第十二章 知识革命与组织学习 209
知识定义的源与流 209
知识是动词，不是名词 216
最大的挑战在于甄别知识 218
问自己四个问题 220
组织拥有知识 222
组织学习 225
组织成员需要做好三个唯有 228
第十三章 组织价值共生的原则 233
对变化保持警觉 235
价值共生原则 238
信息沟通与共享 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 245
致谢 253
参考文献 257
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