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『簡體書』供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范

書城自編碼: 3540791
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: [美]供应链管理专业协会[CSCMP]罗伯特·弗兰克尔[Ro
國際書號(ISBN): 9787115541642
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 92.1

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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 北佛罗里达大学罗伯特弗兰克尔(Robert Frankel)教授 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等典型案例 为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
內容簡介:
《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例,这些基于事实的案例由世界知名专家撰写,充分反映了现代供应链的复杂性,其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。 《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书,从业者能够了解供应链管理领域的实践情况,并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。 《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外,企业中高层管理者,也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性,为具体的管理工作提供相应支持。
關於作者:
[美]供应链管理专业协会(CSCMP) 全球物流与供应链领域非常有影响力的组织,处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年,总部设在美国芝加哥,目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨,成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]罗伯特弗兰克尔(Robert Frankel) 北佛罗里达大学市场营销与物流学教授;作为一名福布莱学者,获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位;研究重点是供应链管理、国际营销,研究成果已发表在许多学术期刊上。
目錄
第 一部分:供应链中的需求管理
第 一章 供应链备件管理:多科莫重型机械设备有限公司
案例背景004
多科莫公司的供应链合作伙伴006
多科莫公司的现状008
供应链咨询团队的初步分析009
需求预测的阻碍021
确定安全库存量的阻碍023
第二章 使用经济订货量进行管理:Silo 制造公司
使用经济订货量制定订货策略028
如何协调不同部门的绩效目标031
第三章 季节性需求计划制订:每家玛公司
案例背景036
燃气烤炉的特性带来的挑战037
利益相关者的关注点039
易引发纷争的燃气烤炉041
供应链管理举措遭受过的失败042
项目分析的其他相关细节043
你的任务:为烤炉进行基本管理044
第四章 供应不确定性、需求计划和物流管理:俄克拉荷马好意慈善事业组织
案例背景048
好意慈善事业组织的创立与发展051
好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题058
好意慈善事业组织的物流管理问题060
第二部分:供应链网络设计和分析
第五章 图书产品供应链管理:贝塔斯曼中国
贝塔斯曼集团的历史069
贝塔斯曼集团进军中国市场070
中国文化以及它对西方企业产生的影响071
中国图书行业概况072
直接集团在中国的供应链072
内向物流075
外向物流076
图书到店情况077
零售店库存情况079
贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路084
深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络084
优化供应链网络设计089
第六章 食品供应链优化:嘉年华公司
案例背景094
嘉年华公司概况095
北美邮轮行业概况096
运营主管佐丹奴的思考过程097
与厨师长卢梭的谈论098
典型的食物消费098
影响食物消费的因素099
嘉年华公司的食品运营政策100
嘉年华公司的食品供应商群102
竞争对手的基准数据104
食品采购寻源的建议105
第七章 让供应链网络分析满足商业现实:得梅因制造公司
案例背景112
得梅因制造公司的历史113
芳香计划涂料产品项目描述113
为芳香计划开展的会议116
第八章 离岸外包策略制定:几维医疗设备有限公司
生活中的赛跑126
几维的马拉松开始了127
几维冲刺全球高销量127
几维受阻于产品制造130
几维的转折点131
赛道的选择133
风险的衡量135
竞赛支持团队的选择137
第三部分:供应链中的风险和不确定性
第九章 通过总拥有成本来理解供应链风险:创新分销公司
案例背景146
供应链中的风险147
新产品的采购细节148
国内供应商的详细情况149
全球供应商的详细情况149
第十章 特殊的供应链风险和不确定性:人道主义组织的物流
案例背景156
货物运输路线的选择157
货物运输细节159
运输相关文件160
货物送达机场卢萨卡164
从海关运往目的地摩西之家165
分配食物给其他援助组织167
人道主义的援助169
调配2 号集装箱170
物流项目收尾阶段170
第四部分:供应链中的功能性任务
第十一章 服务采购领域的突破:根森公司
案例背景176
采购部门的重组178
实施分类管理179
参与法律部门工作183
同法律部门召开的会议187
第十二章 精益生产:克莱默体育公司
克莱默体育公司概况190
员工所有的合作社191
工厂运作情况192
克莱默的困难时期194
克莱默的精益生产实践194
为期一年的审查196
威尔科克斯的清单197
第十三章 向第四方物流转型的策略:UPS物流公司
案例背景200
物流行业环境和商业模式环境介绍200
UPS 物流公司转型之路203
管理转型过程205
持续变化的经济状况和合作关系207
与思科公司的模范客户关系210
致谢

 

 

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